品牌个性：汽车广告差异化的最大做点

我们知道,企业发展战略主要有三种:低成本战略、差异化战略和集中化(或称聚焦)战略,差异化战略对于企业的意义和价值日益凸显。差异化营销则是构成企业差异化发展战略的重要组成部分,甚至可以说是核心灵魂。在新营销浪潮下,无论企业     

企业社会责任、社会资本与组织竞争优势:一个战略互动视角——基于中国转型期经验的实证研究

本文融合社会资本理论,构建了转型经济中企业社会责任影响组织竞争优势的理论框架,并运用151家中国企业的调查数据进行了实证检验。结果发现:企业社会责任与经济绩效之间不存在相关性,但与组织声誉正向相关,社会资本会明显强化企业社会责任的声誉效应。具体而言,等级制社会资本会显著促进企业社会责任与组织声誉的相关关系,而市场社会资本则限制了企业社会责任对组织声誉的贡献。本文从研究方法的跨层次风险、资源依赖的动态性和整合能力等方面进行了应用性的讨论,建议中国企业用基于社会资本的战略性社会责任超越慈善导向的社会责任,通过这种战略转型积聚组织竞争优势。     

中小企业自主创新能力提升策略研究——基于企业家社会资本的视角

本文从中小企业家社会资本的视角探讨其自主创新能力提升的对策。从结构、资源、策略三个层面剖析企业家社会资本的构成因子,阐述企业家关系网络、企业家社会资源、创新机会策略分别从控制利益、信息利益、策略有效性等方面建构获取创新赢利机会的结构能力、资源能力和策略能力。并基于结构洞理论推导结构自治、非冗余性、结构洞策略等相应的影响因子及作用路径,进而构建企业家社会资本影响机制理论结构模型,初步建立了企业家社会资本增殖范式下自主创新能力提升的理论分析框架。在此基础上,遵循中小企业家社会资本的修补脉络,聚焦于联系紧密化、联系差异化、联系细分化设计了中小企业自主创新能力提升三种策略。通过辨析补洞策略、寻洞策略、析洞策略的作用和差异,从策略实质与策略优选两方面论述了中小企业全面提升自主创新能力的实践架构。     

竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合

本文首先针对传统的三种基本竞争战略理论的不足提出质疑。反驳了低成本与差异化形成竞争优势的难兼容性的论点，提出低成本和差异化融合的四层面分析模型SOD战略模式。SOD战略分析模式的核心在于突破空间层面和时间维度去提高竞争优势的数量、质量以及持续力。而且依据这一理论架构，列举并解析了低成本与差异化融合的应用问题，最后分析培育低成本与差异化融合以形成多样持续竞争优势对中国企业的现实意义，并提出对策和建议。     

企业社会资本与技术创新：基于吸收能力的实证研究

本文针对我国企业社会资本影响技术创新的机制问题展开分析,从企业社会资本的特征维度出发,引入吸收能力的视角,提出了基于吸收能力的企业社会资本与技术创新绩效的概念模型。在问卷调查的基础上,通过多元线性回归分析和结构方程模型分析,对我国企业社会资本如何影响技术创新的问题进行了实证研究。研究结果表明,在不考虑吸收能力作用的情况下,企业社会资本的结构、关系和认知等三个维度的水平对于我国企业技术创新绩效的提升均具有积极显著的作用;企业社会资本三个特征维度的水平通过提高吸收能力进而正向影响技术创新绩效;其中,认知维度在结构维度和关系维度发挥效应中承担中介变量的作用。为提高企业技术创新绩效,建议以知识的获取和利用为导向,注重企业社会资本三个维度水平的均衡提高。     

制度压力、战略反应对企业绩效的影响机制研究

本文以新制度理论、战略管理理论和资源基础理论为基础,构建“制度--战略--绩效”框架,探讨了制度压力、战略反应与企业绩效之间的作用机制,以248家企业为有效样本进行实证分析,研究发现,制度压力对企业战略反应有着显著的正向作用;战略反应对企业绩效存在正向影响。在制度压力与社会绩效的关系中,参与型战略在制度压力与企业社会绩效中产生了部分中介作用;企业资源在顺从战略反应与社会绩效以及挑战型战略与经济绩效的关系中存在显著调节作用。本文的研究结论为宏观制度制定和微观企业战略选择提供了一定的指导建议。     

资源依赖还是战略制胜——来自非上市公司的证据

本文通过对233家中国非上市公司成长绩效的研究,揭示了战略与资源这两种因素分别对新创企业与成熟企业成长绩效的影响方式。结果显示,在新创企业中,战略对于企业成长绩效不存在直接影响,而是通过影响新创企业资源的转换效率提高其成长绩效。专用资源对新创企业成长绩效有直接作用,通用资源促进专用资源的形成,进而提高成长绩效。在成熟企业中,战略清晰度直接对成长绩效产生作用,通用资源与专用资源能够影响战略清晰度。研究结论丰富了创业理论与战略理论对于企业成长的理解,为进一步研究企业成长机制提供了新的视角。     

对实施外部交易型战略的认识

对实施外部交易型战略的认识《煤炭企业管理》编辑部张济荣内部管理型战略是一种产品扩张战略,在现有资本结构下,通过整合内部资源,包括控制成本、提高生产效率、加强营销管理等手段维持企业发展。外部交易型战略则是一种资本扩张战略,通过吸纳外部资源,包括组建合营...     

