试论粮食集团战略型财务的转型定位

战略型的财务管理模式,实质上是一种将企业发展战略规划作为核心的财务控制体系。该种类型的财务工作主要围绕着战略决策的制定、执行、监控、评估以及改革进行。通过经济分享平台、价值管理体系、风险管控系统以及绩效综合评价中心的构建,能够在提升财务监管、服务职能的同时,保证战略实行的稳定性。在此基础之上,粮食企业应通过战略管理财务的合理转变,进一步满足粮食集团发展的内部需求,为集团的现代化转型夯实基础。本文从粮食集团进行财务战略型转型的重要意义着手,分析了粮食集团战略型财务的转型定位策略。     

试析电力系统财务风险的防范与控制

以电力系统财务风险的防范与控制为论点,通过论述电力系统财务风险,例如财务管理制度不完善、财务决策失误、缺少合理的财务管理方法等,提出了防范措施,主要包括完善财务管理制度、加强科学决策小组的构建、加强财务信息集中化管理等,不断提高电力系统财务风险防范和控制水平,为电力企业安全稳定运行创造有利条件,确保防范和控制效果。     

谈加强粮食企业内部的财务监督

随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食企业内部财务管理暴露出的问题越来越多：一、财务法规意识淡薄，各项财务活动随意性大一是随意制定制度。少数企业以包干为借口，自行制定无法律依据的财务管理制度，随便提高各项费用、劳保待遇及其它补助标准，为费用超支、乱发钱物找理由。为增发奖金，不管有无经济效益，自定奖金发放方案，以年前有目标管理制度为幌子搪塞检查。二是随意设立帐簿，进行帐外核算，为集体私分作准备。三是随意上报数据，为了完成主管局的目标管理任务或达到其他目的，随意提高商品成本，虚列利润、虚报亏损，导致会…     

新《企业财务通则》重点、难点解读 第二章 企业财务管理体制

第二章企业财务管理体制企业财务管理体制,是协调企业利益相关主体之间财务关系的基本规则和制度安排,是构建企业财务管理制度的基础和框架。《通则》中的财务管理体制,分为两个层面:一是微观财务管理体制,即企业内部财务管理体制,它是规定企业内部财务关系的基本规则和制度安排,主要由投资     

财务人员应具备的基本素质

随着农垦企业现代化建设步伐的不断加快，各项现代化制度的建立和发展，要求农垦企业财务工作在搞好日常核算和监督的同时采用现代化管理方式和手段，参与企业的经营管理活动，进行预测分析、检查控制、考核评价，实现财务工作由核算型向经营管理型转变。因此，财务人员素质的高低直接制约着财务工作对企业领导或企业领导者的服务质量、参谋水平高低及职能作用的发挥。 　　党的十五大对提高现有领导班子干部素质提出了明确的任务和要求，企业财务管理人员是企业管理者，其素质高低决定着企业财务管理水平，而财务管理水平又直接影响着企…     

现代企业制度对财务监控机制的要求

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨行业的经营趋势，对外面临着越来越激烈、越残酷的竞争，迫使企业内部的管理进一步向纵深发展。而在企业管理中财务管理具有核心的地位和作用。因此，要防范经营风险，使企业沿着健康的轨道发展，必须强调发挥财务的管理和监督职能，健全财务监控机制。这是各类企业的共同之点，粮食企业也不例外。     

加强我国企业财务控制的思考

以企业财务控制的含义、特征、作用的基本理论为基础,分析了目前我国企业的财务控制体系中在企业控制环境、企业财务管理控制制度、企业财务风险控制、企业审计控制、企业信息与沟通等方面存在的主要问题和弊端.根据我国企业财务控制的实际情况,提出通过完善企业的控制环境、实行统一的财务管理控制制度、加强企业的财务风险控制、实施全面的审计控制、建立统一的财务信息网络系统等具体措施和对策,建设与完善我国企业的财务控制系统,加强我国企业财务控制工作.     

