掂掂中国家电业的分量

中国家电分量不轻,国内市场,国产品牌占压倒优势。中国家电分量又不算重,因为在国际上,中国品牌的名气与生产能力相比还不匹配。我们正在向强国迈进。出过国的人都知道,世界发达国家的市场上,到处可见到中国制造的轻工产品,只是大多不是我们耳熟能详的品牌。因此,我们已具备了产品走向世界的条件,还须进行品牌走向世界的努力。家电业产品结构调整日趋优化,技术竞争已然开始,下一步就是要以技术创新为龙头。在国际市场上打出中国品牌。     

勾勒2004中国家电业的八大演变

反倾销、“非典”呼唤健康家电、数字电视、IT企业杀人家电业、民营企业大规模重组、企业出嫁、涉足看似馅饼的汽车行业、原材料价格一路上涨、彩电在美遭遇反倾销等等，2003的中国家电“江湖”刀光剑影中度过的。回首过去，展望未来。为此，我们梳理并大胆勾勒出2004中国家电行业的八大变化。     

2006年中国家电业的10大看点

热点不断,新闻连连一直是中国家电行业的特点。新年伊始,我们和读者一道盘点一下2006年中可能会出现的家电风景亮点,通过它们我们能够感觉中国家电行业跳动的脉搏。通过这些看点,我们更可以预见中国经济和老百姓的日常生活会受到的影响。     

中国家电企业的绿色战略

海尔作为我国最大的家电生产企业，一直致力于中国环保事业，积极参与废旧家电及电子产品的回收利用工作，下一步海尔将通过推行绿色战略来推进资源循环利用工作。海尔的绿色战略包括了绿色设计、绿色制造、绿色经营和绿色叫收四个方面。     

中国家电业的出路在哪里

商界的一些事情似乎永远讲不清楚、搞不明白。例如,五粮液投资百亿元要造计算机芯片,尽管有专家对此提出异议,但更多的人欢呼这是与国际接轨,搞多业经营,是中国企业做大做强的举措之一,是进入世界500强企业的必由之路。然而,当家电行业出现类似情况时,例如一些家电企业做汽车的时候,头脑冷静的人并不为此举动鼓掌,而是冷静地指出,这更多地反映了家电行业存在着致命问题。我们可能为家电行业的弱势品牌被     

“节能家电”不应只是概念炒作

近两年，“节能”成为家电产品的最大卖点，节能浮夸风也在家电业迅速蔓延。与此同时，一些不负责任的企业乘机浑水摸鱼，炒作节能概念，使节能家电笼罩上一片阴影。我国家电企业要切实把节能技术作为企业发展的重点，而不是去炒作概念。     

科龙开创中国家电多品牌企业先河

ＣＩＳ与科龙之路科龙集团地处中国南方的广东珠江三角洲,是中国改革开放较早的地区之一,国外的产品、先进的技术与管理,以及市场意识最先进入该地区。１９８４年科龙以潘宁总裁为首,用９万元起家,开始了艰辛的创业历程。由于最早推出的ＢＣＤ—１０３双门双温冰箱有...     

中国家电物流:步入发展快车道

尽管只有短短20余年的发展史，中国家电业所取得的成绩却令世人瞩目。目前，中国已名符其实地成了世界家电第一人国，是当之无愧的“家电世界工厂”，国际市场80％的家电产品均来自中国，世界市场80％的知名家电品牌也都“MADE IN CHINA”，家电业已成了中国发展最迅猛，市场化最早，市场化程度最高，     

日本震灾 中国家电业“危”“机”并重

专家预测,频繁的地震,将促使包括家电业在内等日本产业加速向海外转移和扩张,这对中国既是挑战也是机会。     

海尔降价：中国家电的理性回归

海尔空调大幅降价了. 海尔大举与国美、苏宁合作. 海尔手机定位中低端用户. 2004年伊始,一直将"只打价值战,不打价格战"作为主要市场口号的海尔开始发生了令人称奇的变化.连续三个举动让业内外人士都有些不知所措,尤其是长期跟随海尔摇旗呐喊反对价格战的忠实学者与"枪手"们此时只有无语地看着海尔的新变化.     

面对WTO中国家电企业怎么赢？

不想当“羊”就要成为“狼”(海尔集团首席执行官张瑞敏)面对加入WTO，中国企业怎么办?我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。     

家电资本入局回收利用业前景诱人模式待摸索

从30年前,轻工业部从纺织工业部分离,成立五金电器工业局,统一进口分配国内尚不能生产的家用电器零配件和原材料,到近10年,我国家电出口增长了10倍,平均增速36%。今天,中国家电产品的出口额已经超过300亿美元,占全国机电产品出口额的6%,"中国造"家电遍布全球。中国家电业也从快速发展期步入缓慢成熟期。然而,走过喧哗,家电业发展也背负着各种压力。国家统计局近日发布的报告中称,在严峻的国际和国内经济形势下,我国家电业也从高速增长转向低速增长,未来2到3年,我国家电业将遭受到巨大的冲击。形势之下,创新永远是一剂良药,对家电业亦是如此。     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

全中国家电企业联合起来

联盟!联盟! 最近看到关于家电企业的三条新闻： 新闻一：广东空调十巨头结盟长期以来各自为战的中国空调行业即将诞生第一个联盟：由广东10家主流空调生产企业组成的“广东省家电商会空调器专业委员会”已正式成立，这10家企业包括：格力、美的、志高、TCL、格兰仕、科龙、以莱特，深宝，以及美的旗下的华凌空调和正积极申请加入”组织”的中山长虹。有业内人士指出：广东空调业图谋集体话语权，将对国内空调业产生强力震撼。     

中国家电企业 十字路口的抉择

家电企业的荣辱盛衰，系于一个核心命题，即对“流通领域”的理解。     

中国家电企业物流供应链变革的分析

中国家电企业多年来的竞争策略以价格战为主，试图从收入成本角度，通过降低成本，将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端。但家电企业对建立物流供应链和渠道系统的统一认识不足，与流通、营销有关的成本仍然很高。中国家电行业经历了突破单一专业化，进行多元化发展，家电市场的单品类竞争和品牌整合已摹本完成。同时。国美、苏宁、大中等新家电连锁企业的出现，代表了中国家电的商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代，新连锁对其他分销渠道的替代，引起了家电企业物流供应链管理中渠道管理的矛盾，中国家电企业物流供应链变革的过程所面临的关键问题是什么？家电企业在物流供应链中又应采取怎样的渠道模式？     

我国家电业加入世贸的战略选择

价格战并没有催生出一个霸主 ,反倒使各家电企业陷入微利时代的恶性循环中。中国加入世界贸易组织后 ,一些国外著名品牌也一改以往的竞争策略 ,加入价格战的行列 ,2 0 0 2年 1— 8月 ,ＬＧ和松下分别占据了空调销售第三和第八的位置。如何巩固原有的竞争优势 ,拓展企业发展空间 ,迎接激烈的市场竞争 ,成了摆在我国家电企业面前的一道难题 ,国际战略联盟这一新的管理理念进入决策者的视野。一、国际战略联盟的主要模式国际战略联盟是指两个或者两个以上不同国家的企业为了达到各自的战略目标而结成的联盟 ,联盟成员之间相互合作 ,共担风险。…