谈新经济环境下的企业管理模式变革

新经济时代是以信息化、知识化和全球化为特征的一场由物质型经济向知识信息型经济的深刻转变，对企业的经营方式和管理模式产生了深远的影响。面对新经济对企业管理提出的挑战。企业在传统管理的基础上进行了一系列的变革，产生了适应新经济的新型管理模式。     

浅析新经济模式下的企业管理信息系统

随着经济全球化的发展,人们的日常生活中已经慢慢的实现了信息的网络化,新经济模式的来临促使市场经济体制得到了创新,为企业带来了新的发展前景,但同时也给企业的管理信息系统带来了新的挑战,因此,企业要想持续稳定的发展下去就得创新企业管理信息系统,使其随着市场经济大环境的改变而改变,与时俱进,不断创新。     

论新经济下企业知识价值链模型构建

在新经济下,知识已经完全融入企业经营活动的全过程,知识创新成为企业价值创造并不断发展的根源。以价值链管理和知识管理的前沿理论为基础,综合运用管理学、经济学以及知识经济等学科的理论和方法,围绕新经济下企业知识价值链管理的一系列问题进行了比较深入的研究,构建了企业新知识价值链的基本理论和方法体系。     

知识密集型企业的知识管理模式研究

作为知识经济时代的产物,知识密集型企业对国家经济的贡献越来越大。对于知识密集型企业而言,知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用。随着越来越多的知识密集型企业的建立,研究适合知识密集型企业发展的知识管理模式变得非常重要。     

新经济环境下企业成本管理的探析

经济环境发生重大变化,对企业的成本管理提出了更高要求.本文从五个方面阐述了新经济环境对企业成本管理的要求和影响,提出了为适应经济环境变化,增强企业竞争力,提高成本管理水平应采取的各项措施.     

新经济环境下企业人力资源管理分析

在新经济时代背景下企业想要实现长远的发展需要对现有的管理模式进行创新,特别是要加强对人力资源管理的创新,从而使得企业人力资源管理和时代发展需要相适应。为此,文章在阐述新经济环境下企业加强人力资源管理必要性和特点的基础上,结合新经济环境下企业人力资源管理所涵盖的基本内容,为如何强化新经济环境下人力资源管理进行策略分析。     

新经济时代的酒店必备管理模式初探

新的经济时代,带来了更为复杂的市场经济环境,在此基础上,如何更好地管理酒店成为迫在解决的问题。本文从新经济时代的情况出发,提出了创建人性化、精细化、速度化管理体系的管理意见,对酒店管理方法和效率的全面转变提供了必要的指导。     

新经济环境下如何加强企业战略管理

随着全球化进程的不断推进和互联网技术的日益更新,高新技术尤其是信息技术在企业中起到了越来越重要的作用,我国已经进入了新经济环境时代。企业的外部环境变化越来越多,而企业内部的管理也越来越复杂,企业必须加强自身的战略管理,才能够让企业茁壮成长,走上可持续性发展的道路。本文首先分析了我国企业战略管理的重要性,其次,从加强企业战略管理,企业文化建设是关键;加强企业战略管理的关键在于加强企业费用控制;走出一条全新的"引进"与"培养",建立企业新的用人体制;加强企业信息化管理等方面就新经济环境下如何加强企业战略管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

在新经济环境下企业的成本管理

成本管理在企业管理中具有十分重要的理论价值和现实意义。我国社会主义市场经济体制的建立 ,科技的迅猛发展 ,让我们面对新经济时代的到来。在经济环境下企业如何加强成本管理 ,是一个值得关注的课题。我们旨在通过对传统成本的不足和缺陷的探讨与分析 ,提出企业应加强成本管理的一些途径、办法 ,以适应新经济的发展。     

浅析新经济背景下企业财会管理创新

目前,我国经济正处于21世纪初期发展阶段,尤其是加入世界贸易组织以后,财会工作是否满足企业发展需求,能否具有创造性地解决企业发展中的各种财会问题,及如何进一步完善企业财会管理模式,都是必须思考的重要问题。新经济背景下企业财会管理面临财会要素、财会职能、财会组织、财会工作流程等方面的挑战。应更新财务会计观念,创新财务会计模式,做好财会培训工作,强化财会制度改革。     

