美国企业管理人员的座右铭

美国企业管理人员的座右铭沈洪一、切勿在众人面前处罚或批评职工每当主管在众人面前处罚员工时，该员工的自尊心一定随着处罚而丧失殆尽。同样的，这位主管也会失去他部下的尊敬。因此，主管对于部下的任何批评，应当私下尽可能以建设性的方式进行。二、切勿对员工有亲有...     

企业如何留住核心员工——基于影响核心员工工作满意度因素的研究

一名员工的离职,除了带来招聘、培训、业务损失等显性成本,还可能使企业声望、士气受损,职业链条中断等无形成本。公司需要付出的代价,可能远比想象的要大得多。企业核心员工的流失,给企业带来的损失更惨重。留住核心员工,预防核心员工的流失,已成为企业重要的人力资源战略之一。     

声音

如此大的灾难，求人不如求己，作为领导，一定要冷静，特别是这个时候。以前不冷静，最多是经济的损失，现在不冷静，那就关系到企业的存亡，更关系到员工的性命!先做什么，后做什么，一定要想清楚。——剑南春集团董事长乔天明     

浅谈内部审计与风险管理

一、内部审计与风险管理的关系 风险是在一定环境和限期内客观存在的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。在风险的形成过程中，要涉及到风险因素、风险事故和损失三个方面。企业风险管理是一个由企业的董事会、管理层和员工共同参与，应用于企业战略制定和企业内部各个层次和部门，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项，并根据风险偏好管理风险，为企业目标的实现提供合理保证的过程。     

企业员工流失成本分析及对策

人才是企业的竞争优势,人才的流失必然会给企业带来各种损失,包括员工的离职成木、岗位空缺成本、生产率损失成本和员工流失造成的知识损失成本等,企业为了避免或减少损失,应采取各种有效方法加以解决和弥补。     

背景调查——企业人力资源风险控制的重要手段

随着中国企业的国际化，背景调查开始被许多企业纳入人力资源招聘环节中，尤其是在企业经理人的招用过程中，背景调查则显得尤为的重要。经理人不知是企业的员工，而且还要承担管理员工的职能。对经理级别的岗位引入背景调查，能帮助企业屏蔽为企业用人风险，减少企业损失。     

论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题。而流失的员工中又包括不同类别的员工，初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重。过高的员工流失率会给企业带来严重的影响。企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失。本文通过对员工流失的分析，寻找流失控制的方法措施，力图降低其流失率，使企业和离校大学生达到双赢，双方都将取得成功。     

知识型员工流失的原因与管理对策

知识经济时代,知识型员工的管理显得日益重要.企业中知识型员工流失主要有个人因素、组织因素和社会环境因素三方面原因.企业要正确看待知识型员工的流动,对知识型员工采取激励和约束措施避免他们的流失,并采取知识保护和人才培养的手段减少知识型员工流失给企业带来的损失.     

离职员工：一笔被企业遗忘的宝贵财富

随着经济全球化的推进和“以人为本”观念的不断普及，企业对员工招聘越来越重视，一些有实力的企业甚至进行全球招募，对于众多企业而言，能招揽到优秀员工是一种巨大的成功，而员工的流失则被视为一种损失。     

员工为何知而不言

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

员工预期对企业变革的影响

组织公平理论认为,当员工受到不公平的待遇后,会产生不公平感,不公平感将导致员工的不满意。这种不满意将体现在消极的行为上或态度上,如怠工、缺勤甚至离职,从而给企业带来不必要的损失。随着企业所处环境的变化加速,企业变革已成为企业生存和发展的惟一途径,企业管理人员不但要研究员工现时的不公平感,更要研究员工预期不公平对企业的影响,因为后者对企业的影响往往更大。所以从20世纪80年代末起,西方学者将目光投向了企业变革时期员工公平理论的研究,其中有代表性的是美国学者Shapiro、Kirkman和Anthony等。一、研究员工预期不公平感的…     

对现代企业员工流失问题的探讨

员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失,降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上,对防范员工流失提出了相应的对策。     

企业员工利己情结与博弈——一个分析的例子

在企业内部,有信息优势的员工一方经常通过输出对自己有利的信息使自己获利,甚至是突破道德的底线获得贪污收入。文章的分析认为,将企业有利己情结的个体的损人利己行为施以重罚,这种契约的存在可能会促使策略组合(信任,不欺骗)作为博弈的均衡出现。然而,在高成本状态下,当经济利益至上的雇主明知对于员工的处罚已经无益于其更大损失的弥补时,博弈的惟一子博弈精炼纳什均衡又回到了(不信任,欺骗)"困境"的初始状态。由此,论文指出,为了使员工有积极性建立一个不欺骗人的声誉,需要引入重复博弈,通过无限重复博弈的子博弈精炼纳什均衡来寻求最优解。     

TCL的目标——创建世界级的中国企业

三、实现世界级企业的目标，必须要培养一大批能够管理、经营世界级企业的员工队伍第一，全体员工对企业目标和实现目标的途径要有共同的认识。为什么要提出建立世界级企业的目标？首先建立世界级企业是国家振兴、民族强盛和社会进步的要求，是我们共同的理想和追求。人是应该有理想和追求的，单是靠利益驱动和加强管理不是好的管理。另外，我们提出这个目标也是关系到员工的切身利益，因为世界级企业意味着是一个具有国际竞争力的企业，最有竞争力的企业才能够保障员工的长远利益。企业是社会的，但更是员工自己的，现在我们大家都是在同一…     

员工流失的分析及防范初探

人力资源流失,尤其是高素质人才流失,对企业造成的损失将是长期的。文章分析了员工流失对企业的影响,从三个方面探讨造成员工流失的相关因素,提出了防范员工流失的措施。     

我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决措施

本文分析了当前我国电力企业人力资源管理方面存在的一些问题，提出了解决的办法，即要多渠道地招聘企业员工，确保企业合理的人员结构；要加强对企业员工的培训，努力提高员工技能水平；要建立切实可行的员工激励机制。     

知识型员工的流失风险及对策

笔者针对知识型员工日益频繁的流动这一当今特点，深度分析了人员流动的原因及企业防范策略，降低人员流动为企业带来的损失。     

高科技中小企业知识员工的管理

在知识经济时代，知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功，必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉，并根据知识员工的工作特点，通过不断的企业制度创新和管理创新，留住、吸引、激励知识员工，确保企业可持续性快速发展。     

如何在组织内推行变革

企业变革决定着企业未来发展的战略方向，是全体员工为之努力和奋斗的方向，一个在根本上误读了竞争格局的变革计划会给企业造成严重的损失甚至是灭亡，正确变革的实现是一个循序渐进的过程，需要有步骤、有计划地进行。