对医院实行全成本核算管理的探讨

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段;具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接费用和间接费用,继而计算出医疗服务总成本和单位成本;医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然结果。     

论医院全成本核算

医院实行成本核算就是要树立成本意识,节约意识,实行精细化管理,降低医院的消耗,一方面能够减轻社会和群众的经济负担,另一方面也促使医院努力节约成本,增加积累,增强发展后劲.     

探索成本管理开展全成本核算

医院经济体制的改革迫使医院内部经济运行中投入产出的管理产生重大变革,成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节,也是赢得市场,占领市场的基本保证。在医院内部确立成本管理战略思想和全成本核算制度,引入多种成本管理方法进行探讨。     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

基于全成本核算的全面预算管理研究

当前,企业经营过程中面临的内外部环境压力越来越大,企业在寻求收入增加的同时,也在寻求对成本的控制。全面预算管理作为企业内部管控的重要工具可以从整体上有效地控制企业的成本,因此建立基于全成本核算的全面预算管理体系,不仅能提高预算的精细度,还有利于控制企业的运行成本,提高企业的经济效益和竞争力。本文在研究全成本核算和全面预算关系的基础上,尝试提出构建基于全成本核算的全面预算管理体系的办法,将全成本核算和全面预算管理相结合,以期构建科学高效的预算管理体系。     

A国有交易集团财务共享服务中心建设实践

本文从A国有交易集团建设财务共享服务中心的总体规划、治理结构、建设原则等顶层设计入手,重点阐述规范制度和统一流程、完善共享服务内容、实施财务数字化等建设内容,并提出保障措施,为其他集团建设财务共享服务中心和加快推进财务数字化转型提供借鉴参考。     

基于科室全成本的病种成本核算探讨

本文探讨基于科室全成本的病种成本的核算,为单病种收付费、DRGs付费调价提供参考依据。在某科室全成本核算基础上进行病种成本核算,以N医院髋关节置换术为例,进行病种全成本分析。发现髋关节置换术***科室A的病种成本为57,735元,病人平均年龄62岁;***科室B的病种成本为51,768元,病人平均年龄67岁,高值卫生材料是影响病种成本的重要因素。本文认为,基于科室全成本的病种成本核算可以为病种定价和DRGs付费提供科学依据,应规范医院全成本核算方法,推进疾病诊断的相关分组。     

航空产品实施全价值链成本管理研究——基于A公司全价值链成本管理实践

企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩.     

运用作业成本法构建高校全成本核算体系

本文根据作业成本法,以"高校产出形态——成本动因——成本归集——间接成本分摊——单位成本(生均成本和项目科研成本)"为成本核算路径,以高校产出形态为出发点,根据产出特点划分成本计算对象,按成本动因采用权责发生制归集成本,考虑间接成本的属性确立成本调整系数,采用定性与定量相结合的方法建立了高校全成本核算体系。     

医院全成本核算中的问题及对策

目前全成本核算工作已在大部分医院中展开,掀起了医院经济管理的新浪潮,成为医院财务管理的重点。本文就全成本核算中出现的一些问题进行探讨,并提出可行性建议。     

浅析医院成本管理与成本核算

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》实施后,对医院成本管理提出了更高的要求。提高医疗服务质量、降低医疗运营成本是医院财务管理的重中之重。加强医院成本管理,全方位、多层次的分析和研究降低成本管理的途径和方法,指导医院会计人员正确理解和运用成本管理工具,规范医院成本管理。     

关于医院开展全成本核算的思考

正全成本核算是通过对一定时期医院经营活动中的所有收支进行全过程、全范围的监督和控制。通过总成本、科室成本或病种成本、项目成本等多级成本恒等关系,从行政后勤类科室、医疗辅助类科室、医疗技术类科室到临床服务类科室层层分摊,最终使临床服务类科室的成本真正保持在全成本状态,完整、全面、准确反映医院的最终医疗成本,以建立支持管理者决策的基础。一、医院展开全成本核算存在的问题笔者所在医院日常运营基本实现了信息化,涉及医院的收入和支出信息基本来源于医院的HIS系统,医院各科室发生的流水     

综合医院的全成本核算模式研究

日益激烈的行业竞争中,医院目前的成本管理制度和方法存在诸多方面缺陷。而全成本思想引入医院成本核算可以全面提升成本管理水平。文中提出了院级、科室级、医疗项目级三层次全成本核算模式,并指出间接费用分摊、内部转移价格制定、与预算口径对接等环节,是全成本核算的关键。     

财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控

随着我国经济的快速发展,建筑行业的市场竞争力也在逐渐增大,给建筑企业带来了一定的挑战和压力,企业之间的竞争主要聚焦在对成本的管控上。因此,如果大型建筑企业想要获得进一步的发展,就一定要创新财务管理的方式。此外,大型建筑企业在发展的过程中,如果想要获得最大的利润,还要做好成本的管控。财务共享中心的建立,不但可以将企业的经营活动真实的反映出来,还可以有效提升企业的业务效率,如何做好全周期的成本管控是所有大型建筑企业需重点关注的话题。基于此,本文以财务共享中心与全周期成本管控的含义和必要性为切入点,分析现阶段大型建筑企业全周期成本管控存在的问题,进而探寻财务共享中心下大型建筑企业全周期成本管控的措施,旨在提升大型建筑企业财务管理效率,促进自身的健康、长久发展。     

江苏省环保集团财务共享中心建设实践

江苏省环保集团有限公司围绕财务共享中心建设的愿景和目标,细化财务共享中心建设的关键节点,包括梳理业财流程、制订总体规划、搭建总体构架、搭建一体化信息系统、明确组织结构和岗位职责、全员委派财务人员、进行标准化管理等,统一数据管理、会计核算、费用报销、资金管理、项目管理、采购管理和人员管理,初步实现会计核算集约化、费用报销智能化、资金支付快捷化、资金收益最大化、业务财务融合化、采购管理规范化、人员管理一体化。     

浅议小型企业管理中全成本核算

面对新世纪席卷全球的竞争市场,小型企业能否运用科学的管理,提高企业的生命和竞争力,已经成为小型企业在市场竞争中成败的关键.要想立于不败之地,小型企业应充分利用全成本核算,以提升企业的核心竞争力.因此,建立科学规范的全成本核算,已成为小型企业管理的当务之急.