冯仑的体验式读书

冯仑，万通集团董事局主席。可如今若是有人再称他冯总、冯董，就显得有点落伍了。最新鲜、最雅的叫法应该是冯博士。     

一个男人的野蛮足迹——评冯仑新著《野蛮生长》

<正>地产界的思想家"冯仑纵横生意江湖20年来,第一次系统梳理出书。30年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代,冯仑是一个亲历者。也因此,冯仑对民营企业的所谓"原罪"、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中,有成功者也有失败者,王石为什么成功?牟其中为什么失败?冯仑通过近距离观     

冯仑畅想2010

2009年房地产形势风云变幻。大寒大暑下,开发商何去何从？ 2009年,冯仑率领万通,四处出击。虽然不是“抢地王”,但万通在不声不响地上位。按照冯仑的归纳．2009年是万通历史上扩张最快、效果最明显的一年。     

地产思想家冯仑谈民营企业家的自我修炼

冯仑在业界有"地产思想家"之称,也是一位充满个人魅力的企业家. 冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼:一是如何坚持正确的价值观,追求理想,顺便赚钱,而不是追求金钱,顺便理想;二是如何处理好政商关系;三是民企在坚持理想的同时,处理和社会的关系;四是民企的代际传承.     

冯仑:台湾如美玉

前前后后去过台湾30多次的冯仑,这次要把台湾文化和生意一起贩卖万通控股集团董事长冯仑对台湾的情结,就像是收藏家遇到了自己的心头好。这种情结驱动他在最近几年里几乎每个月都会去台湾"报到",如同热恋一般。     

纸上兵

<正>《野蛮生长》【作者】冯仑【定价】39.00元【出版社】中信出版社【简介】三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代,冯仑是一个亲历者,他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。也因此,冯仑对民营企业的所谓"原罪"、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。     

《野蛮生长》

很多人看到冯仑的色，却看不到他的戒；很多人看到冯仑的柔，却看不到他的刚；很多人看到冯仑的贫，却看不到他的厚。这本书可以让人立体地了解这位有着浓厚知识分子情结的企业家。冯仑的经历，就是中国民营经济成长的历史，尽管是越野蛮，越生长，但冯仑还是一如既往地儒雅，没有满脸横肉，没有为非作歹，西方的企业家大多是冯仑式的，中国的冯仑何妨多一些？     

一个男人的野蛮足迹——评冯仑新著《野蛮生长》

地产界的思想家”冯仑纵横生意江湖20年来，第一次系统梳理出书。30年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，冯仑是一个亲历者。也因此，冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。民营企业家中，有成功者也有失败者，王石为什么成功？牟其中为什么失败？     

冯仑:伟大不是设计出来的

如同财富的赛跑,人的事业是个马拉松,在一个弯道处,前后的次序都会有所变化,但最终跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的胜利正是属于跑得最有毅力而又不跑错方向的人。身为万通的冯仑董事长如是说。     

在那游侠般的日子里 冯仑:“收获破碎的心”

《英才》:是什么东西让你觉得当时的海南有金可淘? 冯仑:这个东西就是被迫上了花轿, 最后到了才知道是做压寨夫人,谁知道呢? 很多故事都是这样的。《英才》:你是被迫去的海南? 冯仑:当然了,我没钱,所以要自己折腾,当时只有海南能注册皮包公司、“三无”公司,全国哪儿都注册不了,就跑那儿去了。《英才》:在海南你除了收获资本,还收获了什么? 冯仑:那多了,包括一颗破碎的心。那     

单大伟“中国地产界最大的知道分子”

据说单大伟有四部手机，里面存着中国地产界几乎所有有名有姓的人的电话。冯仑曾经说，对地产界最有影响力的人有三个，单大伟将是其中之一。而单大伟自己更喜欢被称作“中国地产界最大的知道分子”。     

中城联盟：做地产界的“欧盟”

目前，中城联盟已经集结四十多家全国最具竞争实力的房地产公司，就像冯仑在《野蛮生长》一书中所说的：“这个联盟简而言之就是房地产行业中的‘欧盟’，是一个好公司和大公司的俱乐部，他们都是当地城市中最有影响力、最大的企业。”     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

变身类金融地产 冯仑 最大的限制是自己

在冯仑眼中,企业家最好的境界是:坚持理想,顺便赚钱。3月30日晚,万通地产(600246)召开董事会,创始人冯仑宣布正式隐退,原万通地产总经理许立担任新一届董事会董事长。同时,有两位新人加入董事会:万通控股副总经理郑沂、贝塔咨询工作室合伙人     

冯仑话江湖

冯仑是一家略显低调的房地产开发商的董事长，也是一个高调的民营企业“思想家”兼发言人．更被称为商人江湖中的知识分子。按周立波海派清口里常用的一个词来形容，冯仑就是一个很有“腔调”的商人。     

冯仑：地产思想家传奇

见到冯仑之前,以为万通董事长的办公室一定豪华、气派、现代,因为他总在为高端人群建造房子。可眼见为实,冯仑的办公室更像书斋:菱形木窗、旧式桌椅、竹木茶具、古祯书籍,与他鼻梁上的眼镜、休闲服相交映衬。与万通低调但不含糊的形象相比,冯仑的公众形象有点紊乱。在满是线装书的办公室里,冯仑一会     

冯仑 丈夫回家了

多年以来，冯仑主要不是以企业家的身份出现在人们的视线中的，大家普遍认为，他是企业界的思想家。因此，万通盈利状况如何不重要，重要的是冯仑又说了什么。     

房地产业革命家——万通变法

万通董事局主席冯仑,被新闻圈人称为房地产业界的一个人物。坐在我们对面的冯仑要“变法”,不仅对万通,更是对整个中国房地产业。在互联网阵营里,万通像程咬金一样杀了出来——万通筑巢网,很有大搅业界之嫌。     

万通：决胜未来

万通冯仑、SOHO潘石屹、今典张保全、首创刘晓光、阳光100易小迪……作为京城地产业最影响力的一群，他们是所有活动的最积极参与者，是所有事件的最直接承受者。从他们的所想、所感中。我们应该可以更准确地了解这一重要行业的剧烈变化，管窥其2005年发展的脉络。     

京牌金融街商圈代表人物(三) 冯仑:双赢的革命

1991年到1993年冯仑执掌的万通完成了原始积累。这之后,万通进入了快速扩张阶段。按照冯仑的说法:“在快速扩张阶段,各地的‘诸侯’要自我扩张,因此并不是每一项投资都完全合情合理,有很多头脑发热的投资,一个项目投下去几百万元,总资产马上就扩张到几千万元甚至上亿元。1995年70亿元的总资产就是这种‘诸侯’膨胀的结果。”那个时候,万通巨轮上50%的资产由金融产业提供,房地产业又占了另外40%的资产,至于风险投资、商业投资都比较少,但是万通的核心业务并不突出,因为冯仑一直认为金融产业应该处在利润中心,同时也是企业扩张时重要的融资工具。进入1995年,随着宏观调控的开始、银根的紧缩,房地产业全面进入低谷,酷爱思考的冯仑也开始寻找新的出路。因此,当年冯