工程进度款的拔付在工程监理中的作用

做好工程进度款的拔付管理工作会促使施工单位加强施工组织管理,保证工程质量和工期,降低施工成本,加快资金周转,降低资金运营成本,还会防止施工单位不合理的伸手向业主要钱,为业主有效的控制住投资规模.同时,也会公正地维护施工单位的应得到的利益,避免挫伤施工企业的积极性,使工程在保证质量的前提下按时完成,尽早交付使用发挥效益,让各方都能从中受益.本文将主要就工程进度款的拔付在工程监理中的作用这一个问题作以探讨,以飨读者.     

锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制研究

房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分，因此，这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本，提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程，以为加强相关成本的控制提供充分依据。     

国际工程保函实务分析与风险管理

在国际工程实践中,承包商的义务是按合同进行设计(如果有)、施工及修补缺陷,并按时向业主提供合格的项目产品或服务,业主的义务则是按合同及时向承包商支付进度款。由于承包商的义务包含内容多而复杂,不确定因素多,相对来说存在更大的违约风险,因此,国际工程保函主要是指承包商向业主提交的保函。本文针对投标保函、履约保函、预付款保函以及保留金保函的具体要求以及承包商的保函风险与管控进行分析。     

浅谈火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制

从工程分包单位的招标、合同签订工作,工程分包单位的工程进度款支付及控制,工程分包单位的工程结算,向业主申请工程进度款以及竣工结算四个方面介绍了火力发电厂工程EPC总承包模式下总承包方的费用控制,希望能够对该领域的研究提供一定的帮助.     

如何做好工程竣工结算工作

竣工结算是施工企业完成合同规定的全部工程内容,经交工验收质量合格后,按照合同约定的方式、内容及索赔事项向业主单位提出的最终工程款的结算。竣工结算由施工单位编制,依照工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核。如何把已实施的工程内容通过竣工结算真实反映出来,使自身利益不受损失,是每个施工企业应该重视的问题。     

基于工程效益的铁路工程施工成本管理对策探析

在铁路工程中,施工成本主要是指施工阶段内所有费用的综合。在铁路工程中进行施工成本的管理和控制涉及到诸多方面的内容。但是当前施工成本管理中存在诸多的问题,导致施工成本管理出现混乱的问题,这会影响施工单位的利益和信誉。文章以工程效益为基础,探析铁路工程施工成本控制的对策。     

基于不完全信息的隧道工程施工安全行为博弈分析

隧道工程的施工安全有赖于施工单位是否按规范或合同进行安全生产投入。隧道工程是一个典型的隐蔽工程,参与工程建设管理的不同主体间的施工安全行为博弈是一个不完全信息博弈。对这一不完全信息博弈进行分析,为保证施工安全,不管施工单位安全生产投入成本高低,业主都要对施工过程进行监督;而由于高额的违约收益存在,施工单位往往选择的是违约行为。博弈分析结果表明,可通过设置合理的企业信用机制、激励机制和惩罚机制等措施,提高低成本施工单位参与建设并守约的概率,从而提高隧道施工的安全性。     

浅议深基坑工程投标报价技巧

深基坑工程造价的编制，应以基坑围护和基础设计为依据，参照基坑工程的特点，结合实际施工情况编制。深基坑工程不可预见因素颇多，在设计与施工前均应充分考虑，即便如此，施工中往往仍会发生这样那样的未预见情况，对这种情况引起的费用增减，施工单位与业主应在施工合同文件中明确其结算原则，以便竣工后作为工程结算的法律依据。     

关于如何管理工程进度款的思考

本文分析了工程进度款欠款的危害性和欠款的原因，提出了提出了防止工程进度款欠款的针对性措施供大家参考。     

房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理——以纳帕地产昆山项目为例

房地产造价管理区别于建筑企业造价管理的最大不同是在施工过程中，主要针对进度款、签证、材料认价进行管理。采用节点支付进度款，使得造价人员将更多精力用于成本的预测及造价控制方面；通过限额签证，使得签证可控；将材料认价管理放到招投标环节中，进行事前控制，避免施工单位故意拖延或不签认，从新的角度阐述了施工过程中的造价管理及造价工程师职能管理，并实现成本预测及进度款（现金流）管理的可视化。     

谈工程会计如何做好工程核算和成本控制

工程核算和成本控制的效率直接的关系到工程项目的经济效益,在实际施工过程中,施工单位广泛重视工程核算和成本控制.工程施工技术不断地发展,会计核算规则也在不断地改变,因此工程核算和成本核算具有面临更大的难度,需要调整工程会计的财务管理工作,当前我国工程核算和成本控制还有一些问题没有解决,对于工程效益的提升居于很大的影响.因此需要创新会计人员的观念,结合实际工程情况,实现工程核算和成本核算,有效的提升工程效益.     

