五问娃哈哈

90年代初，娃哈哈营养液与太阳神口服液双星闪耀，成为保健品领域的一对“双子星座”。在一阵喧嚣之后，太阳神陨落了，娃哈哈起来了。90年代中期，娃哈哈果奶与乐百氏果奶双星闪耀，成为果奶领域的一对“双子星座”。也是在一阵喧嚣之后，乐百氏下去了，娃哈哈仍然星光灿烂。90年代后期，娃哈哈非常可乐与汾煌可乐双星闪耀，成为国产可乐领域的一对“双子星座”，娃哈哈纯净水与农夫山泉天然水双星闪耀，成为饮用水领域的一对“双子星座”。然而，还是在一阵喧嚣之后，汾煌可乐消失了，农夫山泉困难了，而娃哈哈依然遗世独立，并成为中国食…     

新经营环境下党建工作面临的新课题及其对策

广东太阳神集团有限公司是成立于1988年8月8日的中外合资企业．它以一曲“当太阳神升起的时候．我们的爱天长地久”的企业歌,迈开了中国保健品行业的第一步．太阳神集团曾连续两届亚运会和三届奥运会赞助中国体育代表团j持续获得”广东省守合同重信用企业”的荣誉、2005年获得“中国驰名商标”称号、2007年获得直销经营牌照,并连续多年获得”最具价值直销企业”。太阳神集团从企业建立初期就一直高度重视企业党建工作     

中国保健品企业必须走品牌发展之路

在最近举行的“中国保健品行业高峰论坛会”上，有关专家称，中国保健品企业发展必须要跨上初创、成长和发展三个台阶，经历成长、发展的两次蜕变，而优秀的管理体系和优秀的人力资本则是中国保健品企业生存发展的基本要素。中国保健品企业正面临内部调整的巨大压力。90年代中期，中国保健品企业5000多家，2000年只剩1012家，80%的企业不见了。产值从5000亿减少到2001年的175亿，减少了96%。按照目前的发展趋势，未来10年中国保健品企业可能不到100家。北京工商大学经济学家季铸称技术水平低是中国保健品企业的通病。中医本身是优秀的医学体…     

1997·姜伟：失误后的总裁

1997年9月．姜伟成为《中国企业家》的封面人物．总结出“总裁的20大失误”。其时．中国的保健品市场正处于低谷．三株，太阳神的销量大幅下滑．巨人集团宣布破产．飞龙集团的“延生护宝口服液”也已经不能让姜伟恢复往日的雄风。     

"太太"药业如何打造健康"航母"

中国保健品市场被称为“各领风骚三两年”。太阳神、三株、延生护宝……多少耳熟能详的名字都先后倒下。而“太太”似乎已成为中国保健品市场上的一棵常青树,在险情迭出的保健品市场中奇     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

西式营销经营东方产品——“太太药业”的启示

“中国深圳，有一家生产中国传统美容保健品的企业，渴望成为中国的第一家Ｐ＆Ｇ，……采用了西方式的市场营销方式，经营东方的产品—……———一 １９９７年 １０月 ２０日《亚洲华尔街日报》。 “十足女人味，太太口服液”是家喻户晓的广告词。自１９９３年３月８日太太口服液面市以来，其独特的美容保健功效深受海内外女士的认可和青睐，在同类产品中市场占有率位居首位，销售网络遍及中国２００多个大中城市，还远销港、澳、新加坡、日本、韩国等海外市场，并连获多项国际国内保健品大奖。世界的东方出现一位关爱女人的 “太太”，这…     

保健品市场“清理门户”

<正> 1997、1998两年,保健品市场风雷激荡,“巨人垮台”、“飞龙折翼”、“太阳神”黯然失色、“三株”神话破灭,英雄们不断地走上穷途末路,整个保健品市场也跟着沉寂下来。但是,保健品行业内的各种劣习并未随之而去。进入2000年,保健品市场再起风云,国家卫生部和药品监督管理局雷厉风行,对保健品市场连出重拳,规模之大,力度之     

十位企业家谈人以及人的职业发展——娃哈哈让员工享受企业发展的成果

作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。     

1997·姜伟:失误后的总裁

1997年9月,姜伟成为《中国企业家》的 封面人物,总结出“总裁的20大失误”。其时, 中国的保健品市场正处于低谷,三株、太阳神 的销量大幅下滑,巨人集团宣布破产,飞龙集 团的“延生护宝口服液”也已经不能让姜伟恢 复往日的雄风。 在一个新兴且增长迅猛的行业里拔得头 筹,姜伟是幸运的。1990年,飞龙集团还只是 一个注册资金75万元、职工不过60人的小工 厂,而到1994年,谋求在香港上市的姜伟对外     

