品牌新闻

格兰仕启动“产业链创新”新攻略10月24日,格兰仕少帅梁昭贤宣布,格兰仕将通过引导国内5000多万用户制作微波美食而提升社会家庭生活品质,并正式启动“百年企业,世界品牌”经营战略。格兰仕微波炉销售公司总经理韩伟表示,此战略对消费者如何用好微波炉提供解决方案,改变微波炉在消费者心目中“简单热加工”印象,延长微波炉产业链并推动整个行业的健康发展,有着十分重要的意义。     

格兰仕微波炉占领京沪主要市场

格兰仕微波炉占领京沪主要市场国内微波沪行业的“龙头老大”格兰仕近日在北京宣布，所有型号的微波炉将全面实行大幅度降介。如此大幅度、大范围降价，必将变格兰仕微波炉再度成为市民的消费８点。今年８月份，格兰仕率先在北京和上海两地实行了降价策略，将ＷＰ７５０、...     

微波炉世界龙头——格兰仕

新年伊始,中国最大的微波炉制造商——广东格兰仕集团执行总裁梁昭贤在中山宣布:2004年该集团微波炉出口1300万台,同比增长30%,实现了全球五成的市场占有率,世界微波炉行业龙头的地位业已形成。在国内,去年格兰仕销售微波炉500万台,市场占有率达到70%。2004年,格兰仕实现销售收入130亿元,出口创汇7亿美元。2005年,格兰仕在顺德总部的微波炉生产线增加到80条,格兰仕公司计划向产销2000万台的世界纪录冲刺。先做专再做多格兰仕原从事羽绒服生产。1992年转向微波炉之后,将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,就连年利润800万元、出口3000万…     

格兰仕战略对我国家电企业发展的启示

格兰仕集团以其独特的发展战略,迅速发展壮大,成为全球最大的微波炉生产基地。文章对格兰仕成功的战略进行分析,希望对我国家电企业有所启示。     

格兰仕:夭折的转型

<正>一度急欲摆脱"价格屠夫"形象的格兰仕,似乎又不得不回到老路上。梁昭贤,格兰仕集团的执行总裁,一个家族企业的接班人。在父辈的阴影下,他在格兰仕发动了一次产业升级和多元化的变革,希望借此来改变家族企业的命运,     

全产业链视角的农产品流通产业升级

全产业链模式是我国农产品流通产业升级的重要路径,即以龙头企业整合、管控产业链,构建从田间到餐桌的全流通体系,是全环节、全过程、全循环、全要素的流通.全产业链以推进农产品流通产品链、组织链、技术链、价值链的高级化而促进产业升级.要加大政策扶持力度,培育壮大龙头企业(组织),加强基础设施建设,强化行业管理,进一步促进农产品流通产业升级.     

数实融合背景下平台经济优化乡村产业链的机制

促进数实融合是顺应经济高质量发展新趋势、发掘经济增长新动能的战略选择。数实融合以平台为中枢,有效整合技术与数据并在不同场景应用,实现价值增值。由平台发展衍生而来的平台经济,已经成为数字经济时代主要的经济组织形态和市场运行模式,具有典型的网络效应、普惠效应、创新效应、价值创造效应,通过提质、增效、扩容为传统产业转型升级构筑新动能。当前,我国乡村产业链面临现代生产要素缺失、产业创新驱动不足、产业链条过短、产业协同能力不足、产业链数字化综合运营能力有待提升等问题。平台经济基于自身特性,能够通过优化乡村产业链要素投入结构、打造纵向延伸与横向拓展的双向一体化,助力乡村产业链全链路数字化升级,实现对乡村产业链的补链、延链、强链作用。促进平台经济与乡村产业链深度融合、释放新发展动能是一项系统工程,需要政府、平台企业、社会多方协同,围绕乡村产业链,部署创新链,提升价值链,推动产业主体、产业结构与产业模式同步创新,以乡村产业链升级助力现代农业农村经济体系构建。     

格兰仕的战略运用与分析

格兰仕集团其所以成为全球最大的微波炉生产基地 ,盖于不失时机地推出经营战略。运用成本领先的战略赢得市场占有率 ,利用新闻媒体浓化与消费者的亲和力 ,以文化营销增进顾客的满意度 ,靠多元化模式提升和增强核心竞争力。     

2010年个私经济十大人物之马云:把全世界产品卖到全世界

2010年,马云继续部署并实施着"大淘宝"战略,致力于打通淘宝C2C平台和阿里巴巴B2B平台,整合"制造-营销-消费"电子商务全产业链,并通过自建或引入外部合作伙伴,整合IT、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务产业链各个环节的服务,为所有电子商务参与者提供基础设施服务,将淘宝打造成为能够影响整个经济链条的电子商务生态系统的核心。     

破坏者的困境

20世纪90年代初,做鸡毛掸子起家的格兰仕在无数质疑声浪中迈向一个未知的行业——微波炉,10年后,格兰仕的微波炉覆盖了全球40%、全国70%的市场。格兰仕在微波炉产业的霸主地位至今无人能够撼动。在克里斯坦森的《困境与出路》一书里,格兰仕是“企业采用的破坏性战略的简要说明”一部分中唯一的中国企业。随后,格兰仕以一个新的“破坏者”的形象进入空调领域,希望其低端破坏的策略仍然能够在空调领域奏效。然而,由于钢材等多种原材料价格的疯涨导致在经营上出现困难,格兰仕650万的产能无法实现,目前基本处于保本状态。这是典型的“破坏性创新者的窘境”:如何让破坏成为一种战略,而不只是一时的市场手段?在完成一个阶段的破坏性创新之后,企业如何保持这种破坏力,成为一种可持续性的竞争优势?     

