在华企业跨文化管理下企业文化建设探讨

21世纪是知识经济时代,随着全球经济文化的一体化和企业跨国经营日趋深入,不同国家、不同民族文化冲突表现尤为突出。如何解决不同文化背景的员工的文化冲突摩擦,成为跨文化企业管理中最迫在眉睫的问题,而这一问题的解决关键在于企业文化建设,在企业文化的建设过程中,建设的艺术性显得尤为重要。     

我国跨文化酒店的文化冲突及对策分析

随着跨国企业的快速发展，跨文化企业的管理问题日益受到学术界和实务界的关注。跨国酒店由国外职业经理人进行管理，但大部分员工却是在本地进行招聘，因此，在经营过程中这两类^群会带来两种截然不同的文化甚至在酒店日常经营过程中发生碰撞和摩桡这类问题如果不能及时、恰当处理，便会升级为文化冲突，严重影响酒店的经营成果和客户满意度。跨文化酒店的文化冲突问题客观存在，深入探讨文化冲突对酒店经营产生的影响，由此提出相关建议及对策，对提高跨文化酒店经营管理水平、促进我国酒店行业的健康发展具有重大意义。     

谈星巴克跨文化营销策略

各国文化的差异必然会引起跨国营销的文化冲突,并且文化差异对跨国经营企业的经营管理有着全方位、系统、过程的影响。跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

谈星巴克跨文化营销策略

各国文化的差异必然会引起跨国营销的文化冲突,并且文化差异对跨国经营企业的经营管理有着全方位、系统、过程的影响。跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

浅析跨国公司的跨文化管理

全球经济一体化背景下,跨国经营企业面临的是一个诸多文化差异之间进行生产经营活动环境,跨文化管理已成跨国企业经营过程中不能回避的核心问题,面对跨文化冲突的风险,对跨国公司的文化差异,文化冲突以及解决方案的挖掘将有助于跨国企业提高核心竞争力。     

国际商务背景下跨文化管理初探

当前,伴随着经济的飞速发展以及全球化进程的不断加快,国际商务活动中的跨文化管理职能成为了当前企业必须要解决的重要问题。对于企业来说,要想解决这一问题就必须要全面的了解国际商务活动中关于跨文化管理的理论发展情况,以此为基础掌握识别文化冲突能力,只有这样才能够更好地选择适宜的跨文化管理的策略,才能够推动跨国经营走向成功。     

中国企业国际营销的跨文化策略

国际市场营销是在跨文化背景下进行的,文化的差异造成了人们消费态度与消费行为的不同。解决文化冲突是国际营销成功的关键之一,我国企业要充分利用国际营销环境开展跨国营销,应充分考虑文化差异问题,合理地选择跨文化营销策略。     

跨国公司的跨文化管理

在跨国经营企业内部,东道国文化和所在国文化相互交叉结合,东道国和所在国之间以及来自不同国家的经理职员之间的文化传统差距越大,所需要解决的问题也就越多。在跨文化管理中,形成跨文化沟通和谐的具有东道国特色的经营哲学是至关重要的。     

银行国际化经营中的文化风险及跨文化管理策略

商业银行拓展海外业务,不可避免地会遇到一系列由文化差异引致的文化风险。应对文化风险,商业银行可以采取的跨文化管理策略包括:将文化审慎调查视为跨文化管理的前提和跨国经营计划的重要内容来实施;重视跨文化管理任务的落实,为跨文化管理奠定组织基础;酌情选择合适的跨文化整合模式;将应对文化风险的思维贯穿于海外经营团队建设的全过程;在管理与业务提升运作中提倡并鼓励本地员工参与;构建共同的企业远景,制定完善的规章制度;将内化企业文化机制作为长远目标;积极履行社会责任,努力融入当地社会。     

论全球化与跨文化管理

随着世界经济国际化趋势的加强,跨国经营活动在全球范围的飞速发展,跨文化管理已成为中国企业管理面临的重要课题,对于走向世界的中国企业来说,既要掌握公司的原则性文化,又要根据不同的情景做出适应本土具体情况的调整.全球化时代,必须重视跨文化管理.     

论全球化与跨文化管理

随着世界经济国际化趋势的加强，跨国经营活动在全球范围的飞速发展，跨文化管理已成为中国企业管理面临的重要课题，对于走向世界的中国企业来说，既要掌握公司的原则性文化，又要根据不同的情景做出适应本土具体情况的调整。全球化时代，必须重视跨文化管理。     

浅谈跨文化企业人力资源管理

全球经济一体化的快速发展,促进了知识与劳动力在国际间流动,而企业文化的差距导致了企业人力资源管理过程中出现了异质性以及多元性的冲突。从跨文化管理产生的背景;来引入什么是跨文化管理以及存在的原因;针对当前跨国公司中出现的文化冲突提出解决跨文化管理问题的对策。     

浅谈跨文化企业人力资源管理

全球经济一体化的快速发展,促进了知识与劳动力在国际间流动,而企业文化的差距导致了企业人力资源管理过程中出现了异质性以及多元性的冲突.从跨文化管理产生的背景;来引入什么是跨文化管理以及存在的原因;针对当前跨国公司中出现的文化冲突提出解决跨文化管理问题的对策.     

