构建和谐企业应把握“四大要素”

构建和谐是企业实现自身持续有效较快协调发展的必然要求。新形势下如何构建企业内部的和谐,实现各项工作稳步推进,笔者认为,必须着力把握好发展、队伍建设、文化建设和基层制度建设这四大要素。     

运用“和而不同“推进企业文化建设

运用“和而不同”的辩证思想，有利于提高企业内部对企业文化建设重要意义的认识，从而推动企业文化建设，促进企业和谐发展。[编者按]     

论构建和谐的劳动关系

江苏高邮市供电公司在建设和谐企业进程中，立足于构建和谐的劳动关系，坚持以人为本，科学发展，充分发挥职工在企业民主管理和民主监督中的作用，用心弹奏“沟通”、“关爱”、“感恩”三乐曲，被高邮、扬州分别评为“和谐劳动关系企业”。     

浅谈构建和谐企业

和谐企业是企业经济腾飞的基础和前提。"和谐凝聚力量,和谐成就伟业"。如何构建和谐企业,这是一个创新课题,值得探讨。本文试从企业内部环境和外部环境两个方面分析入手,只有这两个方面都均匀协调一致,才能为构建和谐企业奠定坚实的基础,才能不断地推动企业在和谐的     

亲和力——创建和谐企业的题中之义

培育企业亲和力是创建和谐企业的重要途径。企业拥有亲和力就能增强凝聚力、向心力,形成和谐的内部环境,就会促进和谐社会的建设。增强员工对企业的归属感从一定意义上说.没有归属感就不能产生亲和力。企业发展前     

四个并重构建和谐企业

构建社会主义和谐社会是落实科学发展观的必然要求。对企业而言,构建和谐社会的落脚点就是建设和谐企业、和谐家园,关键点就是实现党内和谐、班子和谐、团队和谐、与自然和谐。目前正值西南油气田"三大会战"和石油工程专业化整合重组的关键时期,在构建和谐企业、和谐家园中,要注重四个并重。     

浅谈如何增强企业文化的亲和力

提高对企业文化亲和力的认识,加强对企业文化亲和力的实践,对于深化企业文化建设,融洽企业内部各层次之间、各岗位之间、人与人之间关系,打造和谐企业具有十分重要的意义.     

完善大集团企业内部控制的思考

通过对内部控制存在问题的论述,提出从管理层思想和经营方式;规范组织结构,健全制度;提高各级员工的素质;加强企业文化建设;建立良好的信息与沟通系统等五个方面解决内部控制问题.     

着力构建和谐的人际关系

人际关系指的是人们在社会生活中,通过物质交往和精神交往而发生、发展和建立起来的人与人之间的关系。和谐的人际关系是建设和谐企业与和谐社会的重要基础,没有人与人之间的和谐就无所谓整个企业乃至整个社会的和谐。因此,我们必须正视企业内部人际关系不和谐的一面,充分认识实现和维护人际关系和谐的重要性,从加强和改进思想政治工作入手,努力构建和谐的人际关系。     

浅谈构建和谐企业需要建立的几个机制

党的十七大进一步强调构建社会主义和谐社会。企业是社会的细胞,是社会的有机组成部分,要建设和谐社会,要求积极构建和谐企业。构建和谐企业的关键在于建立能促进企业和谐运作的机制,这种机制能够有效地发挥调适、修正、弥合作用,整合企业内部各种力量,促进企业的良性运行。具体来说,这种机制应包括以下几个方面：     

搭建好六个平台 构建和谐企业

和谐企业是指企业内部构成的各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态．企业和职工的利益关系得到有效的协调、企业激励机制不断完善和健全、两个文明建设发展有序。具体说,就是建立民主守法、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、以人为本、和谐相处的企业。从大连供电公司的具体实践看,和谐供电企业大致有以下五个方面的特点。     

