实行工作责任目标管理推动两个文明建设

交通银行丹东支行从1989年开始实行工作责任目标管理。两年来，通过工作责任目标管理，加强了各个部门的自身建设，提高了整体效能，推动了两个文明建设。     

专业银行必须实行目标管理

我国自从建立中央银行的体制以后,各专业银行都是相对独立的经济实体,是经营货币信用业务的金融企业,作为一个企业,必须有明确的经营目标,为着实现经营目标而从事各项经营活动。实现经营目标是所有企业一切经营活动的出发点和归宿。从经营管理的角度说,实行目标管理,应当是专业银行企业化经营的必由之路。     

必须实行流动资金目标管理

加强流动资金管理,挖潜搞活资金,调整资金结构,提高信贷资金使用效益,是银行信贷工作的当务之急。要使这一措施真正收到实效,只有把流动资金管理的基础工作做到企业,并落实到实处,实行规范化管理,才能改善资金运用,提高流动资金占用状况的透明度,逐步使流动资金从“占用多、周转慢、效益差、潜力大”的状态中摆脱出来。在目前的条件下,我认为加强流动资金管理的重点,是要解决三方面的问题,即:不流动,被挤占、不补充。因此,流动资金在近期应实行以下七项目标管理。一是产销目标。企业产销是否平衡是影响     

浅谈实行工商信贷目标管理

实行目标管理,应是金融体制改革的一项主要内容,也是改革信贷管理、提高信贷资金效益的一项重要措施.它通过制订总目标以及相应的子目标,落实实现所订目标的具体措施,从而达到管好用活信贷资金的目的.这一管理方式与项目管理、合同管理、按期限管理配合,可使银行信贷管理逐步达到科学化、规范化的要求,有效地增强信贷人员的责任心、自信心,提高办事效率和信贷资金效益,本文拟就农业银行工商信贷业务如何实行目标管理谈一些看法.一、工商信贷实行目标管理的必要性工商信贷的目标管理,就是对工商信贷一定时期要达到的总目标所采取的一种科学管理形式,它要求银行的工商信贷业务活动必须有明确的工作目标,正确的决策,周密的筹划与切实的组织部署,以保证既定目标的实现,具体地说,它要求各级农业银行主要是直接办理工商信贷业务的基层行所,首先要依据当地工商业发展要求和工商信贷资金的供求情况,确定一定时期信贷资金的管理、支持工商业发展的目标,并在目标的指导下,制定相应的贷款管理计划,然后把完成各项计划指标的任务加以分解,层层进行落实,直至到人,并采用有效措施组织实现.在执行过程中,定期进行监督考核,发现问题及时解决,从而达到协调各方行动、实现既定目标、提高工商信贷业务经营效益的目的.     

实行目标管理 实现银企双赢

农业银行随州市支行自1997年初开始,对贷款余额30万元以上的正常经营企业实行了五项责任目标管理。目前,签约企业已达88家,贷款规模60736万元,占全行贷款总规模的61%。88家企业去年累计实现产值58778万元,同比增长12.7%,比1996年增长1.72倍,实现销售收入98117万元,同比增长11%,比1996年增长1.58倍,实现税利2044万元,同比增长8%,比1996年增长1.12倍。在农业银行的支持下,随州市国合商业稳健发展,乡镇企业开拓奋进,私营企业蓬勃发展,近年来有13家开户企业被省农行评为特、一级信用企业。随州市支行在当地社会各界中的形象不断提升,在县域金融体系中     

银行系统实行目标管理之我见

在专业银行企业化改革和提高整个金融系统的管理水平的过程中,各地开展了以实行目标管理为内容的管理体制和管理方法的改革,并取得了良好的效果。实践证明,实行目标管理是我国专业银行实行企业化经营的有效途径,也是加强金融管理的重要措施。为了进一步总结和推广目标管理的办法,将目标管理工作提高到更高的水平,我们将刘东升同志的文章介绍给大家,以便互相交流,总结提高,推动目标管理在金融系统更加深入地进行,促进专业银行企业化改革迈出更加坚实的步伐。     