试论公路施工管理中成本控制问题

公路建设作为社会基建项目之一，正在蓬勃发展，为施工企业的发展提供了良好的条件。然而公路施工不同于一般的工程项目，它的作业周期较长，程序繁多，因此给施工单位的资金利用带来了问题，如果不能有效解决资金方面的问题，将会导致施工单位在市场中的被动处境，严重影响到企业的生存和发展。而且施工单位往往是以低价中标，而建设单位对施工作业的要求却愈来愈高，限制了经济利润的提升空间，面对这样的条件和环境，企业如何才能够实现成本可控，效益可增的目标，本文首先介绍了施工成本控制的含义及成本性质，提出了价值工程原理，将其放入公路施工成本控制中进行分析，并且阐述了其在实际作业中的应用。     

浅谈工程投标报价中的成本控制

进入新世纪以来,改革开放和社会主义市场经济的步伐继续推进,市场化的加强也无形中对资源优化配置提出了更高的要求。在工程设计、施工和使用、维修的各个方面,成本控制一直是各个施工企业、单位和业主必须要考虑事项。良好的成本控制有利于在工程建设过程中优化资源配置,提高施工企业的经济效益,也为业主提供了更为丰富的经济选择空间。而成本控制的一个关键地带便是工程招投标报价过程,在工程投标报价过程中合理控制工程成本是各类工程成本控制的开始和关键。本文将结合工程投标报价的特点和建筑工程成本控制的特点,分析在工程投标报价中进行成本控制的必要性和一些方法。     

浅议市政道路工程的成本控制

切实加强成本控制是市政道路施工单位的首要任务，也是获取最大利润的关键。市政道路施工单位要在竞争激烈的市场中得到长足的发展和壮大，就务必在积极开拓市场和争取多中大标、好标的同时，严加控制产品成本，即对市政道路工程项目实行全过程成本管理。文章分析了市政道路工程成本控制中存在的问题及成本控制中必须遵循的原则，详细阐述了市政道路工程成本控制的途径。     

浅谈工程的索赔与控制

工程的索赔是房地产项目建设中不可避免的客观事实,对工程索赔的控制将直接关系到项目建设施工阶段的成本控制,如何做好项目建设中的工程索赔与控制,避免由此产生不必要的经济损失,将从下面几方面作简要阐述： 一、常见的工程索赔 （一）承包商（施工单位）向业主（建设单位）的索赔 1．不利的自然条件与人为障碍引起的索赔。在施工中遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣,是一个有经验的承包商无法预测的不利的自然条件与人为障碍,导致承包商必须花费更多的时间和费用。     

房地产施工成本控制策略探讨

随着房地产开发的不断发展,房地产施工也成为热门行业,然而本行业的竞争力度以及房地产发展方向、国家政策都会对本行业的利益产生重要影响,而归根结底,房地产施工单位应从自身出发以最低的成本成就最实惠的工程,以自身的成本降低应对房地产行业的瞬息万变,同时为自己赢取最大的利益空间。要立足于建筑行业,跻身房地产施工前沿地位,降低工程成本必须要搞好工程规划,工程控制,以及工程总结分析等。     

降低施工企业工程成本的途径

从施工前的目标成本控制，施工中的成本管理及如何依靠职工加强管理三个方面对降低企业工程成本进行了阐述．     

浅谈如何控制火电建设施工企业的工程材料成本

近年来，随着火电建设工程业主方招标模式的改变，一部分工程材料的采购已划归业主的工作范围。目前，基本成形的模式为业主采购全部的设备、部分装置性材料，如高压、大口径、带执行机构的阀门、部分或全部的电缆等，还有些扩建工程的业主结合了自身的特长，在发包时将自身能完成的工作纳入业主完成的工作范围。因以上材料采购范围的变化，导致电建企业的工程总承包量在降低，材料费占工程总成本的比例也在降低，虽然如此，材料费仍然可占到工程总成本的50％左右，这就决定了材料费的盈亏将直接导致工程的盈与亏。那么，如何控制工程材料成本呢？下面从两方面简要论述。     

关于做好工程结算审核的研究分析

工程结算审核结果关系到建设单位和施工单位直接利益。加强竣工项目工程结算的审核,降低工程造价,实现有效的控制成本。本文结合笔者工作体会,谈一谈如何做好工程结算审核。希望能与同行商榷!     

谈分包工程成本的会计核算及涉税筹划

施工企业在施工过程中，由于人力、物力等特定原因，总承包商往往会将其承包的工程项目中的单项工程或单项工程的单位工程、分部分项工程分包给另一个承包商进行施工。对总承包商来说。分包商所承包的那部分工程是其承建总体工程的一部分。分包工程成本也是合同成本的一部分。