两代人的梦想从"世界工厂"进军"世界品牌"

谁说中国人和中国企业只能生存在全球生产链的低端?"中国制造"就是"大路货"和低价值的代名词?中国企业家面对西方大企业时总是自卑和低头?格兰仕这个生产鸡毛掸子的小厂,经历了多30年的风雨,如今已变成世界微波炉大王,走出了一条由格兰仕制造--中国制造--全球制造的道路,持续降价,整合全球产能与资源,换来的是微波炉的普及和百姓受惠."成为世界级的行业巨头",这是多少中国企业终极梦想,格兰仕人让这一梦想照进现实.     

零售盘点

格兰仕全国启动以旧换新日前,格兰仕在全国启动微波炉以旧换新活动。消费者可以用任何品牌、型号的残旧微波炉,通过格兰仕微波炉各大销售网点进行以旧换新。换购新型微波炉时,消费者还能得到约100元的折旧补贴。据悉,作为全球微波炉行业的龙头,格兰仕为此次活动准备的微波炉均是国际领先的低碳全能产品。     

基于产业链整合的东莞市制造业转型升级研究

近年来,产业链整合开始受到越来越多企业的关注,成功的产业链整合可以提升企业竞争力,产业链整合甚至被认为是中国制造业转型研究的突破.产业链的驱动因素包括市场需求、竞争优势培育、规模经济与交易成本、全球产业链驱动、生产要素及相关产业等.通过工艺或流程升级、产业链功能升级整合、产业链环节跳跃和延伸、产业链跃迁等方式升级策略,加速东莞市实施产业链整合的制造业转型升级.     

国内尼龙产业走向高端市场

2010年3月25日，中平能化集团工程塑料公司与泉州世腾公司、南通鹏发高分子材料公司合资协议在郑州签署。尼龙化工行业国有、外资、民营企业实现战略合作的这一大动作，备受国内外业界关注。此举为尼龙产业链整合和优化升级掀开了新的一页，将进一步增强中国尼龙产业的国际竞争力。     

广东格兰仕集团有限公司从“价格屠夫“到“价值教父“

I简介Brieflntroduction 　　广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家全球化家电专业生产企业.28年来,格兰仕健康、持续、快速发展.定位于“全球名牌家电制造中心“,到2005年,3万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心“、“全球空调制造中心“、“全球小家电制造中心“三大制造基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线空调品牌阵营.格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区,集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元. 　　……     

广东格兰仕集团有限公司从"价格屠夫"到"价值教父"

广东格兰仕集团有限公司创立于1978年，是一家全球化家电专业生产企业。28年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造中心”，到2005年，5万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营。格兰仕电器产品销往全球近200个国家和地区，集团年销售额160亿元、出口创汇7亿美元。     

管理理念：管理=数学＋哲学

格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。     

格兰仕与美的磨刀霍霍为哪般

6月底开始,世界顶级微波炉生产商格兰仕8年论剑后再次磨刀霍霍,在微波炉和空调两大领域重拳出击,目标只有一个:加快从产品品牌向产业品牌的过渡,使格兰仕成为世界家电业的一面大旗。无独有偶,同处顺德一隅的美的集团打开黄金通道,全面抢摊海外微波炉市场,和格兰仕打起同样的如意算盘。WTO 前,两个欲做世界顶级家电制造品牌的航母企业全面碰撞,上演了一幕血雨腥风的品牌大战。     

格兰仕竞争优势之源

格兰仕从1993年开始进入微波炉这个市场，之后数次发动强大的市场攻势，在短短数年间，其微波炉市场份额在全国已超过50％，在欧美市场也达到25％，占全市场的10％多。确立了格兰仕在国内市场的霸主地位。在思索格兰仕成功的原因时，我认为波特的竞争战略理论在格兰仕的市场行为中得到了充分的体现和发扬。     

缤纷绿地 缤纷业绩——上海徐汇绿地商业管理有限公司总经理张振强

绿地全球商品贸易港集团,作为绿地控股集团下的核心成员企业,是绿地大消费战略的主要实施者。在国家扩大对外开放、举办中国国际进口博览会、推进贸易高质量发展的新时代背景下,贸易港集团依托绿地海外资源配置优势,着力打造贸易港产业核心平台,重点开拓国际贸易、终端零售、商业运营、商贸物流领域,围绕进口全产业链布局,加快打造成为中国商贸流通龙头企业,并成为绿地转型发展的重要动力源。