解决民企的四大问题：财务治理视角

从财务治理角度解决影响我国民营企业发展的“四大问题来看”，明确财务的协调职能．、推行企业价值最大化的财务目标、创新财务内控制度和文化制度、加强财务理论的学习运用对民企兴衰成败将产生重大影响。     

如何做好企业财务管理“精细化”

“精细化”财务管理的理念，是在财务工作中实施“精细管理工程”，拓展财务管理与服务职能，充分挖掘财务活动的潜在价值，促使企业向规模效益型发展。实施“精细管理工程”包含以下几方面内容。     

财务共享、财务职能转型与财务人员角色转变

财务职能由交易处理向决策支持转变、由财务管控向创造价值转变已成为"互联网+"和大数据时代财务工作发展的大趋势。财务共享服务有效支持了财务职能转变,同时促进了财务人员的角色转换为"军师参谋"、"主动参与者"和"价值创造者"。在财务职能加速转变、财务共享服务逐渐普及的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标与标准,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务职能转变的趋势入手,分析了财务共享服务对财务职能转变的支持作用,以及财务职能转变和财务共享服务中心建设对财务人员提出的挑战,提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。     

知识经济对财务会计发展的影响

知识经济时代的到来，冲击着财务管理的方方面面。现代财务最基本的职能是资源配置．财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策主要包括资本结构决策、投融资决策和分红决策；财务协调的职能是处理企业与有关方面的财务关系。财务管理的目标是企业价值最大化。而在知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有上．具体包括知识和财富的获取和分配。在知识创造和流转的过程中，企业也需要资金，但不是最为重要的。它必须对现有企业财务管理工作进行改变和进行创新。     

危险的营销盲点——专访“定位之父”艾·里斯

“企业有两个最基本的职能——营销和创新”（彼得·杜拉克语），而现实是：大部分CEO都认为企业的两个基本职能是“财务和创新”，营销不过是其后需要考虑的东西!     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。     

我国财务职能研究综述

本文在对我国财务职能研究综述回顾的基础上，分析了以财务目标为导向的财务职能，认为财务目标是分阶段进行的，在不同的财务目标下应有不同的财务职能，但不同阶段财务目标也有其共同点。     

中国中车财务数字化转型路径探索

以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术与传统产业加速融合，正在全方位引领各产业进入数字化、智能化新阶段。中国中车集团有限公司在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上，提出了“1654”财务数字化建设方法论，即以“建设具备中车特色的数智型财务体系”为主攻目标、以“智慧、融合、使能、协同、洞察、远见”为建设方向，以“打造财经数据中心、搭建业财融合网络、建立卓越运营机制、构筑经营分析大脑、绘制战略经营地图”为主要举措，以文化、组织、人才、数据支撑为重要保障的财务数字化建设顶层规划蓝图，深入拓展财务职能，加快革新财务能力，促使财务真正发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的关键作用，推动公司价值型财务管理战略转型。     

财务分析创新内容与实践研究

现行财务分析体系存在一些问题,有必要加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场实证分析体系,并适应不同层次的人才决策需要,建立“初级财务分析”、“中级财务分析”和“高级财务分析”体系。     

浅议集团公司的财务职能

集团公司由于分权产生了财务控制、财务监督、财务协调等财务职能，而这些职能的实施又使得各项权利集中于集团公司，归于集权。所以，集团公司的最优财务管理模式在于分权与集权的平衡和结合，集团公司财务职能也是围绕着分权与集权来进行的。     

企业财务服务职能的创新开发与导入

财务服务是财务功能体系中不同于财务管理的另一个功能，是在全球公司植入VBM(价值工程管理)、强化财务功能的趋势下，需要因势因地、创新开发的一项重要功能。但是公司财务服务职能的设计和导入还需要进一步研究和采取措施，特别是进行文化变革。     

电网企业“数据驱动、灵活智能”财务管理数智化转型的实践

国网湖南公司从数据挖掘和智能化角度探索“数据驱动、灵活智能”的财务管理新体系，通过数据价值驱动和智慧算法内核，持续推动业财融合、财务数智化转型升级。通过多层次的创新实践与应用，拓展了财务管理体系的内核职能，创新财务管理数智化转型实施路径，有效提升财务服务与支撑决策能力。     

浅议企业财务职能转型的必要性与实效策略

财务职能转型是提升财务价值的必要手段,更是企业发展转型的重要基础。本文从当前财务工作存在的问题出发,以会计与财务职能分离为基础对企业财务职能转型升级进行了探究,以便更好地发挥财务管理职能,助推企业目标实现。     

外企都有哪些财务岗？

外企的种类很多，不同类型的外企对财务部门的职能分工也有所不同。本文比较了欧美地区外企财务职能、英文头衔的区别，并从职能分工、岗位应聘的角度介绍了几个常见的外企财务岗位，以期为读者提供参考。     

刍议财务共享服务在电信企业的应用

一、财务共享服务的含义布赖恩·伯杰伦在《共享服务精要》中，对共享服务给出了准确的定义，“共享服务是企业将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略”，“目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量”。     

论高校服务型财务建设

近年来,高校财务的服务与监督职能逐渐成为理论界较为关注的焦点之一.作为高校财务工作两大职能来说,二者相辅相成,相互促进.随着高校发展战略的调整,财务资金多渠道筹集模式的形成,多元化利益群体对高校财务职能提出了更高的要求.适应现代高校财务环境发展需要,高校财务向服务型财务转变已经成为重新定位高校财务地位,思考如何创新财务管理思想,加强财务管理,提高财务服务水平的必然趋势.     

集团公司金融产品创新业务及财务核算

集团公司财务部门要深入贯彻“服务集团，创造财富”核心价值理念。基础业务巩固提升，创新业务持续推进，打造现代企业财务管理体系，现以某企业集团公司为背景，探讨利用金融产品创新业务与财务核算相结合进行财务管理。     

数智财务新角色与新场景

<正>近年来，随着短视频的霸屏，传统广播电视媒体受到了强烈冲击，“小屏”与“大屏”的竞争愈演愈烈，传统媒体向数字化与智能化持续纵深发展已成必然趋势。传统媒体如何向新媒体转型？作为数智化转型战略的“先行军”，财务管理如何融入企业战略发展？数字化时代财务扮演着什么样的角色？在企业转型过程中又起到怎样的作用？3月16日，在用友公司主办的“智能会计价值财务”2023企业数智化财务创新峰会上，本刊记者采访了中国国际电视总公司财务部主任胡源广。     

医院财务分析方法的简略介绍

一、财务分析与财务管理 从财务分析与财务管理关系看,它们的相同点在于“财务”,都将财务问题作为研究的对象。它们的区别主要表现在：（1）职能与方法不同。财务分析的职能与方法着眼点在于分析,属决策支持系统;财务管理的职能与方法着眼点在于管理,属决策系统。（2）研究财务问题的侧重点不同。财务分析侧重于对财务活动状况和结果的研究;财务管理则侧重于对财务活动的全过程进行研究。（3）结果的确定性不同。     

财务双目标协调论

作为财务研究的逻辑起点，财务目标的设计应凸显财务公平与效率导向。本文针对现行各种财务目标的理论界定时“效率至上”的局限性及由此导致实务中“利润侵蚀工资”和“工资侵蚀利润”的事实，提出新经济时代财务目标应全新定位为“协调企业价值创造最大化和企业价值分配公平化”，即“财务双目标协调论”。同时，文章就“财务双目标协调论”的构建机理、财务双目标协调绩效的测度进行了较为深入的探讨。