薪酬分配内部公平的误区

薪酬制度说到底是一种激励机制。不管国资委制定一个怎样的薪酬制度,关键在于高管薪酬的决策机制是否符合国企的发展战略,是否能够达到有效激励作用。     

工资在企业内部分配中的杠杆作用

一、工资的杠杆作用为了准确说明工资的杠杆作用,我们把日工资或计件单价统称为工资率。工资率的增加或减少,会出现收入效应和替代效应。1.收入效应。对工人来说,工资率增加意味着工作同样的时间或完成同样的工作量,收入将会增加;工作较少的时间或完成较少的工作量,就可获得同以前相等的收入。在收入目标刚性的条件下,就会引导工人降低出勤率或完成较少的工作量。这种现象称为工资率增加的收入效应。相反,工资率降低,会促使人们多工作或增加出勤率。2.替代效应。另一方面,工资率提高,意味着和以前相比,多工作更合算,刺激人们多工作的愿望,这种现象称为工资率提高的替代效应。相反,工资率降低,替代效应     

企业内部分配的问题与对策

当前企业内部分配主要存在以下几方面的问题: 1.工资总额中按劳分配的比重有所下降。工资总额中按劳和按岗位责任制分配部分,多数企业只占35%左右,最高的占65%。1985年以来,调资、升级、物价补贴等按人头发放,出现了新的平均主义,无形中使部分人削弱了完成或突破劳动定额的意识。2.企业内部收入分配不公表现突出。国家虽然明确规定了经营者收入为生产者的1～3倍,矿务局虽然也对中层干部及其他人     

建立一体化的企业内部激励机制

企业激励机制是一个互相联系、相互影响的有机整体企业在构建经营理念、经营宗旨、经营准则的同时，要切实根据企业面临的国际国内竞争形势，整合好企业内部各种激励要素，形成“一体化”的企业内部激励机制，全方位发挥激励机制的功能，使职工的积极性保持最佳态势。     

航天企业内部改革的关键：建立有效的激励机制

现代企业的管理首先是对人力资源的管理。现代企业的效率,很大程度上取决于其员工受激励的水平,人员激励是管理中最重要的职能。深化航天企业内部改革的关键,在于建立起一套科学、完整、有效的企业内部人员激励机制。江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告中指出:“人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源,要建立一套有利于人才培养和使用的激励机制”,应该说为我们的改革指明了方向。　　笔者主要从以下几个方面谈谈自己的一点看法:一、应从战略上重视激励机制　　激励机制的问题不仅关系到企业效率、人才流失,更关系到…     

建立正向激励机制做好电力企业工资改革

一、电力企业工资改革的回顾改革开放以来 ,随着我国经济体制改革逐步深入 ,工资改革开始了探索具有中国特色社会主义工资制度的历程。初期的工资改革贯穿着一条主线 ,即一是放权 ;二是打破平均主义“大锅饭” ;三是对奖金调节手段逐步由行政手段调节为主转向经济手段调节为主。这一时期 ,奖金从无到有 ,从少到多 ,奖金分配由政府为主体转变成企业为主体。奖金分配上的突破 ,改变了企业奖金水平与经济效益脱节的状况 ,改变了职工个人的奖金多少与贡献大小脱节的状况 ,对克服平均主义“大锅饭”起到了一定的积极作用 ,初步体现了工资的激励机…     

国有企业现行薪酬激励机制完善方略

许多国企现行的岗位技能工资制，一般是1993年企业根据国家要求在废除等级工资制后。以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位工资、技能工资为主要内容建立起的工资制度。由于此种工资制度是建立在岗位测评的基础之上，充分突出了工资中岗位与技能这两个结构单元的特点，更有利于贯彻按劳分配，     

怎样提高薪酬激励机制的有效性

随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,电力企业体制改革的深入推进,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理的重要内容,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,在薪酬分配、绩效管理、个人发展、岗位竞争等方面提高员工积极性、建立健全激励机制的有效性也引起了人们的关注。新形势下做好薪酬激励机制的必要性美国人力资源管理大师德斯勒曾指出,所有人力资源     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

我国上市公司高管薪酬激励机制分析

本文以沪深A股上市公司为研究样本针对上市公司高管薪酬现状分析的基础上,通过分析上市公司高管薪酬的激励机制,为金融危机后的经济形势下的上市公司建立高管薪酬激励机制提供依据.研究结果发现,短期薪酬激励机制与长期薪酬激励机制对公司经营绩效均有正向影响,但后者的影响并不显著.     

工资分配新方式探析

在我国经济体制改革中,现有的工资分配方式是企事业单位劳动效率不高的重要因素之一。本文从国有、集体工业企业劳动效率和工资现状分析,探析工资分配的新方式。 一、工业企业劳动效率现状分析 在我国,国有、集体企业的产出,在工业产出中一直居于主导地位,劳动效率却一直处于下游水平,其原因是人工成本高、工资分配缺乏科学依据。 改革开放以来,我国的综合国力有了很大的提高,但这主要是依靠增加投入、扩大规模来实现的。从     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

新型薪酬制度的建立

本文通过对我国企业薪酬制度的具体分析,阐述了薪酬制度对企业的重要作用,明确指出薪酬制度是企业人力资源发展战略中极其重要的组成部分,并且指出薪酬制度作为企业激励手段的缺陷,同时提出薪酬制度应要妥善处理的几个问题。     

运用层次分析法分配岗位薪酬

本文旨在应用层次分析法（AHP）对岗位薪酬分配中的经常碰到的问题比如岗位工资等级、绩效评估等进行量化的分析,从而定义合理的薪酬水平,对员工做出相对公正的绩效评估。     

恩口煤矿完善激励机制的做法

总承包以来,涟邵矿务局恩口矿领导在深化企业内部改革中紧紧抓住增强活力这个中心环节,有计划、有步骤地慎重推进内部分配制度改革。通过完善政策、理顺关系、强化管理、建立激励机制,全面调动了生产者和经营者的积极性与主动性,有效激发了职工的创造精神。     

施工企业工资分配形式探讨

当前,建筑市场竞争激烈。施工企业之间的竞争已经由工期、质量等方面向管理水平、人才素质等全方位发展,尤其是人才之间的竞争,已经成为市场竞争的焦点。而在人才竞争中,以工资分配制度为重要内容的激励机制,对于企业所需人才的去留有着重要作用。因此,施工企业必须通过分配制度改革,转换经营机制,增强企业活力和市场竞争力。     

搞好内部薪酬分配 提高企业经济效益

<正>首先要了解什么是"模拟市场核算、实行成本否决"机制。其主要内容是;以原燃料和出厂产品的市场价格为参数,核算出产品的目标成本和利润,层层分解,落实到二级厂、车间、班组和个人,完不成目标成本,否决全部奖金。它本身既是企业综合管理机制,同时也是一种利益分配机制,通过推行"模拟市场核算、实行成本否决"机制,使经济效益可以较