推行财务集中管理 提升企业核心竞争力

财务管理工作为企业生产经营和健康发展提供了有力保障,起到了保驾护航的作用。建立现代企业制度下什么样的财务管理体系,已成为关系到企业加快发展的重要因素。文章首先阐述了财务集中管理的意义,又对目前执行中的现状进行了剖析,最后对如何搞好财务集中管理提出了一已之见,意在抛砖引玉,集思广益。     

信息化提升企业核心竞争力

作为一个地方性老的传统化工企业,包头明天科技股份有限公司要在新形势下求得生存与发展机遇,实施信息化战略是应对挑战的第一步,也是必由之路.     

以诚信经营提升企业核心竞争力

当前,我国市场经济建设过程中一个突出问题便是信用缺失,企业之间相互拖欠、假冒伪劣商品、虚假合同和广告、虚假信息披露、逃废债务等失信行为较为严重,这已严重削弱了我国企业的竞争力,影响了企业的生存和发展.面对经济全球化和新技术不断创新的新竞争环境,中国企业必须将竞争水平提升到国际水平,为此必须大力培植和发展自己的核心竞争力.     

提升现代企业核心竞争力的对策探讨

经济全球化和知识经济已经到来,中国企业如何快速提高核心竞争力,已经成为一个重要问题.需要我们从企业外部环境,内部管理,企业管理理念等多个方面进行深入全面的探索,以求得企业综合竞争力的实质性提高.     

浅论国有地勘企业核心竞争力

本文通过对国有地勘企业核心竞争力的研究,希望有效地培育和提高国有地勘企业核心竞争力,使企业在市场竞争中获取和保持竞争优势。     

提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

机械工业提升企业核心竞争力

2000年机械工业企业核心竞争力测评结果9月26日在京揭晓,一汽大众、钱江集团等企业脱颖而出,成为最具核心竞争力的十强企业。对于已经站在世贸组织门前的中国机械工业来说,由中国工业经济联合会等组织的这次测评,无疑是入世之前对企业全球竞争能力的一次全面检阅。9月17日,有关中国加入WTO的谈判已经全部结束。面对加入WTO和经济全球化的挑战,我国工业企业全面提升企业核心竞争力就显得尤为紧迫了。为了迎接中国入世的这一天,中国机械工业早在十几年前就开始了提升企业核心竞争力的工作,经过这些年的努力,到如今,已有众多的中…     

优化人力资源管理 提升企业核心竞争力

一、人力资源管理及其新兴发展趋向（一）从科学人力资源管理到人性化人力资源管理人力资源管理．是指运用现代科学方法。对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配．使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性．使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。     

改革创新增强企业核心竞争力

利君集团是按照现代企业制度改制组建的国有大型企业.集团拥有员工5000余人,总资产14亿元,下设26个控股参股子公司,核心企业是利君制药股份公司.     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略,企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向,企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发,对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

打造先进企业文化 提升企业核心竞争力

文章阐述了企业文化的作用,重点论述了如何打造先进企业文化以提升企业核心竞争力的问题。     

打造先进企业文化 提升企业核心竞争力

文章阐述了企业文化的作用,重点论述了如何打造先进企业文化以提升企业核心竞争力的问题。     

通过成功的战略并购,提升企业核心竞争力

本文通过对基于企业核心竞争力的战略并购目标和战略并购模式进行具体分析,研究战略并购中财务整合起到的重要影响与作用,从而分析了影响战略并购成功的重要因素。     

做好财务品牌 增强企业核心竞争力

财务管理作为企业管理的核心，是企业管理机制的重要结点。做好财务品牌，对打造企业品牌，对增强企业核心竞争力具有积极的意义[编者按]     

创建学习型企业 提升企业核心竞争力

在分析学习型企业对构建企业核心竞争的作用的基础上,对提升企业核心竞争力进行了探讨。     

优化国有企业团队管理增强企业核心竞争力

1978年以来,我国国有企业改革经历了放权让利、政企分开、两权分离、现代企业制度建设、股份制和公司制改革、公司治理机制完善等逐步深入的过程,国有企业改革取得显著成绩。但随着知识经济的深入发展,经济信息化和全球化趋势的加快,我国国有企业要加快发展,必须拥有核心竞争力。核心竞争力是国有企业竞争优势的根源。国有企业核心竞争力的形成,离不开管理创新,     

创建虚拟企业 优化资源配置

<正>随着科学技术的不断进步和市场经济的迅猛发展,企业资源配置合理与否越来越成为影响现代企业发展的关键因素。作为一名现代企业管理者,要谋求企业的发展,使企业竞争力强于竞争对手,就要学会合理配置资源。而虚拟企业这种组织架构形