让员工的腰包鼓起来

中铁十六局集团二公司,在太(原)中(卫)银(川)铁路工程项目部搞了一次试验——由企业员工胡国洪挑头,吸收员工与外来民工参加,组阁了八个班组,成立了一个劳务队,在不享受任何内部优惠和保护政策的前提下,与民工队同台竞争分包工程。     

班组建设是民航企业发展的基石

班组是民航企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是民航企业的核心,是民航企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在多年的班组工作中,笔者深深感到班组建设在企业发展中的重要作用。班组建设与管理水平的高低,直接关系到企业的稳定发展。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

文明班组建设之我见

班组是企业的细胞,是最基础、最一线的作业单元,也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者,企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好,“基础不牢,地动山摇”。班组素质的高低,直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,影响着企业的经济效益和社会形象,乃至决定着企业的兴衰成败。因此,班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时,以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设,是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展,又服务于员工成长,广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。     

积极开展“六个到班组”活动

近几年以来,山东省章丘市运输公司在班组管理实践中,积极组织开展了“六个到班组”的活动,有力地推动了企业双文明建设。一、思想政治工作到班组思想政治工作,是班组双文明建设的重要内容,也是确保企业各项任务完成的思想基础。为做到思想政治工作到班组,他们重视抓了三项管理工作:一是加强班组思想政治工作的组织领导。定期召开班组长座谈会,了解职工的思想动向,根据职工的思想问题及上级教育任务,制定班组思想教育工作计划。依据计划由车队、班组组织落实。为思想政治工作到班组建立了计划组织基础;二是认真抓好学习教育制度。     

助航灯守护神——记全国劳动模范、上海市优秀共产党员、虹桥机场运行保障分公司供电科灯光班班长顾鹏飞

顾鹏飞，男，39岁，1990年从部队复员后被分配到上海机场虹桥机场公司运行保障部供电科灯光班工作。在担任灯光班班长、站长的13年里，他带领班组职工确保了虹桥机场几十种上千套助航灯具全年100％的开启率和98％以上的完好率，创造了灯光班组连续13年的安全生产无事故的业绩，使虹桥机场这座老机场的助航灯光系统达到了全国先进水平。     

国航西南分公司培训部飞行训练中心——荣获四川省“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”先进示范单位

近日，国航西南分公司培训部飞行训练中心被评为四川省2006年“创建学习型组织、争做知识型技能型职工”先进示范单位。培训部飞行训练中心在分公司开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”及培训部工会“提升职工素质学习”活动中，结合本单位实际，认真贯彻落实党的十六大和十六届四中、五中全会精神，把培养造就高素质劳动者和高技能员工队伍纳入工作重点，一是充分发挥班组学习优势构建形式多样的学习平台，建立班组学习制度化。     

班组互助 共保管理

班组互助共保管理是连云港港务局煤炭装卸公司企管科、卸车队、供电所、机修队及其主要生产班组为主体,于1993年初在卸车作业现场进行整体治理过程中率先提出并试行的。经过两年多的实践,在优化现场管理和班组建设方面均取得了比较明显的成果。     

班组建设：出租车企业的有力抓手

重庆市出租汽车总公司为解决出租车单个分散作业,难于定点管理的难题,提出了班组管理方案。通过两年多的实践,已逐步形成了系统有效的班组管理方法,为解决行业面临的问题和困难、推进公司安全服务水平再上新台阶做了有意义的探索。     

从“个性搭配工作法”看班组特色管理

所谓“个性搭配工作法”,就是通过对每位班组成员的性格类型、体质变化周期以及情绪变化等各方面的情况进行客观分析,找出每个班组成员的个性特点,并进行登记注册。日照港务局一公司卸车队机修三班,自公司成立以来一直担负着港口翻车机系统机械、液压设备的维修保养和故障抢修工作。班组根据工作的特点、技术含量、劳动强度等分类后,再结合每个成     

让安全生产成为自觉

以人为本构建企业安全文化，以员工、班组为主体开展安全文化活动，是加强企业安全生产的需要，更是保证服务质量和企业科学发展的需要。     

意识提高班组管理水平 发挥班组协会作用强化“触角”