多措并举实现企业内部和谐稳定

稳定工作关系到企业改革发展稳定的大局,关系到和谐社会建设。新形势下,国有企业同时面临着效益和稳定的双重压力,因此,必须坚持以科学发展观为统领,一手抓经营管理,努力提升经济效益;一手抓和谐稳定,以人为本着力建设和谐企业。齐鲁石化通过加强组织领导,党政工团协作配合,完善工作措施,用一年多的时间解决了11个群体的问题,真正实现企业内部和谐稳定。转变思想观念,改进工作方法     

内部审计的沟通技巧

内部审计在企业整个管理体系中具有特殊地位,要认真搞好内部审计工作,审计沟通是必不可少的。做好内部审计沟通,能建立当事各方良好的关系,能增进彼此的理解,并获得相互支持,从而提高审计效率和效果。因此,要充分发挥好内部审计的作用,内部审计沟通显得尤其重要。     

企业内外和谐并举为和谐社会建设添砖加瓦

促进企业内部和谐．确保企业充满活力、安定有序．是积极参加社会主义和谐社会建设的前提。对于国有电力企业来说．积极参加和谐社会建设。要着眼全局、突出置点。以科学发展观为统领．以安全生产为基础．以经济效益为中心．切实增强安全生产能力、企业获利能力、科学发展能力。[编者按]     

构建和谐发展的昊华西南晨光化工研究院

<正>构建和谐企业的过程,是以人为本、全面、协调、可持续的科学发展观在企业各个不同层面不断落实的过程。构建和谐企业的“和谐”二字涉及到企业系统中的方方面面,它包括企业的“内部和谐”和“外部和谐”。企业只有首先实现内部、外部的和谐,在和谐中发展,在和谐中做强,才能为和谐社会做出应有的贡献。     

强化沟通意识掌握沟通艺术是企业党委书记的必备素质

随着我国改革开放的深化和构建和谐社会工程的启动以及经济全球化的到来,我们所处的时代已经进入了一个时时处处存在着沟通与协商的时代,这一特征凸显在政治、经济、科技、法律、社会和文教卫生体育等现代生活的各个领域。可以说,在当今时代,如果没有卓有成效的沟通,就不可能构建和谐的企业、和谐的社会乃至和谐的世界。在这一大环境下求生存、求发展的企业,所面临的许多问题都需要通过沟通协商的手段来解决。面对这种新形势,要当好一个企业的党委书记,就必须具有较高的沟通艺术,能够协调好各方面的关系,驾驭复杂局面。只有这样,才能充分发挥班子的整体功能,带领员工队伍前进,为构建和谐社会和和谐企业做出贡献。     

褒扬理念倡和谐

企业是社会的一分子,构建和谐社会就需要构建和谐企业,构建和谐企业需求大力倡导褒文化。褒,就是褒扬,褒文化就是形成以褒扬为核心的文化,使褒扬理念贯穿于企业沟通、管理等方方面面。     

巧打“沟通”牌

沟通管理是企业领导与员工交融互动，增进了解，提高认知，推动工作的重要手段；沟通管理也是提升领导技巧，展示领导魅力，促进企业和谐发展的基石。     

沟通、责任、和谐的车间文化

中国石化股份公司茂名分公司生产车间遵循"以文化人"的思路,积极探索炼化企业生产车间文化建设新路子,着力构建以"沟通、责任、和谐"为核心的车间文化,把文化融入管理,打造文化先进车间。沟通文化信息沟通。公司车间倡导"信息开放、沟通无阻"理念,通过设立信总栏、公布栏等手段,实现该公开、该传达的信息无折扣传递,交流和分享信息。在中控室建立"学习     

在建立和谐劳动关系中发挥工会文化优势

建设社会主义和谐社会,对于企业工会来说,其中一项重要任务就是要建立企业内部和谐劳动关系。劳动关系是基本经济关系,它在社会生产和生活中处于核心地位,劳动关系的和谐是我国经济社会高速发展的重要保障。就企业而言,建立和谐的劳动关系就是要员工在有组织的劳动中实现有公平、有尊严、有保障。近几年来,广西销售公司工会充分发挥工会组织的文化优势,围绕企业经营销售工作,针对员工不同群体的特点,开展有特色的＂暖心、交心、稳心＂文化工程活动,有效地促进了企业和谐劳动关系的建立,带动了企业全面发展。