天峨县供销合作社系统亏损原因与对策

天峨县供销合作社直属企业，属于集体企业，在原有的计划经济时代体制的存在，经营观念和管理方式没能适应市场经济的发展，加上客观环境、历史包袱等原因的影响，造成92年至98年底连年严重亏损的局面。近几年来，县供销社采取一系列强有力措施，从而使亏损额从1999年开始逐渐回落，连续5年减亏并取得了2003年盈利为0．25万元的好成绩，扭转了连续11年亏损的局面。但是由于历史包袱沉重，截至2002年底全系     

竞争中取胜

湖南省娄底市农机公司成立于1980年,由于市场竞争激烈,体制滞后,机制僵化,管理跟不上,近几年来,企业效益一度滑坡,至2000年底,企业已连续4年亏损,亏损额达200万元。2000年底,市农机党组在深入调查研究的基础上调整了公司领导班子。新的领导班子上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革,通过内抓管理,外拓市场,一举扭转了企业亏损局面。今年1～3月份实现销售收入1644087.51元,比去年同期增长31.38%,在扭转去年同期亏损22.4万元的基础上,一季度实现利润18599.95元。为什么我     

资本运营促进煤炭产业转型发展——多种资本运营手段全方位改造兴隆矿务局

兴隆矿务局原为煤炭部直属国有重点煤矿,由于煤炭发展与资源枯竭矛盾日益突出,非煤产业规模小、档次低、亏损严重,企业办社会包袱沉重等原因,使企业陷入社会负担沉重、产业结构失衡、专业人才匮乏、资金极度紧张的困境,依靠企业自身的努力和传统的经营方式已经难以保障其可持续发展。2009年底,开滦集团公司按照河北省政府和省国资委要求,结合开滦集团大集团战略和区域产业布局需要,对兴隆矿务局实施了整合重组,并依托企业自身在技术、资金和管理方面的优势,     

企业“假死”有感

一个时期以来,不少地方的企业亏损额和亏损企业数呈上升趋势,这不仅困挠着整个经济的快速发展,同时还给一些地方甚至国家经济造成严重损失,背上沉重的包袱。对此,理论工作者或实际工作者,无不心急如焚,进行种种扭亏或减亏的尝试。例如,某市一中型企业累计亏损457.7万元,贷款高达1850万元,去年该市决定给其为期两年的“假死”政策,给予计息挂     

一个高风险农信社的经营现状分析

某农村信用社截至2002年3月底,其业务经营状况是:资产总额267万元,其中各项贷款161万元,存放联社款及库存现金66万元;负债总额为427万元,其中各项存款为92万元,应付利息7万元,调入调节资金300万元(包括借入人民银行支农再贷款90万元);该社历年吸收的股金额为39万元,当期亏损为1.3万元,历年亏损挂账198万元,该社所有者权益实际余额为-160.3万元.该社的各项风险监测指标如下:存贷款比例为175%,不良贷款比例为53.35%,其中两呆比例为33.16%,加权后的资本充足率-101%.资不抵债净额为14万元.高负债经营使该农村信用社背上沉重的历史包袱.这可以说是贫困山区农村信用社的一个典型代表或着缩影.     

抓改革 促发展——湘潭市红旗企业集团公司又展雄风

长期处于亏损局面的湘潭市红旗企业集团公司,年冬以来,从转换自身机制入手,对公司内所属26个企业采取破产、兼并、股份合作制,租赁等转制办法,一些濒临倒闭的企业开始复苏,困难企业充满生机,一举摘掉了连续5年亏损的帽子,到一季度末,公司完成企业总产值6830万元,工业产值4767万元,上交税金70万元,分别比去年同期增长119.8%、165%和189.3%,公司直属企业实现利润507万元。红旗企业集团的前身是红旗农场,60年代作为全国、全省安置知青的典型,在全省乃至全国都小有名气。进入市场经济以来,由于多种原因,全场26个企业有23个相继停产、半停产,经济效益急剧下     