班组是企业两个文明建设的主战场,是企业活力的源头。南京港三公司经过9年多时间的探索、总结、推广、改进,已形成一整套行之有效的班组建设管理体制。广大职工不断为班组建设“添砖加瓦”,认真、扎实地大力培养和倡导“以班为家、为班争荣、爱港惜煤、争作贡献”的煤港班组精神,企业凝聚力大大增强。     

加强队(车间)对班组领导是搞好班组建设的重要一环

从抓班组建设入手,加强管理基础工作,已受到各级政府主管部门和企业的普遍重视。企业的各管理层次,局(总厂)、公司(分厂)、队(车间)对班组建设都有组织领导责任。从实际工作中,我体会到队(车间)对班组建设更负有直接领导责任,就是说加强班组建设必须在队(车间)的直接领导下进行。因此,加强队(车间)对班组领导是搞好班     

深化企业改革 实现企业管理整体优化

几年来,吉林市粮油仓储运输公司认真抓了企业各项管理工作,不断强化了企业内部改革,完善了各项承包责任制,使企业管理水平有了很大提高,进入了国家二级企业行列。他们的主要作法:一、夯实基础工作,提高企业素质这个公司根据企业升级对基础管理工作的要求,认真分析公司基础管理工作现状,本着“管理工作抓基础、基础管理抓班组,班组建设抓素质”的原则,重点抓了:     

情满盘兴 七彩飞虹

正贵州盘兴高速公路有限公司(以下简称"盘兴公司")自2016年正式开通运营以来,始终秉承文明服务理念,坚持内强素质、外树形象,文明、高效、优质、温馨的服务受到了社会各界的赞誉。2017年,盘兴公司"彩虹班"在盘州东收费站正式成立。现有班组成员22人,她们立足三尺岗亭,爱岗敬业、默默奉献,成为了一支优秀文明服务班组。     

“和、合、信”企业文化建设之路

江苏远东海运有限公司(以下简称公司)是主要经营国际海上货物运输、国际货运代理与综合物流服务、国际船舶代理、船员管理与外派等海运相关业务的以航运、物流为主,海运服务为辅的现代企业集团.公司在境内外拥有7家控股企业,目前在册员工1033人.     

畅美黔程,五色花开

正链接:品牌名称:畅美黔程五色花品牌理念:高速先锋,畅美黔程品牌内涵:高速先锋服务先锋、护路先锋、保畅先锋、堵漏先锋畅美黔程安畅、欢畅、心美、形美"五色花"三维品牌文化模式:"心行美"服务文化"心行和美"的和美服务文化,辐射走心到每个客户;"五色花"班组文化"五色灿烂"的五色班组文化,落地开花到每个班组;"善若水"国学文化"上善若水"的阳明国学文化,渗透践行到每个员工。     

提升苏家屯站自控型班组管理的探讨

通过分析苏家屯站自控型班组管理存在的问题,提出自控型班组管理建设的措施:完善班组划分及班组长选拔任用条件、班组管理制度、班组考核标准和班组考核内容、班组级别划分和班组等级确定、建立自控型班组建设站长对话会制度。在此基础上,分析了自控型班组管理取得的效果。     

平安广佛肇

正从2013年6月至2015年12月,广佛肇高速公路肇庆段建设过程中,零员工工伤死亡及重伤事故;零设备责任事故;零工程、公务及交通车责任死亡事故;零一般及以上火灾事故……广佛肇高速公路肇庆段(简称"广佛肇高速公路")在平安工地建设上,下足了功夫。广佛肇高速公路采用"BOT+EPC"建设模式,在安全管理方面将模式创新与管理创新相结合,广佛肇高速公路有限公司(简称"广佛肇公司")以开拓的思维,充分利用管理的优质资源,发挥大团队的管理优势,发扬总承包商广东长大公司公路工程有限公司(简称"长大公司")的优良传统,以交通运输部"平安工程"为目标,"零事故"班组为基础,创建国家省级安全文化建设示范     

宁靖盐打造精品人才梯队

<正>近年来,江苏宁靖盐高速公路有限公司（以下简称“宁靖盐公司”）以建设“可复制、可借鉴、可推广”的班组管理工作室为目标,聚焦高速公路快速畅行体验感和品质服务体验感“两感”提升,坚持“立足站区,辐射片区,示范全线”,真正将向阳班组管理工作室打造成培养人才的摇篮、创新班组管理经验的智库、班组长交流互动的平台。