企业薪酬战略与经营战略匹配

本文认为企业的薪酬战略应与企业的经营战略相匹配,在不同的经营战略下其薪酬战略也不尽相同。笔者将在下文中对经营战略和薪酬战略进行分类,之后讨论薪酬战略和经营战略匹配的模式。     

薪酬战略与企业文化

企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略，试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律，以提高企业薪酬战略管理绩效。     

销售薪酬设计

为强化销售职能对企业经营战略的支持，也为吸引、激励和保留优秀的销售人员，必须设计科学合理的销售薪酬方案。然而许多企业的销售薪酬方案设计效果并不理想，不是过分简单，没有反映销售工作、销售人员和企业本身的特点，超不到应有的激励作用；就是非常繁杂，没有突出企业战略目标的要求，同时让人难以理解，不能影响销售人员的行为和绩效。那么，对于设计时倍感头疼的一些问题，究竟应该如何正确对待呢？     

基于动态发展的企业薪酬战略设计

企业薪酬战略的设计不是一成不变的，其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度，结合企业生命周期理论和其面临的外部环境，提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。     

中国企业跨国并购中的全球化薪酬战略研究

跨国并购后,如何设计一套全球化的薪酬计划以在全球范围内支持公司的经营运作,已经成为跨国公司管理中注视的焦点。理想中的全球化薪酬战略应该具备战略匹配、富有吸引力和竞争力、易于人员调配和战略弹性等特点。而与发达国家的薪酬体系相比,中国的薪酬体系存在着劳动力成本低、薪酬制度与企业战略脱节、薪酬调查狭窄、平均主义倾向较为严重、缺乏科学的职位评价体系、支付不透明及激励机制缺乏弹性等特点。因此,在实施并购后企业可以通过审慎调查、组建薪酬委员会、明确设计宗旨、制定匹配的薪酬战略、并通过实践、宣传、监控和评价等步骤逐步构建全球化的薪酬系统。     

全面薪酬模式的构建

上世纪90年代以来，面对企业经营环境的变化及知识经济的挑战，传统薪酬模式逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬模式。相对于以基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬为基础的传统薪酬模式，全面薪酬战略则是一个为达到组织战略目标而构建的多层面的激励系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案。     

企业薪酬体系的思考与设计

薪酬管理对于企业人力资源管理十分重要，要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策，来分析和设计企业薪酬管理体系。     

提高企业薪酬竞争力的措施

当前，企业薪酬管理中或多或少的存在着不同的问题，突出表现为薪酬体系的竞争力、公正性、激励作用三者不能协调统一，往往顾此失彼。如企业的发展需要高技术、专业人才，但企业在涉及这部分员工的薪酬时，往往只考虑了内部的按劳取酬的公平性，而忽略了对外部竞争力的分析，从而容易导致核心人员跳槽；岗位薪酬设有上限，没有预留提升空间，致使员工缺乏积极工作的动力；注重经济薪酬，忽略非经济性薪酬的激励作用。上述种种管理弊端产生的根源在于薪酬战略与企业经营发展战略不相匹配，薪酬制度与企业的发展规划相互脱节、互不支持，导致企业留不住人才，员工结构恶化，企业用人成本增加。     

不确定性环境下的企业薪酬战略研究

企业经营环境的不确定要求企业必须不断地对企业薪酬战略进行调整以保证其与环境的动态匹配。文章首先分析企业薪酬战略的内涵,其次分析企业在不同的宏观环境、产业环境和企业内部环境下如何设计出合理的薪酬战略。     

优秀薪酬文化 推动企业和谐发展

薪酬文化是薪酬分配的理念和导向,它是企业对员工的预期和要求,同时又是企业在分配上对员工作出的承诺。韶钢根据自己的实际情况、生产经营战略的需要制定出体现薪酬文化的薪酬制度,薪酬     

不同发展阶段的企业薪酬战略

企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略．设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。     

浅析不同生命周期的中小企业薪酬战略

大多数企业通常要经历初创期、快速成长期、成熟稳定期以及衰退期,不同阶段的企业具有不同的特点,企业应根据自身所处的不同发展阶段制定相应的经营战略,有效的人力资源管理是一个企业成功地制定和实施其战略的决定因素。企业的战略会随着市场的变化发生相应的调整,反映在人力资源管理上就需要确定企业需要什么样的人才才能帮助企业实现其战略。据此薪酬战略就应确定：需要如何做才能吸引和保留企业需要的员工队伍,通过什么样的薪酬组合才能建立员工的责任感,传达企业战略。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

浅谈企业薪酬战略的制定

文章在简要概述薪酬定义、薪酬战略中心任务、企业薪酬战略构建基本目标等内容的基础上，对企业薪酬战略的制定进行分析，为企业长时期内吸引并留住企业所需要的优秀人才提供参考。     

企业薪酬战略与竞争战略的匹配研究

<正>美国人力资源管理专家Gomez Mejia在1987年最先把"匹配"这一概念引入薪酬战略研究领域,认为薪酬战略的理论基础是权变理论;即薪酬战略要根据环境的变化和企业战     

企业薪酬制度缺陷的定位修补

目前，企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务。如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度，已经成为企业高层最为关注的课题之一。薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报。广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等。其实，薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作，它的一个重要功能是激励。激励是薪酬制度设计的灵魂，但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱，主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差。因此，必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补。     

我国薪酬控制战略选择研究

如何吸引、留住人才是很多企业面临的难题,而人才问题的重点在于薪酬管理体系。合理的薪酬管理体系能降低企业的人员流失率,稳定企业人才队伍,进而促进企业的发展。本文首先提出如何建立竞争性薪酬水平,进而对薪酬控制进行了进一步思考,最后对我国薪酬控制战略的选择提出一些建议。     

关于烟草商业企业从传统薪酬向全面薪酬战略转变探讨

当前,烟草行业正加速推进从传统商业企业向现代流通企业转变,新的经营模式的逐步确立为行业带来了新的活力,但同时我们也发现一些滞后的配套管理机制却逐渐成为营销新模式进一步提升的瓶颈.为此,笔者从基本的管理理论分析人手,结合国际较为流行的全面薪酬战略建设的思路,以把脉烟草商业企业从传统薪酬体系为突破口,对实施全面薪酬战略提出建议.     

经理人薪酬问题的探讨

现代企业竞争的核心是人才竞争。聘用、激励、酬劳和保留优秀的人才对所有企业的成功经营都是重要的。有效的薪酬计划是战略竞争优势重要和有机的组成部分，也是我们关注的重点。目前，我国企业已经开始注意薪酬计划和安排，但是从现实情况来看，仍然存在着很多问题。     

关注企业目标下的薪酬公平

薪酬体系是企业战略执行的关键驱动力量,一定要与企业战略结合系统考虑从上述案例来看,该公司在成立时,显然未将薪酬体系作为管理模式中的一个重要部分加以系统性地考虑,而采取了随机应对的方式,从而导致了员工的不满。在问题显现出来后,仍然未从公司整体角度去系统制定薪酬体系,只是沿用了老国企薪酬体系以图解决问题,结果自然不能适应市场竞争要求。