新经济环境下如何加强企业工商管理水平

新经济市场环境下,企业要想得以拥有长期的发展,提高自身各方面的实力是非常有必要的。其中,工商管理是将经济学管理理论与法务会计学等知识相结合,根据目前市场环境分析出企业制度改革与生产计划中存在的问题,并提出相应的解决计划,在新经济环境下加强经营管理中具有举足轻重的地位。因此,企业要想获得长足发展,就要加强企业工商管理水平。本文通过阐述工商管理对企业的意义,并分析了当前工商管理中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

新经济环境下企业财会管理的问题及策略

本文首先分析新经济环境对企业财会管理的影响,包括经济形势变化、市场经济体制完善和网络交易平台的影响;其次探讨新经济环境下企业财会管理的特点,随后提出新经济环境下企业财会管理面临的问题,包括财会管理思想滞后、财会管理模式传统和财会管理风险显著;最后根据这些问题探索相应的策略,包括积极创新思想以满足管理需求、引进信息技术转变管理模式以及降低管理风险明确管理目标,旨在为新经济环境下的财会管理提供借鉴与参考。     

浅析新经济形势下人力资源管理

目前我们所处的新经济时代正是知识经济的时代。经济知识化就是要求社会经济活动全面地以知识生产为主导,正所谓“科学技术是第一生产力”。人才是知识的运用者、传播者和创造者;人才是企业运作过程中所产生的最大成本。时值金融危机,有些企业或以裁员的方式节约成本,或以高薪聘请的方式来吸引人才,这些无疑都是注重人力资源的表现。在与国际接轨的今天,借鉴国外人力资源管理的一些做法,结合中国的实际国情,整理出一套适用于我国人力资源管理的确认处理方法,让人才利用和配置为我国经济发展做出更大的贡献。本文通过对于人力资源管理的确认、计量和披露三方面的分析,阐明了我国建立人力资源管理的必要性;并且提出了一些对于开发、利用、培养人力资源和辞退福利等方面管理处理的设想;同时,希望找到一个能将绩效考评、薪酬管理与人力资源管理有机结合的方法,以做到“人尽其用,尽显其能”。     

新经济环境下中国企业营销策略

在中国紧锣密鼓地加快“入世”进程和全球经济趋向一体化这一新形势下,企业的营销观念及策略都应有所改变,我们在此背景下,根据“入世”对中国企业的要求制定出相应的营销策略。这些策略包括产品策略、价格策略、促销策略、分销策略、服务策略及政治策略、国际关系等。     

新经济环境下企业统计管理创新的战略探讨

随着当前我国全面改革的进一步深化开展,处在新经济环境下的企业统计管理的创新就愈来愈重要,只有创新统计管理才能真正有助于提升管理发展的质量水平。基于此,本文先就新经济环境下企业统计管理创新的需求以及现状加以阐述,然后就企业统计管理创新的思路以及具体创新策略详细探究,希冀能从理论层面的深化探究,为实际的工作实施起到一定启示作用。     

市场竞争环境下企业经济管理模式浅析

随着现代市场体制的不断完善,市场竞争的加剧,国际化市场的趋势逐渐加强。但是由于市场本身的具体内部条件不同,在面临竞争时所作出的反应也不尽然相同,从而形成了不同的经济体制和管理模式。首先从宏观的角度来看,可以分为市场主导管理模式和政府主导经济管理模式;而微观的经济管理模式从市场主体的侧重点不同又可以分为知识型经济管理模式、财务型经济管理模式及信息型经济管理模式等不同的类型。     

关于新经济环境下提升企业工商管理水平的思考

在新经济环境中,企业需要持续提高自身的工商管理水平,以此刺激企业经营理念和管理制度的更新和优化,有效适应新环境的变化和发展趋势,进而为企业的长远发展提供强劲动力。本文围绕新经济环境中提升企业工商管理水平展开论述,阐述了提高企业工商管理水平的价值,分析当前企业工商管理中存在的主要问题,基于实践的层面提出提升的策略。具体包括：立足企业发展的实际,构建工商管理体系;重视大数据分析技术,深度分析市场需求;完善培训与管理制度,提高员工工作能力;重塑企业文化价值观,凸显基层员工价值。希望通过本文的深入探究,能够为企业的工商管理能力提升提供有效的借鉴与参考。