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近年来，集团公司对投递网建设高度重视，从不同层面推广了一批典型，对全国邮政的城市投递网建设起到了积极的推动作用。为了更好地提升邮政投递网建设的层次和水平，笔者结合实践经验，提出需要认真梳理的几个关系。投递网建设与城市人口规模的关系一个城市，组建多少投递段道合适，没有准确规范的要求和依据，往往是根据业务量和城市发展的需求因地制宜而设定。笔者认为，城市的投递网建设应该与城市人口规模密切相关。然而，一些城市的投递段道与城市人口的比例差异很大。 相似文献
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时下，报社纷纷自办发行，给邮政投递业务的发展造成了很大压力。此外，受社会上“垃圾广告”的影响，邮递广告这一邮政新业务的发展也将面临冲击。在这种新形势下，邮政投递业务如何顺利发展？笔者在此献上一计：尽快垄断投递终端，即信报箱。在城市，人们对充斥自家信报箱的各种“垃圾广告”深恶痛绝。而出于对邮政部门的信任，对通过邮政部门投递的广告宣传品还是可以接受的。这就为邮政投递业务垄断投递终端提供了条件。具体实施办法：由邮政部门出资免费为居民改造信报箱。这种信报箱的设计为，前端为一扇整体的门，只能由邮政投递员开… 相似文献
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关于改变欠资等邮件投递方式的设想袁锦富邮件的投递方式分按址投递和局内投交两种。按规定欠资平常信函、明信片以及退回的邮政快件均应作局内投交，填发“欠资邮件通知单”、“领取邮件通知单”，到邮局窗口领取，并交付应收的欠资费和快件退回费。然而笔者通过对一个县... 相似文献
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我国农村幅员辽阔、人口众多。随着市场经济的发展，原有的“窗口投交、村店转交、隔日班三日班”等农村投递方式越来越不适应“三农”日益增长的用邮需要，农村邮政服务的“最后一公里”问题还很多。笔者在此以大别山腹地的英山县为例，对农村投递网现状做分析。 相似文献
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投递改革势在必行 1998年4月石家庄市邮政局成立了邮政投递公司。由于长期在计划经济模式下运行，邮政部门普遍存在重营收、轻投送的思想，再加上工效挂钩等一些激励机制不能发挥作用，挫伤了投递人员的积极性，致使一些投递人员责任心不强，经营意识淡薄。市邮政局领导明确地认识到，要调动投递人员的积极性，必须按市场机制进行投递改革。 遵循省局提出的“建立统一、完整、先进、高效的邮政收投网，将邮政收投网由单纯生产型向经营服务型转化”的改革目标， 2000年2月市邮政局开始对投递体制进行改革。改革后，投递公司成为相对独立的经… 相似文献
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新时期城乡投递工作的探讨唐学文随着城乡规模的不断扩大，人民群众对通信需求的日益迫切和不断提高，能否将邮件、报刊迅速、准确地投递到户，已渐成为人们关心的“热点”。城市投递方面，高层住宅楼房、小区的投递问题因城市建设的不断加快而日趋突出。农村投递方面，随... 相似文献
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从去年以来，我国各省（区、市）局的物流业务经营总势头较好。但在物流物品的投递服务方面，还存在一些问题，主要是出现了终端投递的“肠梗阻”症结，由此引起了物流大客户的投诉。在物流大客户眼中，邮政的“终端配送”和邮政的“信誉品牌”、“网络布局”一样，是邮政物流的“核心”优势。但在实际运作中，却不尽如此。物流物品到了市局尤其是县局及其乡镇局（所）后，或不进行及时投递，或坐等客户上门自取；更有甚者既不投递，也不通知客户，将物品积压在局内。这些懒散做法对邮政物流业务的发展已产生极大的负面影响。“肠梗阻”的症… 相似文献
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乡邮“五定”制度及排单尤投一、乡邮“五定”制度乡邮投递路线长、频次少，“五定”是保证邮件按规定频次、时限和路线准确投递的重要乡邮管理制度。“五定”就是每条乡邮投递路线，实行“定人员、定路线、定班期、定投递点、定出归班时间”。定人员：按照乡邮投递路线的... 相似文献
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随着我国市场经济的蓬勃发展，南京市城市面貌日新月异，随着一条条宽敞大道的开通，一幢幢高层建筑拔地而起，一大批企事业单位跨地区迁移，十余万居民乔迁新居，不仅给组织全市投递作业带来了很大的难度，同时还由于种种原因，使得一些居民小区和住宅楼达不到信报投递的条件。这一问题引起社会的普遍关注。南京市邮政局一方面狠抓规范化服务，提高窗口服务水平，另一方面狠抓“难点”、“热点”问题，综合治理报刊短缺，切实解决楼房信报投递问题，把解决“信报投递难”列为全局服务的奋斗目标，作为维护邮政信誉，树立企业形象的大事来抓… 相似文献
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《中国邮政》2006,(10):34-35
城市投递面临的困惑
市场经济的不断深入与社会经济的快速发展，促使邮政投递“最后一公里”的对象发生了很大变化：基于人口老龄化的加剧，个体商户、家庭公司的大量涌现，以住宅地址为主的通信、金融账单、商业快讯函件迅猛增长，电子商务、家庭购物的方兴未艾等因素，使得需进户面交和代收款的邮件骤增。同时，随着邮政业务的发展，无论是传统业务，还是竞争性业务，都需要投递延伸服务深度，达到进户和妥投。而传统段道组织模式面临的“用户上班我投递，用户回家我下班”的住宅投递问题，使邮政企业陷入了尴尬和窘迫，传统的投递组织很难满足用户的个性化需求，投递成了制约业务发展的瓶颈。 相似文献
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在激烈的市场竞争中，湖南省常德市邮政局以市场为导向，在2007年对全市的投递网络进行升级改造，将传统的“生产型投递网”改造成面向市场的“投递营销网”，打造了一支“体制新、机制新、服务新、形象新，能打硬仗”的投递新军。他们颇具成效的做法也被湖南邮政称作为“常德模式”，目前正在湖南全省推广。 相似文献
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“投递”作为代表邮政企业形象的直接面向用户的业务，其质量的高低不仅关系到邮政这块“金字招牌”的信誉，同时对邮政企业的可持续发展有着至关重要的作用。然而，在投递质量不断提高的背后，全国各地在投递上的巨大支出也是有目共睹的。面对投递中产生的种种问题，从去年开始，南昌市邮政局调整投递作业方式，进一步优化投递资源配置，在确保各类邮件时限的同时，仍然满足了投递业务量不断增加的需要，走出了一条投递业务“三网合一”的新路子。据了解，一直以来，南昌局各类邮件的投递工作共由三个部门承担：机要局负责投递机要邮件，设… 相似文献
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