敢搏商海争上游——鲁塘供销社印象记

最近我们在郴州市北湖区鲁塘供销社采访时,几个耀眼的数字使我们大开眼界:这个供销社已连续11年盈利,年均盈利超过15万元;职工年平均工资8000元以上,全社没有一分钱“三角债”。现在,鲁塘供销社的家底相当雄厚,可以不要贷款做生意了,这在当前供销企业中实属少见。有人说,现在私营企业和个体户这么多,供销社怎么也搞不过他们。鲁塘供销社     

依靠改制、转轨、管理求发展——岳阳市窗纱总厂扭亏增盈侧记

由于历史原因及保守经营观念的影响,岳阳市窗纱总厂从八十年代未起生产、经营工作一直步履艰难,企业负债不断增加。至1994年12月累计亏损490.8万元。第三轮承包开始后,新一任领导班子在厂长潘泽云的带领下认真总结历史经验和教训,认定并走出了一条以“改制、转轨、科学经营”为重心的企业发展之路。通过努力,1995年在上年基础上实现减亏110万元,1996年经过进一步探索和深化革新,全年完成工业总产值1003.6万元,实现销售     

强化金融监管实现扭亏增盈

榆林市位于陕西最北部,陕、甘、宁、蒙、晋五省区接壤地带,全市辖1区11县,262个乡镇,总人口330多万.近年来,该市连续几年干旱,农业生产大面积遭灾,农村经济建设面临严峻挑战,受此影响,全市农村信用社业务发展缓慢,经营效益滑坡严重.1999年末,各项存款12亿元,各项贷款7.9亿元,高风险社占全市农信社的46%,资不抵债社占42%,亏损社占67.1%,当年亏损额高达3029万元,历年亏损累计高达1.4亿元.     

供销企业改制纠纷原因初探——以贵州省遵义县南白供销社为例

我国供销社企业大部分都是在解放区或解放初期建立起来,在计划经济体制下发展、壮大,并为计划经济体制下的农民、农村、农业经济服务。随着市场经济体制的建立和发展,要适应新的经济运行机制,供销社企业必须进行改革。由于供销社企业存在定位不明、改制文件冲突、管理机制落空以及一些企业对已明确的政策没有切实有效地落实等问题,导致因企业改制而引起的纠纷不断。因此要加强对供销合作社的研究,深入了解和把握供销合作社的作用和定位,寻找解决纠纷的途径,促进供销社企业改制平稳推进。     

神风动力展雄风

邵阳神风动力制造有限公司牢牢牵住管理工作的牛鼻子,迎来了企业的红火局面,2003年完成各种机体3万多台,实现产值4564万元,销售收入3350万元,利税230万元,均比上年翻了两番,创下了历史最高水平,并新增上岗250余人;今年又实现了“开门红”,元月份完成产值、实现销售收入均比去年同期增长了五成以上。     

市场经济条件下供销社的生存与发展

一、生存和发展的前提 我国的供销合作社是合作制性质的经济。40多年来,供销合作社上缴国家的利税总额达1000亿元,仅从1982年至1994年就为国家上缴利税650亿元。1994年供销社商品购销额9000亿元,居国营商业、粮食、物资,供销四大流通行业之首,在为农业服务,促进城乡物资交流,保障市场供给方面做出了重要贡献。经过近半个世纪的建设和发展,供销合作社已经形成了纵横交织,遍布全国,连接城乡的经营服务网络,拥有近百万个经营网点,积累了比较雄厚的经济实力,成为一个拥有580万干部职工致力于为农业服务和搞活城乡经济的重要流通体系。     

坚持改革是搞活国有工业企业的根本出路

新化县原有预内工业企业16家,都是50年代至60年代创办的,设备老化、基础薄弱、包袱沉重、机制不活、亏损严重,生产经营举步维艰,1993年有停产半停产企业4家。从1994年开始,我们坚持以建立现代企业制度为核心,以“三改一加强”为重点,以盘活存量资产为突破口,全面推行企业产权制     

强化依法收贷盘活不良资产

扶凤县信用联社一班人,在市、县人民银行领导下,认真分析研究不良贷款的成因,采取有力措施,收贷工作取得了显著的成效,到2003年底,全面实现社社盈余,盈余金额达431万,创历史最好水平.     

