企业有效实施全面预算管理拙见

全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。     

略议企业全面预算管理及其有效实施

全面预算管理对于切实保障企业生产经营活动的有序开展,增强我国企业在国内外市场的竞争力具有重要意义。本文对全面预算管理的相关理论进行了探讨,同时就如何有效实施企业全面预算管理提出了一些具体措施。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

企业集团全面预算管理有效实施的探讨

一、确立科学预算管理的新理念 企业集团要有放实施全面预算管理,首先要树立正确、科学的理念,即伞面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式.     

全面预算管理实施分析

全面预算管理,是利用预算对企业各种财务及非财务资源进行分配、控制、考核,有序解决资源有限性和需求无限性矛盾,有效组织和协调各项经济活动,实现资源优化配置,提高生产经营受控程度,完成既定经营目标的一种管理方法.     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要内容,其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到,并采取积极有效措施,才能有效推行全面预算管理,使其真正为企业的健康发展服务,保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

寿险公司全面预算管理问题探析

随着我国寿险行业的不断发展,全面预算管理逐渐的被推广及应用,并在寿险公司的经营管理中占据越来越重要的地位。但因寿险公司在我国的经营时间不长、管理经验相对匮乏,导致全面预算管理在实际应用过程中尚存在较多问题。本文就当前我国寿险公司全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并就此作出一些建议,以供参考。     

有效实施全面预算管理

一、从财务预算到全面预算 从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了，其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示，90％以上被调查公司应用了预算管理的方法，其中生产制造类公司的应用率更是达到100％。预算管理所以受到如此重视，概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业务协调、绩效评价等方面有着突出的积极作用和贡献。     

浅谈企业如何有效实施全面预算管理

本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。     

关于集团公司有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法.然而,在集团公司实施全面预算管理过程中存在诸多问题,如企业战略目标不明确,导致预算的短期行为,预算控制不明确等等.如何搞好全面预算管理,由此产生预期的管理效益,本文就围绕集团公司有效实施全面预算管理进行深入的探讨.     

房地产企业全面预算管理实施路径

在国家“房住不炒”的宏观环境和融资政策不断收紧的调控背景下,房地产企业为了更好地适应市场发展,需加强全面预算管理的把控,尤其要关注全过程的风险控制和监督管理,这是当前房地产行业面临的重要问题。在提高房地产行业的计划、调控、评价能力,从而促进管理者全面地了解房地产公司的经营目标、年终利润和战略策略,以及安排公司项目的进度、调配、成本、筹划等的费用方面,全面预算管理将会发挥关键的作用。     

医院全面预算管理探析

随着我国社会经济建设发展水平的不断提升,在社会物质文化建设不断取得成绩的同时,我国的医疗卫生服务事业也迎来了更为广阔的发展市场与空间.医院作为医疗卫生体系的重要一员必须通过加强自身管理来不断提升医疗服务总体质量.本文从医院预算管理现状分析入手,谈一谈医院的全面预算管理制度推行及提升制度执行质量的问题.     

集团公司推行全面预算管理探析

集团公司全面预算管理实质上就是通过全员参与、全过程监控、全方位评价而成为一种全新的管理控制系统。它具体细化和落实了董事会、监事会、经营者、各部门、各子公司以至每个员工的责、权、利,明晰了他们各自的权限空间和责任范围。通过将企业经营指标层层分解、层层考核,把市场压力和风险变为对集团公司内部各个环节和每个职工的压力和动力,从而能够有效地整和集团的财务资源,实现集团公司的目标。     

煤炭企业推行全面预算管理探析

全面预算管理是煤炭企业经营管理的一项重要内容,本文分析企业在推行全面预算管理中存在的组织机构不健全等6方面问题,并结合煤炭企业行业特征及实际生产经营情况,提出提高煤炭企业的全面预算管理水平,实现全面预算管理目标的解决思路。     

现代企业全面预算管理的有效运用探析

在当前社会经济飞速发展的背景下,企业所面临的竞争压力日渐增大,企业为了缓解压力,提高自身的核心竞争力,需要加强内部管理水平,从内到外积极地进行改变。全面预算管理的运用能够帮助企业提高自身的运营能力,合理化地配置资源,提高资源利用效率,有效避免财务风险的发生,为企业在竞争激烈的市场环境中占据更多的市场份额奠定基础。然而,现阶段部分企业对于该项管理工作缺乏重视,使得其在生存发展过程中遇到诸多问题,无法保证企业长久、稳健地发展。因此,现代企业需从自身的实际情况出发,在综合考量各方面因素后制定切实可行、满足实际发展需求的全面预算管理体系,确保该体系能充分发挥真实效用,为推动企业获得更大的经济效益夯实基础。本文主要围绕全面预算管理的开展,探究开展该工作的必要性,分析企业实施全面预算管理的现状,针对实际问题制定妥善的解决方案,致力于现代企业的可持续发展。     

浅析企业全面预算管理的实施

近年来,我国的部分企业开始推行全面预算管理,并取得了很好的成效。本文首先阐述企业全面预算管理的概念及作用,然后简单分析现阶段我国企业在全面预算管理实施过程中普遍存在的问题,并提出了相应的对策。     

烟草商业企业实施全面预算管理的有效路径思考

全面预算管理已经成为现代企业进行内部控制的管理工具,是企业进行战略规划、控制日常经营活动、分散经营风险和优化配置资源的重要手段。本文对烟草商业企业全面预算管理现状和问题进行分析,提出完善烟草商业企业全面预算管理体系的若干策略,提高预算编制的科学性以及预算执行的有效性,最终提升企业的管理水平。