实行农业信贷目标管理刍议

实行目标管理,是农业银行由管理型转向经营型应采取的一种新的管理方式,也是改革信贷管理、提高信贷资金效益的一项重要措施。它要求银行的信贷业务活动必须有明确的目标,正确的决策,周密的计划与切实的组织措施,并有适应情况变化的应变能     

实行储蓄目标管理取得成效

1987年中国工商银行改革了原有的储蓄所管理办法,开始试行储蓄所目标管理。截止1989年底,全行已有6089个达标储蓄所,占储蓄所总数的32.42％。认真总结三年来的工作经验,对继续开展好这项工作有着重要意义. 储蓄所目标管理,作为一种新的现代科学管理方法,其实质就是通过制订目标对储蓄所进行全方位、     

发挥银行信贷杠杆作用 推动企业技术进步

赵紫阳总理指出:“经济振兴必须依靠科学技术进步,科学技术必须面向经济建设”。这就明确告诉我们,推动现有企业技术进步已成为振兴经济、实现社会主义四个现代化的一个关键性问题。建国三十多年来,我国已建起一个生产门类比较齐全的工业生产体系,这是进行四化建设的主要阵地。然而,从我国目前技术装备水平看,还远远不能适应四化建设的要求。据统计,我国现有的金属切削机床有1/3需要改造才能使用,有1/3需要报废淘汰;轻工业的2,500多种专用设备中,有近1/4需要淘汰,1/4需要改造。由此可见,推动我国现有企业的技术进步和技术改造,已是我国四化建设中的当务之急。     

县支行实行目标管理的尝试——关于隆安县支行实行目标管理的调查

在深化企业改革中,隆安县支行实施了目标管理实践,结果表明,目标管理有效地启动了企业经营机制的正常运转.以下是我们目标管理的内容和做法.一、力求制定合理的管理目标.首先,我们制定了《中国农业银行隆安县支行目标管理实施办法》,并在年初职工代     

基于技术进步的企业与利润理论论纲

边际生产力理论建立在连续性假设的基础上，这种理论与技术进步不相容。从利润的本质来分析，在充分竞争条件下技术进步是利润产生的充分必要条件。现有企业理论研究既定技术下的资源优化配置问题，不能够解释长期利润的存在。从技术进步角度来分析，提高创新决策能力和应对技术进步中的不确定性，是企业产生的原因。企业存在的充分条件是企业的技术进步所导致的收益能够充分满足各利益主体的分配要求。     

对货币发行工作实行目标管理

近几年人民银行湖南岳阳分行对货币发行工作实行目标管理,取得了一定成绩,受到了总行和湖南省分行的表扬和奖励,连续两年被评为全省“货币发行专业综合先进单位”和“库房管理一级单位”,岳阳分     

实行目标成本管理 提高企业经济效益

从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。     

实行目标管理责任制强化银行内部管理

实行目标管理责任制强化银行内部管理人民银行重厌市分行办公室随着社会主义市场经济制度的逐步建立和发展，整个社会制度的各种运行机制必然朝着规范化、标准化的高效率方向迈进，使每一个管理岗位在竞争中自我约束，自我控制，达到建立健全管理制度和提高管理技能的目的...     

目标利润的测定

目标规划是运用数理方法争取在一定时期内达到某一预期经济效益的一种经营规划。工业企业在制订目标利润规划时,我体会,可分三个步骤进行: 第一个步骤 先预算固定成本计划数。 在日常生产费用核算中,有些费用基本上固定不变,与产量的增减较少直接联系。其中如:厂部和车间管理人员的工资,基本上是固定的,即使生产上升,并不一定要增添管理人员;折旧费和大修理基金是按上级规定的提取率提取的,与设备运转所开的班次无关,即使从原来的两班制改开三班制,所应提取的折旧费亦不受影响;其他如办公费、水电费、取暖费、差旅费、保险费、劳动保护费、职工上下班交通补贴等等费用,都是不随着产量的增减