论企业并购的问题及对策

20世纪90年代以来,世界范围的资本运营日益兴起,兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式.越来越多的企业都试图通过并购来增强资本扩张能力,迅速实现企业的规模经济效益,提高企业开发新产品、新技术的能力以及抵制市场突变的影响,从而形成更加有利的竞争地位.     

谁动了默多克的蛋糕？

一次充满希望的收购结果却让自己身处险地，两败俱伤的结局值得所有意图以资本并购手段扩张企业规模的管理者警醒。     

企业并购及其文化动因

一、企业并购的实质意义和根本目的 "并购"一词,在国外常写作"M&A",为英文Merger与Acquisition的缩写,是合并和收购的意思.其实质意义在于促进产业结构调整和企业组织重组,从而优化资源配置;根本目的就是为了提高产业和企业的规模效益和整体竞争能力,实现资本的增值与扩张.     

上市公司并购重组及投资策略思考

企业要进行资本扩张最常用的方法就是并购重组,如今,证券市场的发展使得并购重组越来越频繁。并购重组有很大的优势,优势企业通过并购劣势企业达到扩大企业规模的目的,而劣势企业通过这种方式借以优势企业的资金得以运转,与此同时,并购重组也具有一定风险。文章对并购重组的优劣势及投资策略进行了思考。     

对加强企业集团内控建设、提高管控能力的思考

近年来,随着企业改制、资产重组、收购兼并等扩张行为的实现．出现了多种经济成分并存．跨国界、跨行业、跨区域、既强又大且国际化的企业集团不断涌现。但是,这些企业在涉足产业增加、拉长加粗产业链条和资本规模扩张的同时,它所管控的业务范围广泛化、人员构成复杂化、资本构成多元化、管理层次多级化,企业管理的链条也随之拉长。企业面临的各种投资、     

资产重组——企业解困之路

由计划经济过渡到市场经济是一个大的跨跃。国有企业要适应这种变化,求生存、图发展,就必须眼睛盯住市场,进行必要的资产重组,实现优势资本扩张,增强企业在市场经济中的竞争力,摆脱目前国有企业困难的状况。 (一) 在市场经济条件下,资产的观念不能仅仅限于“看实物”、“守摊子”,把好的企业,应该办下去的企业,通过股份制、兼并、收购、合资等形式伴随的资产重组使其扩张资本,扩大规模,进一步发展壮大,增强市场竞争力;把弱的、差的,不应该办下去的劣势企业使其被兼并、出售、破产,让存量资产流动到好的企业去发挥作用,使国有资产在流动中保值增值。     

企业并购目标选择的模糊评价研究

一、引言 企业并购是实现企业规模扩张和战略发展的重要方式,通过并购企业能够在较短时间内实现成本或者规模的迅速扩张,是市场经济条件下企业进行资本运营的一种高级形式,是企业实现规模效应的最佳途径.企业并购过程中的目标企业选择是一项复杂的系统工程,涉及多种不同性质因素,利用利用模糊综合评价方法能够有效的对此类信息进行利用和挖掘,从而为企业并购过程中目标企业选择提供科学的决策依据.     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是     

眼睛向内要效益 资产重组求发展

<正> 加强企业管理、搞好资产重组是企业改革与发展中两个重要环节。管理是企业发展的基础,是提高企业整体素质的重要手段;资产重组是优化资本结构、实现低成本扩张的重要途径。就廊坊市而言,目前企业管理工作比较薄弱,资本运营质量比较低,资产扩张速度比较慢。因此,进一步强化管理、加快资产重组步伐是提高企业运行质量、壮大规模实力的需要;是适应市场经济、提高,市场竞争能力的需要;是实现廊坊市工业超常规、跨越式发展的需要。     

企业海外并购财务风险防范研究

正一、企业并购及海外并购现状并购作为市场环境下的企业经济行为,是企业进入新的行业、规模快速扩张的重要途径。并购同时又是复杂程度高、风险大的企业战略行为,面临着从战略、财务、市场、运营到法律等诸多方面的风险。(一)并购即企业之间的兼并与收购行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。从企业发展战略和产业布局角度看,以相同业务领域企业为并购目标的横向并购,可以扩大同类产品的生产规模,降低生产成本,消除竞争,提高市场占有率;以上下游企业为并购目标的纵向并购,可以加速生产流程,节约运输、仓储、交易等费用;以无相关性、多元     