当前县级商业系统摆脱困境、扭亏增盈的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步推进,市场竞争日趋激烈,给传统的国有商业企业以强大的冲击,我市县级商业企业如履薄冰、进退维谷,处于内外交困的夹缝之中。以安乡为例,近几年来,商业系统销售额由过去的1亿元下降到1600万元左右,效益由每年盈利100多万元下降到亏损100多万元,且资金人员包袱异常沉重,总资产2451万元,总负债6472万元,资不抵债4021万元,人平资不抵债2.13万元。全系统尚有干职2498人,离退人员611人,在职1887人,由于经营亏损,资金奇缺,致使基层食品站停业,肉联厂停产,仅剩下城关10多个网点经营,多数网点只能实行国有民     

创新是企业发展的动力

海尔集团的发展经历了15个年头,现在已成为国内最大的家电企业之一.在1984年以前,经营不善,当年企业已更换三任厂长,我由上级派任到海尔集团做领导工作,当时企业亏损额147万元,有职工700多人,经过15年的努力,到1998年底,海尔已有职工2万人,企业实现销售额162亿元,利润10亿元,年平均增长82.8%.     

关于火电企业扭亏增盈的几点建议

近几年来,由于受到国家经济宏观调控、煤炭价格市场化、电热价格调整滞后等因素的影响,电力企业面临资金短缺、成本居高不下的经营严重亏损局面。针对当前面临的严重困境,电力企业应坚定信心,从加强煤电企业合作、增强市场营销工作、注重企业经营管理、强化企业成本控制、夯实安全生产基础、提高企业凝聚力等方面着手,认真分析亏损原因,明确扭亏增盈思路,积极采取有效措施,走出一条适合自身发展的扭亏增盈之路。     

要为企业减负创造条件

县办工业企业负担过重问题由来以久,职工们反映强烈。日前,笔者为此专程走访了湖南省攸县经委口的企业,现就该系统企业负担问题从三个方面谈点肤浅看法:一、值得正视的现状近几年来,县办工业尽管发展较快,但企业负担并不轻。内部负担主要是包袱重,外部负担主要是税外收费较多。同时,职能部门的服务不理想,对企业来说,也是间接负担,直接影响。1.企业包袱沉重。县办工业因建厂时间大都比较早,现在设备老化、工艺落后、产品单一,步入市     

潘厂长的“四字经”

东安县二水泥厂是湖南省乡镇企业重点骨干工业企业,现拥有固定资产1.5亿元,职工1100人,始建于1984年,年设计能力24.2万吨。但由于一度经营管理不善,效益极不理想,工人连续六个月发不出工资,干部职工人心涣散,思迁不思变。在这种危难关头,2000年元月组织上经过慎重考虑,将当时任东安县液化气公司经理的潘尚荣同志调任二水泥厂任厂长。年轻的潘厂长走马上任后,才发现,现状比想象的还糟,厂子基本上处于“三无一重”状况,即一无钱,二无原材料,三无人愿意上岗;整个厂子包袱沉重,欠工资、欠电费、欠税款等。面对现状,潘尚荣没有怨言,而是一头扎进车间、班组,虚心向老工人、老师傅请教,甘当小学生,并利用工余和节假日认真钻研水泥生产专业知识和企业管理知识,力图使自己尽快从外行转为内行。通过一段时间的调查研究后,他对企业一度亏损的原因进行了确诊,认为本厂紧靠湘桂铁路和207国道,区内     

赤子胸怀——记株洲市醴陵林业汽车运输公司总经理傅宜陵

1992年12月,株洲市醴陵林业汽车运输公司跌入了自成立以来的最低谷,经营亏损,债台高筑,累计亏损达87万元,另外还有94万元的外债。公司人心涣散、元气大伤,业务骨干和技术骨干严重流失,整个企业一派气息奄奄的衰败景象。1993年1月,这个被人们简称“湘林”的企业却是“忽如一夜春风来”,从此,企业步入了飞速发展的快车道。到1996年12月,企业实现了历史性的飞跃,创造了当地国有企业发展的新神话:4年的产值相当于前18年的总和;4年的税金相当于前18