财务控制是集团控制的重要手段

随着企业改革的不断深入,现代企业制度的逐步建立,为了应对日益激烈的市场竞争,形成了很多以资本关系为纽带的企业集团。集团公司的财务控制是集团控制的重要手段,财务控制的目标是企业财务价值最大化,集团公司的财务控制应致力于将企业资源整合优化,使企业资源消费达到最小而其利用效率最高、企业效益最大,实现集团公司所属子公司能在经济效益上成为企业集团新的利润增长点。本文从以下几个方面分析集团公司对子公司如何实施财务控制。一、财务控制模式集团公司对子公司财务控制模式,一是集团公司对子公司采取集权式的财务控制模式;二是集…     

浅谈如何做好财务挂账消化工作

粮食财务工作是围绕对粮食企业服务和监督开展的。近几年来,粮食企业的经营环境发生了很大变化,我们立足实际,在搞好资产运作、财务管理、消化财务挂账等方面,做了一些有益的探索。     

关于外商投资农业企业制定内部财务管理制度的指导意见

关于外商投资农业企业制定内部财务管理制度的指导意见外商投资农业企业（以下简称企业）内部财务管理制度是企业根据《企业财务通则》、《农业企业财务制度》和国家有关外商投资企业的法律、法规，结合其自身生产经营特点和管理要求而制定的规范企业内部财务活动的管理制...     

集团公司对子公司的财务管理与控制

新经济环境下财务管理模式分为"集权式"和"分权式"两种模型。集团公司对子公司的财务管理与控制不足主要是财务目标不够明确,财务管理信息不够透明,内控机制和内部审计不够完善,人员素质不够均衡。所以,要明确财务管理目标,提高财务管理信息质量,健全内部控制建设,提高子公司财务管理人员素质。     

人工智能背景下企业智慧财务管理体系的构建

文章首先从提升财务管理质效、加快业财融合进程、助力企业数字化转型等角度，概述智慧财务管理体系的战略价值；其次，基于安全性和可扩展性原则，分别从整合企业内部各类信息系统、制定业务财务标准化流程、引进业财一体化财务管理系统等方面，提出智慧财务管理体系的构建策略，以期为人工智能背景下现代企业智慧财务管理系统的推广应用提供帮助。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

财务管理是企业管理的核心

近年来，许多国有企业财务上、经营上存在困难，当然原因是多方面的，但我认为财务管理好坏，对企业摆脱困境至关重要。故此，本人认为财务管理应该是企业管理的核心。一、为什么说财务青理是企业管理的核心（－）财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位1．财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理2．财务管理是一个完整的循环过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。而“关键点…     

高校智慧财务共享平台建设策略研究

我国高校财务管理转型迫在眉睫，将新技术应用于财务管理模式是必经之路，构建高校智慧财务共享平台可以提高财务管理的效率、降低财务管理成本、提升财务管理透明度和促进财务管理创新。本文分析利用互联网、大数据、人工智能和区块链等新技术构建高校智能财务服务共享平台的可能性，以及利用该平台实现财务数据管理和分析、业务流程优化和再造、风险管理和控制、辅助业务系统开发、跨部门协同和信息共享等功能的策略，以期为高校财务管理提供新思路和新方法。     

企业财务风险的成因及防范

在新经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位.其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题.财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性.在商品经济条件下,要控制和防范财务风险,就必须加强财务风险管理,通过企业内部制度设计,技术方法以及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受能力,使企业能在险中求胜.     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

企业财务风险的成因及防范

在新经济时代,财务管理在企业的各种管理中处于战略核心地位。其中对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。在商品经济条件下,要控制和防范财务风险,就必须加强财务风险管理,通过企业内部制度设计,技术方法以及其他各种措施来减少风险损失,增强风险承受能力,使企业能在险中求胜。     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

新形势下如何做好国有粮食企业财务管理工作

改制后的国有粮食企业要适应现代企业制度要求，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经营主体，就必须以财务管理为中心，全面提升企业的整体管理水平。在新的形势下，强化企业财务管理已经成为粮食企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要保障。如何做好当前粮食财务管理工作，需要我们在实际工作中不断探索和完善。