品牌生态环境的机理与维护

20世纪90年代，娃哈哈与乐百氏两家企业在果奶产品市场进行了概念大战，使果奶市场始终处于一种兴奋状态，消费深度和空间被大大拓展，使得果奶产品的衰退期被一再延迟．娃哈哈与乐百氏的市场份额因而迅速增大，最终占据了45％的市场份额，形成了果奶市场的“双寡现象”。这两家企业在纯净水市场上复制了果奶大战的     

解读太阳神

上世纪80年代末,改革开放的桥头堡珠三角地区熙熙攘攘,闭塞数十年的计划经济因改革开放而热闹非凡,商机涌动,办企业,是有志之士唯一的目标。当时的保健品还是药品的附属产品,但太阳神的创始人怀汉新敏锐地察     

经营战略—企业成功之关键

<正>背景材料:十七年前,中国保健品市场的名牌--"太阳神"在中国市场上冉冉升起。1988年太阳神集团成立,1990年太阳神的销售额就达到2.4亿元;到1992年,太阳神已红遍大江南北,成为中国保健品市场一面旗帜,市场份额占到63％;1993年是太阳神顶峰之年,营业额达到13亿元。也就是从这时候开始,太阳神集团一年内就向石油、房地产、计算机、酒店业等20多个项目投资3.4亿元。可惜,隔行如隔山,盲目扩张,结果20多个项目无一获利,3.4亿元投资几乎全打了水漂。多元化投资伤了太阳神元气,1994年太阳神开始走下坡路,1997年产值跌至1.6亿元,但1998年太阳神集团决策层仍决定投资经营"太阳神足球俱乐部",结果3年下来又陪了4000多万元,致使公司一路下滑。财务状况入不敷出,"太阳"雄风一落不起。日落西山……     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

“昂立”产品质量管理和质量保证体系

上海交大昂立生物制品有限公司是生产现代生物保健制品的高科技企业,它依靠上海交通大学雄厚的科技人才优势,按照现代企业管理模式,集科技、生产和销售于一体,在市场经济的大潮中搏击成长。公司的代表产品“昂立一号”口服液以天然植物蛋白为原料,利用“ONLY ONE”菌株生物转化而成。这是一种具有独特科技内涵和显著功效的功能性口服液。“昂立一号”从实验室走向市场,占领市场,覆盖市场成为深受消费者欢迎的营养保健品。1994年被国家科委列为国家级重点新产品,     

企业可持续发展两大战略困境问题思考与探讨

中国企业能不能持续做大、做强?如何才能实现可持续成长?怎样提升企业经营理念、提高企业核心竞争力和创新意识?本文通过对企业成长过程中通常遇到的两个战略困境问题的分析,提供一些参考思路。一、“做事”与“做成事” 我国企业自20世纪80年代以     

企业战略框架中的多元化经营（上）

近年来 ,关于企业专业化与多元化之争大有逾演逾烈之势 ,本刊为此曾新辟了《多元化经营》专栏 ,发表过一些文章。但总的来看 ,这些讨论主要集中在争议“谁对谁错”、“谁好谁不好”的层次上 ,其方法仅限于“观点加案例”。实际上 ,中外企业的成长史表明 :无论是专业化 ,还是多元化 ,都有成功的企业 ,也都有失败的企业。也许 ,专业化与多元化的争议本身就是一个“伪问题” ,而企业成长的真正问题是 :什么样的企业适合专业化?什么样的企业适合多元化?企业如何提高自身的多元化经营能力?为寻找这些问题的答案 ,本刊特别邀请中国社会科学院世界经济与政治研究所企业研究中心副主任康荣平先生及其合作者柯银斌 ,作为《多元化经营》专栏的主持人 ,从更深的层面 ,并结合中国企业的实践来研究企业多元化经营问题。康荣平先生自90年代开始 ,以跨国公司和华人企业以及多元化经营为研究领域 ,于1996年出版《中国企业的跨国经营》专著 ,发表有关企业研究方面的论文近百篇 ,并担任《世界华商经济年鉴》(每年一期)常务副主编 ,是企业研究与咨询方面的资深人士。柯银斌先生是康荣平的长期合作者 ,除学术研究外 ,他曾长期身处企业经营的实践之中 ,在企业经营的诸多方面(战略、策划、法律等)拥有实践经验。与康荣平先生共     

对话太阳神:质量是永恒的话题

炒作概念还是专注产品,这是国内保健品企业面临的两条完全不同的路。太阳神无疑坚定地选择了专注产品,24年来,广东太阳神以保健食品为基础,又开发了化妆品、药品、普通食品和水健康产品。这些产品都是基于可靠、安全、质     

旅游联盟成功的重要影响因素研究

20世纪90年代以来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟。如由高星级酒店组成的中国名酒店组织，浙江27家旅行社组建的“大拇指”、“走遍之旅”两大联合体。旅游联盟极大地提高了经营效率，同时。联盟中出现的不诚信或机会主义行为又使联盟以高失败率和短寿命而终结。     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；