浅析企业资金短缺的原因及对策

资金短缺，是当今企业普遍存在的一个社会问题，已成为经济生活中矛盾的焦点和难点。资金短缺，不但影响了企业正常生产经营，导致企业效益低下，而且冲击金融，波及市场，对整个社会经济运行造成连锁影响。因此，分析企业资金短缺的原因，探求解决企业资金短缺的途径，有着十分重要的现实意义。一、企业资金短缺的原因企业资金短缺，不是一个孤立的企业问题，而是一个综合的社会问题。其成因很复杂，既有经济体制方面的原因，又有经济运行机制方面的原因；既有社会的宏观因素，又有企业的微观因素；既有历史的原因，又有现实的原因。从企业…     

中国私营企业命运思考

私营企业的发展并不是一帆风顺的，特别是那些大企业。１９８４年出现一批，随即又纷纷倒下，如步鑫生、温元凯、万润南……，１９９２年后又涌现一批，时间不长，这些企业又纷纷发生了危机，不少曾经发誓要在２１世纪初跻身世界５００强的私营“经济恐龙”已风光不再。巨...     

经营企业如拜庙

管理是一件既简单又复杂的事，既有看得见的条条框框，又有许多看不见摸不着的规则。关于管理的书籍汗牛充栋，但是，企业管理越来越接近于爱情的游戏规则，即到处都是爱情的教材，却到处都是不幸的情史。同样，满街都是企业管理的书籍，可到处都有破产企业。     

企业战略：竞争的导航台

误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!     

二元相对平衡管理理论

企业机制的运行如同人的身体，在管理模式上也具阴阳二元性，二者既对立又统一，既相辅相成，又互柑制约，不可或缺。二元协调好，企业的发展就会顺畅；反之，则发展缓慢．停滞不前，甚至消亡。     

小企业怎样留人才

小企业老板既不能与大企业拼工资，又不能与大企业拼规模，可是优秀员工往往既要工资高，又要环境好。如果企业小，想给都给不出来。     

广东专项整治减轻企业负担

为进一步优化企业发展环境，促进经济社会又好又快发展，广东省近期将对减轻企业负担工作中存在的问题开展专项整治。[第一段]     

企业不同时期预算管理的模式选择

预算管理既连着市场，又连着企业内部，而因市场环境和企业规模，与组织不同，其预算管理模式又各是不同。根据企业生命周期理论可把预算管理分为以下模式。     

如何成效交易谈判的赢爱

交易谈判是指人们在各类贸易、合作、联合以及各类经济纠纷中，为使双方（或多方）的意见趋于一致而进行的洽谈磋商。其目的是改变相互间的关系并交换观点，以期达到协作的求同过程。这是一个较为复杂的过程，既要确定各自的权利与利益，又要考虑他方的惠利，因此，交易谈判犹如对弈，在方寸上撕杀，但又要共同联手合作，这是既矛盾又统一的，既个体又整体的利益所存。如何才能立于不败之地，是各商家的追求目标。     

在企业经营管理中践行科学发展观

国有企业深入贯彻落实科学发展观，实现企业又好又快发展，要立足企业发展的内外部环境，客观制定和实施企业发展战略；把握时代发展的新形势，不断推进企业管理体制创新；按照法人治理结构的要求，科学决策；以人为本，重视团队和人力资源建设；实施和谐管理，推进企业文化建设。     

和谐社会理念下的企业社会责任

中国有句古话：“命轻鸿毛，责重泰山!”自古以来，人们就把责任看得比生命还重要。企业责任研究在现代企业理论中的地位，历来与企业目的和企业权力研究的地位相当。人们通常的理解是，企业权力是实现企业目的的“双手”，企业责任则是实现目的的“双腿”。不负责任的企业，在实现企业目的的道路上，要么不能动弹，要么会走错方向。这些年来，理论界研究企业权力的热情颇高，先是大讲“搞活放权”，后来又是“明晰产权”，最近热点又转到“保护私有产权”方面。     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

市场竞争中的“陷阱”战术

作为一个精明的企业家，必须与卓越的军事家一样，既要考虑如何战胜对手，又要处心积虑地保存自己的实力。     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

思路上有突破 举措上有创新 行动上有成效——广西南宁凤凰纸业有限公司学习实践科学发展观活动调研

文章论述了广西南宁凤凰纸业有限公司党政领导班子将深入学习实践科学发展观活动视为企业进一步统一思想，明确发展战略，确保又好又快全面协调可持续发展的重要契机，用科学发展观指导生产经营活动，取得了较好的成绩。     

春风化雨，润物无声——市场经济下企业党建对企业发展的影响

社会主义市场经济的改革与发展在不断的深入，现在的企业已成为了这个社会重要的组成元素，而企业健康快速发展的坚强组织保证则是由企业党建工作提供的。我国的经济体制正在逐步的多元化，企业中越来越多的人接触到经济，这企业的发展由此得到很大程度上加快，但产生的许多的问题也给企业与企业党建工作带来麻烦。因此更要加强企业党建工作，实现企业又好又快发展。     

健全工会议事会制度 促进多经企业健康发展

文章分析了多经企业面临的内、外部困难，从工会工作的角度阐述了如何发挥工会作用，提高多经企业职工主人翁的地位，积极参与民主管理，强化技能培训力度，扎实做好多经企业工会工作，为创建和谐企业，实现多经企业又好又快发展提供有效的组织保障。     

企业管理创新10大趋势

既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行，并取得了丰硕成果。那么在未来，中国企业的管理创新何去何从？     

我国企业社会责任的演变与趋势

关于企业社会责任的内涵，迄今为止学者们主要从两个角度进行了探讨。一是从宏观上界定企业社会责任的范围，主张企业社会责任包括其对社会应承担的一切责任的总和，既包括经济责任，又包括非经济责任；既包括对直接相关者的责任，又包括对间接相关者的责任；既包括法律责任，又包括道德责任；既包括对内的责任，又包括对外的责任。二是从微观上界定企业社会责任的范围，