国际产业战略联盟的类型及发展新趋势

为了适应网络经济时代的新发展，全球企业都在进行战略调整、业务重组和组织制度管理改革，以寻求自身在经济全球化与信息化新形势下的最佳定位。国际产业战略联盟正是顺应了全球新兴产业成长、产业结构调整和企业组织结构创新的需要，成为众多跨国公司超极限扩张的目的和归宿。 一、当前国际产业战略联盟的主要类型 １、资产一体化为主型。这是以资产为纽带的企业间的资产重组产业联盟。是通过组织和整合横向同类产业的优势企业及生产经营环节，采取并购或收购的方式，把两种以上相关而分散的资产要素，从企业传统按步就班的资本积累向跳跃…     

金融发展、竞争优势与物流企业国际并购绩效——基于金融发展的门槛效应分析

国际并购是物流企业实现海外扩张的主要方式,对其关注也逐渐从并购规模拓展至对并购绩效的考察。文章以金融发展为视角,构建竞争优势对物流企业国际并购绩效影响的概念模型,采用结构方程模型和面板门限回归等方法验证不同竞争优势的影响差异,以及金融发展在上述影响中的门槛效应。研究发现:以物流企业所有权、内部化和区位优势为代表的竞争优势,对其国际并购绩效具有显著的正向影响作用;而金融发展则将导致上述三优势的影响发生显著的、差异性非线性改变。研究结论从理论上为开展企业国际并购绩效的研究奠定重要基础,并在实践上建议政府和企业应在深化金融市场改革,完善金融市场功能以及培育企业竞争优势等方面,全面提升其国际并购绩效的管控能力与水平。     

资本运营的主要模式

企业的资本运营的模式主要有以下几种：一是资产重组。通过改革所有制关系，改善所有制结构，建立起资本运营者的监督机构，提高资本运营的质量，同时通过改制，吸收社会闲散资金，促进资本运转。二是收购式重组。并购方出资购买目标企业的资产以获得其产权的并购手段，在目前资本市场不发达的情况下，用银行贷款的方式去收购股权，是企业进行资本运营时切实可行的手段之一。三是参股。以企业的部分资本参入其它股份制企业，让企业已有的存量资产充分发挥作用。四是合资控股式。即由并购方和目标企业各自出资组建一个新的法人单位，目标企业…     

商誉评估探讨

企业的发展通常有两种战略：通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。近年以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是,企业在购并、重组过程中,也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。     

华润雪花并购茅台啤酒始末

一、行业背景 中国现在己成为世界啤酒销量最大的市场之一,并且伴随着中国经济的持续稳步增长,国内啤酒市场已日益呈现出容量大、增长潜力大等行业特点,前景一片大好.通过规模并购,中国啤酒企业的规模得到了空前发展,包括被业界称为"中国啤酒行业三巨头"的华润雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒,以及处于第二竞争梯队的金星啤酒、珠江啤酒、深圳金威啤酒以及重庆啤酒等等,都通过异地自建工厂、资本并购等扩张手段,获得了一定的规模竞争优势.     

谈谈企业兼并与收购

在市场经济条件下，企业兼并与收购无疑是实现资产重组、迅速扩张规模、振兴经营辉煌的有效战略选择。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。兼并与收购的基本动因     

并购成功要关注的五大问题

众所周知,席卷全球的企业并购在最近五年日趋升级。无数企业投身于这场经济运动,在资本浪潮中摸爬滚打。虽然并购带给了不少企业的团队实力和规模效益。然而,来自美国的一份权威资料表明,在西方发达国家,并购之后真正实现了企业的规模扩张和良性发展的也仅占全部并购案例的30%—40%,相     

商誉评估探讨

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略.近年以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题.通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径.但是,企业在购并、重组过程中,也出现了一些急待解决的问题.其中有关商誉的评估问题尤其突出.本文就商誉特征、商誊评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨.     

探索如何规范企业收购程序

随着经济的发展，企业之间的并购活动愈演愈烈。并购是企业实现快速扩张的重要战略措施，对企业的可持续发展起着举足轻重的作用。企业收购是一项复杂的工程，不仅要做好收购过程中的风险控制，在开展收购的前期阶段就要考虑风险防控，因此，需要建立一套规范的资产收购程序，有效控制和降低收购风险。     

资产重组重新洗牌

ＷＴＯ光临中国，随着市场主体成份的变化和游戏规则的改变；上市公司资产重组面临重新洗牌。目前，由此带来的变化已经卓然可见。外贸并购跑马圈地 外资并购是跨国资本抢滩中国市场的一种捷径，亦是跨国资本对中国投资策略的重大转变。直接收购中国相对成熟的同类企业，不仅可以免去一些因与中方合资而引发的烦恼，而且收购处于行业龙头地位的上市公司显然可以达到事半功倍的效果，早早收摘果实，可谓一举两得。 对于某些行业来说，外资大举进入是不可避免的。外资并购上市公司。通常要考虑并购的限制、并购成本和潜在收益等因素，以此来选…