知识经济时代的企业人力资源管理

在知识经济时代,人力资源是经济增长和可持续发展的决定性因素,是企业兴盛之本。我们必须充分认识到,在知识经济时代人力资源是企业发展的基石,要加大人力资源开发的力度,构建人力资源管理新机制,促进企业的可持续发展。     

论新经济时代的企业人力资源管理

新经济时代对企业人才发展提出了新的要求,企业要想实现经济效益的提升和综合发展水平的提升,就必须培养复合型和创新型人才。这对企业人力资源管理提出了新的挑战。创新人力资源管理形式,建立健全人力资源管理机制成为企业转型发展的关键。本文基于新经济时代背景下企业人力资源管理的策略进行分析。     

浅论企业人力资源开发的若干问题

企业必须加强对人力资源的开发，因为人力资源已经成为企业发展最重要的资源，它决定着一个企业的兴衰成败。要做好人力资源开发，必须做好员工的权利保障，提高员工素质，加强激励机制的建设，提高人力资源管理者能力等方面的工作。     

企业人力资源竞争力的构建模型

知识经济的兴起，使人力资源成为关键性的战略资源。企业要想获得持久的竞争优势，必须吸引、留住高素质的人才，必须构建人力资源竞争力。对企业人力资源竞争力的概念、系统要素及特征进行了界定和分析，构建了企业人力资源竞争力的模型。     

浅析企业如何加强人力资源管理与创新

伴随着我国经济的高速发展和科学技术水平的完善,企业之间的竞争已经是越来越激烈,然而在企业之中,发展必须要将人才作为基础,人力资源的竞争也是作为企业的核心竞争所在。企业要想发展和创造出一个良好的经济效益,必须要积极的去引进人才,也是需要提高人力资源的管理工作,这也是作为企业发展过程中的一个重要的因素。所以在本文之中,主要是在很对了企业如何去提高人力资源管理以及创新做出了全面的分析研究,同时也是在这个基础上提出了下文的内容,希望能够给与在相同行业中进行工作的人员提供出一定的参考。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来,我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识,对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天,我国企业要想谋生存求发展,就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来,教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

人力资源视角下房地产企业提升自身竞争力的挑战与应对

新的经济发展背景下,不少房地产企业受到经营管理模式和社会经济发展趋势的影响,企业人力资源管理呈明显疲软性,降低了房地产企业的核心竞争力,限制了房地产企业的长远发展。当前宏观经济下行压力依旧十分明显,在企业转型发展和人才结构性调整的压力下,房地产企业人力资源管理成为提升企业核心竞争力、促进企业继续生存的重要依托。基于此,房地产企业必须找准企业人力资源管理和发展方面存在的问题,转变人力资源管理理念,完善企业人力资源管理机制,构建高素质、专业性房地产人才队伍,充分发挥人力资源在提升企业核心竞争力中的作用,促进自身在新经济形势下的长远发展。     

浅论企业人力资源开发

企字无"人"则为"止"。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在当今这样一个人才高度流动的社会里,如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。人力资源开发是充分挖掘和利用人才资源的重要手段和途径。企业要做强、做长,仅凭个人英雄主义是不够的。必须做好充分的人才准备,而做好人才准备的关键是搞好企业人力资源的开发。     

企业人力资源激励机制实践研究

长期以来，我国企业从领导层到管理人员对人力资源管理中“人”的问题没有明确的认识，对“人”的开发也没有给予足够的重视。在竞争日趋激烈的今天，我国企业要想谋生存求发展，就必须对激励以及激励开发的问题充分的重视起来，教育人们正确认识现阶段我国企业开展人力资源激励开发活动的紧迫性和重大的现实意义。     

浅谈企业人力资源管理体系的构建

人力资源是企业发展的＂第一资源＂,其关系着企业的生存和发展。在新的历史时期,企业要在市场竞争中立于不败之地,人是最根本的要素,如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是企业重要而紧迫的课题。本文将就如何构建企业人力资源管理体系进行探讨。     

浅析企业文化与人力资源管理

人力资源管理与企业文化两者之间相互影响、互相促进、相得益彰.企业文化为人力资源管理工作开阔了视野,拓宽了思路,人力资源管理则为企业文化建设提供了有效途径.我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化与人力资源管理同步发展,增强企业的综合竞争能力,确保企业在市场竞争中稳步、健康、持续发展. 本文通过对于企业文化与人力资源管理内涵的介绍,详细分析了两者之间的关系.     

浅谈企业人力资源的开发与管理

随着经济的不断发展和竞争的日趋激烈,人力资源作为企业发展的重要利润源越来越得到人们的重视,一方面在于它本身的重要性,另一方面在于企业自身的认识。因此,现代企业必须树立人力资源是第一资源的意识,高度重视人力资源的开发与管理,把＂以人为本＂作为企业文化的核心这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将探讨加强企业人力资源开发与管理的措施。     

现代企业人力资源管理新视角

人力资源已成为现代企业的第一资源，而且呈现加速流动的趋势，因此，现代企业要实现生存，发展和获利的目的，一方面要在人力资源吸纳方面抢占制高点，更重要的是要对人力资源进行了有效的开发，利用和管理，本以企业化，股票期权制为基础，从人力资源重组这一新视角，对现代企业人力资源管理进行了探讨。     

企业人力资源的资本化运营探析

人力资源之所以要资本化,是因为它是企业中最重要的资源。现代企业理论和经济理论已经表明,人力资本与企业价值和企业发展有直接、内在的相关关系。但是,我国企业的人力资源的管理思想和方法仍停留在经验管理或传统人事管理阶段,远远不能满足企业现代管理的需要。本文提出,企业首先要有实施企业人力资源资本化的战略思想;其次,要建立企业人力资本化的程序;第三,通过探索企业人力资本运营的机制和中国企业的人力资本化问题,构建中国企业人力资本运营方式。     

我国企业科技人力资源开发研究

本文通过分析当前知识经济的时代背景,指出发展人力资本的重要性和迫切性,以企业人力资源和科技人力资源为相应的理论依据和支撑,同时分析我国当前企业科技人力资源的现状,指出当前企业科技人力资源的问题所在,并提出企业科技人力资源开发的对策和措施,对我国企业科技人力资源在新环境下的开发有很大启示。     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

浅谈如何破解民营企业人力资源困境

本文以人力资源的开发和管理为视角,揭示民营企业在人才选、用、育、留方面存在的具有共性的问题和误区,提出企业的所有者和高层管理人员必须重视人力资源在企业中的地位,将人力资源纳入企业的战略规划;要重视和不断提高人力资源从业人员的专业素质,根据企业在发展中所处的不同阶段制定不同的人力资源规划等。     

我国企业科技人力资源开发研究

本文通过分析当前知识经济的时代背景,指出发展人力资本的重要性和迫切性,以企业人力资源和科技人力资源为相应的理论依据和支撑,同时分析我国当前企业科技人力资源的现状,指出当前企业科技人力资源的问题所在,并提出企业科技人力资源开发的对策和措施,对我国企业科技人力资源在新环境下的开发有很大启示.     

企业人力资源管理新思维

在知识经济时代，将企业使命的思想引入企业人力资源管理，是企业人力资源管理改革的新思路。企业使命有愿景、商业领域、能力和价值观四个要素构成，这将企业人力资源管理的重要任务规定为塑造员工的事业心。因此，有必要运用使命开展让员工忠诚的组织活动，为此，一要购建共享的使用体系；二要构建服从于使命的目标系统。行动性任务、目标和使命三协调一致，从而使企业顺利发展。