农村商业银行人力资源管理现状及对策分析

完善农村商业银行人力资源管理体系可以提高其在新形势下同行业务竞争实力,实现银行管理的现代化,实现员工自我价值具有重要有意义.本文首先就国内外商业银行人力资源管理进行综合概述.以农村商业银行人力资源管理现阶段的实际情况为基础,分析其人力资源管理的现状,得出其人力资源管理中存在的一些问题,同时也制定了具有针对性的解决对策.     

地方性商业银行加快创新的几点思考

由于地方性商业银行在业务范围、客户群体与国内其他商业银行的无差异性,在网络、信誉、资本金等方面缺乏竞争力,在中国入世后将面临很大的冲击,必须加快金融创新.实施业务创新,办成"精品银行";实施技术创新,开办网络银行业务;实施机制创新,按国际商业银行规则从事经营.     

国有商业银行改进人力资源开发与管理的实践探索

人力资源的开发和管理是国有商业银行内部管理的核心,它直接影响业务发展的生机与活力,关系着商业银行的兴衰.本文结合农行滨州市分行加强人力资源开发与管理的基本做法,提出了几点启示.     

美国商业银行组织架构的特点及其对我国的启示

商业银行组织架构是商业银行运行和管理实施的组织方式。组织架构不仅反映和体现商业银行的经营理念，经营目标和经营范围．而且直接涉及商业银行前中后台业务运行和管理框架．总行对分支机构管理的体系．全行的市场营销体系，风险管理体系，财务管理体系．人力资源管理体系，行政管理体系以及技术运行管     

工商银行发展零售业务的战略及策略研究

零售市场业务将成为未来国内商业银行传统业务中最具发展潜力的一项内容.工商银行作为中国最大的商业银行,目前占据着零售市场最大的市场份额,具有发展零售业务的传统优势.但是在外资银行虎视眈眈、内资银行极力抢占市场份额,且急需改善内部经营管理、提高资产质量的严峻形势下,工商银行只有通过全面实施客户区分战略、大零售战略、重点战略和混业经营战略,大力整合和创新现有零售业务的组织机构、人力资源管理、产品结构、价格机制、分销渠道、营业推广策略以及决策支持、技术支持等支持手段,推陈出新,确立核心竞争力,方能在零售市场的激烈竞争中占据领先优势.     

商业银行的雇主品牌战略建设研究

在面对日趋激烈的市场竞争时,我国商业银行必须调整现有的人才观念,打造雇主品牌的新战略,构建起基于雇主品牌战略的人力资源管理新体系.本文从雇主品牌以及商业银行的雇主品牌谈起,对雇主品牌战略的概念定位、沿革、可行性以及构建分别进行了阐述,对商业银行未来的人力资源管理提出建议.     

试论我国大型商业银行岗位管理体系改革

当前,随着市场经济的发展,我国大型商业银行在人力资源管理、企业发展战略等各个方面亟须进行现代化、国际化的变革.岗位管理是基于岗位分析、岗位设计和岗位评价的科学管理方法,是人力资源管理的重要内容.在我国大型商业银行的人力资源管理中,进行科学的岗位管理显得尤为重要.本文以商业银行岗位管理的专业运行实践为出发点,着重分析商业银行人力资源管理的特点,并针对目前我国大型商业银行人力资源岗位管理中存在的问题,提出了构建岗位管理的总体思路,并对岗位管理体系的应用进行了阐述.     