竞争战略的测量方法及其应用

本文使用文献回顾的方法,通过对国内外竞争战略实证研究的文献分析,发现:(1)竞争战略的测量重在突出企业的战略维度特征而非战略类型,低成本战略和差异化战略仍是研究重点,差异化战略维度的细微差异得到更多关注;(2)战略维度的确定以演绎方法为主;(3)使用国外成熟的测量量表和数据分析方法.基于中国情境的特殊性,研究人员应关注低成本战略维度的细微差异,使用多种数据来源,采用多种测量方法,尤其需加强测量方法改进与创新的基础研究.     

新疆中小型工业企业的行业竞争力分析与提升战略

本文通过对新疆中小型工业企业行业构成及行业集中度的数据整理发现,新疆中小型工业企业虽然数量上占绝对优势,但工业总产值较低,竞争力不足。因此,笔者提出采用以下战略来提升新疆中小型工业企业的行业竞争力:1.填补市场空白发展战略;2.在资源资本密集型行业采取协作发展战略;3.在劳动密集型行业采取簇群化发展模式;4.注重开发小规模适用技术以支持行业发展战略;5.开发新疆少数民族特色产品,实现差异化发展战略。     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

中国国际采矿展发展战略构想

从中国国际采矿展和美国国际矿业展世界两大采矿展会的组织、观众、技术及影响力出发,深刻分析中国国际采矿展与美国矿业展的不同。为中国国际采矿展今后发展提出发展建议和措施。展会成功的核心是采矿行业先进装备技术和安全技术的引进和展示。结合我国煤炭行业形势及煤机制造业现状,为中国国际采矿展的发展提出了"立足我国煤炭行业,巩固行业地位,积极参与国际竞争,不断提升服务水平,力争培育出世界一流品牌展览会"的战略。提出了人才战略、品牌战略和发展战略3大展会战略构想。     

防御型专利战略在我国企业中的应用研究

专利战略已经成为企业生存和发展的重要保障。防御型专利战略是打破竞争对手技术垄断的关键。研究我国企业如何运用防御型专利战略,抵御国外企业的专利进攻,开拓自己的市场,具有十分重要的现实意义     

Towards an organic perspective on strategy

The strategy field's core issues—the concept of strategy, causal models relating strategy to other constructs, and models of strategic management and choice—have been previously addressed by two key progressions. The mechanistic perspective based on disciplinary‐based theories, the design model, and a view of strategy as a planned posture, has provided a unified view, but a narrow and increasingly less pertinent one. The advent of organic developments that included strategy process research, evolutionary and process models, and interactive and integrative views, has provided richness and pertinence, but not a unified perspective. These two progressions marked an epistemological shift from mechanistic to organic assumptions: from discrete to incessant time, from directional to interactive flow, and from differentiated to integrated constructs and models. Building on this shift, this paper proposes an organic perspective that combines the insights and coherence of the mechanistic perspective with the more relevant organic ideas. It makes use of the organic assumptions to advance a view of strategy as an adaptive coordination, introduce the Organization–Environment–Strategy–Performance (OESP) integrative theoretical model, and present an organic model of strategic management. The organic perspective provides a basis for an upgraded, more unified, and better‐attuned view on strategy's core issues. Copyright © 2002 John Wiley & Sons, Ltd.     

A comment on Gilbert's the twilight of corporate strategy'

This communication offers comment on Gilbert's critique of the strategic management paradigm for failing to recognize the role and justice of the individual purpose in business organizations.     

Strategic action generation: A comparison of emphasis placed on generic competitive methods by U.S. And Japanese managers

The paper identifies similarities and differences in the emphases and patterns that U.S. and Japanese managers attribute to a set of 22 generic competitive methods. It highlights the different ways that Japanese and American managers combine these methods to form general business strategies. Using factor analyses and smallest space analyses, the study shows differences in business strategy patterns between managers in Japan and the U.S. Such differences reflect the organizing principles underlying the strategy approaches in U.S. and Japanese firms. The organizing principle underlying U.S. responses is the desire to find way to differentiate a firm from its competitors. In contrast, the organizing principle underlying Japanese responses is a desire to establish a comprehensive, stable and defensible position. The paper discusses the implications of these results for strategic management and suggests directions for future U.S. and Japanese comparative strategy research.     

Marketing's contribution to the implementation of business strategy: an empirical analysis

This paper describes a study that assesses the performance implications of matching marketing strategy to business strategy. In order to conduct this study we first reviewed the literature on marketing strategy to identify its key dimensions. We then conducted a survey of 1000 senior marketing executives about the strategic marketing practices adopted in their respective firms or business units, and developed scales to describe 11 strategic marketing activities. We next performed a K‐means cluster analysis using these scales to develop a taxonomy of marketing strategy types consisting of: Aggressive Marketers, Mass Marketers, Marketing Minimizers, and Value Marketers. We then observed that superior performance at the firm or SBU level was achieved when specific marketing strategy types were matched with appropriate Miles and Snow (1978) business strategy types. Copyright © 2001 John Wiley & Sons, Ltd.     

全面建设小康社会的能源安全研究

根据我国经济发展时能源高度依赖的现状,分析了我国能源以煤为主的供需总体形势,针对能源行业存在的石油安全、电网发展、能源运输、环境影响、经济粗放型增长等问题,提出了我国能源安全战略。     

A sociological view on why firms differ

Much theory and research that apparently seeks to explain why firms differ actually addresses the question of why successful firms differ. This article explains why the two questions are different and explores some of the implications of this difference for the field of strategic management. A wide variety of organizational and economic theories are reviewed in this context, including contingency theory, resource dependence theory, process models, dispositional models, transaction cost economics, organizational ecology and institutional theory. Further discussion considers why heterogeneity persists at the firm level when it becomes apparent that only certain types of firms will succeed.     

实施房地产品牌营销的战略要点研究

通过对我国房地产品牌营销现状的分析,研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理,以及房地产品牌营销的战略管理的要点。