企业跨文化管理——以海尔公司为例

随着全球化成为时代潮流,全球经济一体化已成为不可阻挡的趋势。经济全球化推动了文化全球化的发展。作为文化与经济相互作用在全球化重的体现,文化全球化也会对经济全球化产生重要的影响。20世纪90年代初,《电子世界》杂志以"什么是全球市场做生意的最大的障碍"为题在全球范围内做的调查表明,文化差异被列在首位。因此,如何有效地进行跨文化管理正成为目前我国企业跨国经营、参与国际竞争所必须首先要面对的现实课题。本文以海尔公司为例探讨跨文化企业管理问题。     

商务丛书

<正>丛书简介为适应推动形成全面开放新格局,特别是"一带一路"建设的新要求,商务部委托中国服务外包研究中心对2009年版"跨国经营管理人才培训教材系列丛书"(共7本)进行修订增补。2018年新修订增补后的"跨国经营管理人才培训教材系列丛书"共10本,其中,《中国对外投资合作法规和政策汇编》《中外对外投资合作政策比较》《中外企业国际化战略与管理比较》《中外跨国公司融资理念与方式比较》《中外企业跨国并购与整合比较》《中外企业跨国经营风险管理比较》《中外企业跨文化管理与企业社会责任     

银行合规文化建设研究——以合规审核改进为例

随着经济全球化进程的加速,跨国、跨文化争夺国际市场的竞争日趋激烈。任何国家在取得本民族经济增长和发展的同时,都必须置身于国际经济的密切联系中,参与国际分工,加入国际市场。文化差异也随之逐步发展成为跨国经营面临的巨大挑战。银行业作为一项经常需要跨国经营的经济行业,一直以追求稳健经营为理念,对风险非常重视。但经济全球化进程的加速,跨国、跨文化争夺国际市场的大背景下,各类风险逐渐暴露出来。银行是经营风险的机构,很多银行往往只重视传统风险,忽视了合规风险管理。在影响银行合规管理的众多因素中,文化又已成为不可或缺的重要因素。银行如何让自身的合规管理理念与跨地区经验遇到的文化差异向结合,趋利避害减少负面影响,积极融入差异文化之中获得正向收益,是银行健康持续发展的一个重要课题。     

“一带一路”视域下企业跨文化管理路径探究

在全球化的时代背景下,“一带一路”倡议成为中国推动经济合作与文化交流的重要战略。作为一个全球性的发展框架,“一带一路”倡议不仅涉及国家之间的经济合作,还涉及企业之间的跨国合作。在这个跨国合作的过程中,企业的跨文化管理能力成为至关重要的因素。跨文化管理旨在帮助企业解决因文化差异而产生的问题,促进跨国企业沟通与合作。在“一带一路”视域下,企业从一个国家走向另一个国家,必然会面临不同的文化、语言、习俗等方面的差异,这将直接影响企业的合作关系和业务发展。因此,文章探究“一带一路”视域下企业跨文化管理的路径,通过研究企业在跨国合作中面临的文化差异,剖析企业应如何调整或改进管理方式,以适应不同文化背景下的合作环境。     

论我国企业跨国经营的本土化战略

我国企业跨国经营的特点决定了必须选择本土化战略，因此，政府应该实施保护国内市场基础，完善跨国企业服务体系，按国际惯例管理跨国经营企业；跨国经营企业也应该争取海外上市及建立当地的企业文化。     

中国企业跨国并购的价值效应及配置策略研究——基于矢量分析法的理论探讨

企业跨国并购带来的价值效应可能是正面的,也可能是负面的,而其影响因素主要有行业相关性、文化匹配度和企业的并购整合能力。企业跨国并购价值效应的矢量分析模型表明：行业相关性的强弱决定了可能实现的最大收益,文化匹配的状态则会减小行业相关所决定的初始收益,而并购整合能力将决定最终状态。因此,要提升中国企业跨国并购的价值效应,需明确并购动机,综合考虑外部环境,根据自身实力和发展需求选择合适的并购对象;跨国并购成功后,需要增强整合管理能力,重视跨文化沟通,选择合适的整合模式。     

浅析我国企业跨国并购中的跨文化管理问题

并购是企业扩大经营规模、增强竞争实力的重要手段,跨文化管理问题是我国企业跨国并购中面临的主要风险之一。本文试图利用经济学原理,从理论层面探讨我国企业跨国并购中跨文化管理的最优方案或最优模式,并在此基础上提出相应的政策建议。