新冠肺炎疫情对商业银行运营管理的影响与展望

商业银行运营管理承担流程管理、核算管理、风险防控、服务支持等职责。卓越的业务运营体系是商业银行核心竞争力的重要来源,是业务和产品高度同质情况下商业银行构筑竞争优势的关键因素。经过不懈努力,国内主要商业银行以有效提升运营质量效率和安全水平、释放网点人力资源和营销服务潜能为目标,普遍实现从分散运营1.0到集约运营2.0的转变。但新冠肺炎疫情“黑天鹅”事件的冲击、疫情期间互联网生态所展示出的强大适应力以及“后新冠肺炎疫情时期”给客户交易习惯带来的变化,将给“集约运营”为核心特征的商业银行运营管理带来深刻的影响,值得深入研究和分析。     

如何优化商业银行的人力资源管理配置分析

<正>对于银行来讲,人力资源管理配置工作应与建立健全企业文化管理、加强人才培养开发、激励以及有效的配置紧密配合,才能使商业银行得到正确的运转。人力资本是商业银行运行中最为活跃的要素,人力资源的管理配置问题关系着银行经济利益的提高。就目前情况来看,我国的商业银行在人力资源管理配置方法存在一些问题,导致商业银行的整体竞争力不足,限制了商业银行整体发展。在这样的情况下,笔者选择商业银行的人力资源管理配置     

城商行泛资产管理业务发展与风险管理的探讨

在当前世界经济增长缓慢、复苏乏力以及利率市场化进程加速的背景下,我国商业银行的经营转型显得愈发紧迫,而泛资产管理业务的快速发展对商业银行推进经营转型具有重要的现实意义.本文从城商行的角度具体分析了城商行发展泛资产管理业务的思路,并针对泛资产管理业务中面临的各种风险,提出相应的建议与对策,以有效控制风险.     

商业银行人民币理财产品中存在问题及对策分析

目前,多数商业银行推出的人民币理财产品中普遍存在产品层次较低、同质化严重以及忽视风险控制等问题,要解决这些问题商业银行要进一步转变经营理念,细分市场并增加产品差异性,加强理财业务的风险管理,在向零售银行的战略转型中增强理财业务的竞争力.     

人力资源管理--商业银行发展战略之关键

一、商业银行经营管理中的人力资源开发与管理 知识经济时代下,商业银行的人力资源开发与管理的发展趋势,应当以战略目标在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为最宝贵的一种商业银行资源进行开发与管理.另外,其管理思想也从人本型转向战略型.     

商业银行利用外部数据服务的潜在风险与应对措施

伴随着信息技术的发展,互联网金融服务也得到快速发展,商业银行不断拓展利用外部数据辅助进行管理的业务和领域.商业银行与互联网金融服务企业的合作模式也存在诸多风险隐患,其中合规与法律风险、信息安全以及业务连续性风险尤其要引起商业银行的重视.银行应当在谨慎合规利用外部数据的基础上,强化对具有逐利本质的互联网金融服务企业的监督...     

商业银行人力资源管理中的潜规则及其运用

潜规则与显规则一起渗透在商业银行人力资源管理一系列活动的各个环节,成为指导、左右并决定每一环节活动顺利进行和成功实现其目标的关键因素.同时,潜规则在商业银行人力资源管理中的表现多种多样,其功能发挥与约束条件不同于显规则.由此,在商业银行人力资源管理实践中,必须在重视正式规则建设的同时,注意加强非正式规则的建设,改善商业银行的软环境.既要发挥显规则的硬约束功能,又要运用好潜规则的软约束效应,为改进商业银行人力资源管理创造良好的条件和基础.     

国有商业银行改进人力资源开发与管理的实践探索

人力资源的开发和管理是国有商业银行内部管理的核心,它直接影响业务发展的生机与活力,关系着商业银行的兴衰。本文结合农行滨州市分行加强人力资源开发与管理的基本做法,提出了几点启示。     

浅析我国商业银行中间业务

中间业务与资产业务、负债业务共同构成商业银行的三大业务类型.中间业务的竞争,已经成为中资银行和外资银行竞争的重点之一.发展我国商业银行中间业务的对策建议:转变经营观念,调整经营战略,把发展中间业务放在战略地位;为发展商业银行中间业务提供良好的制度支持和人力资源支持;建立健全中间业务产品研发机制.     

我国商业银行财富管理业务发展策略研究

财富管理整合了私人银行、资产管理与证券经纪等业务，对商业银行来说是一项具有赢利潜力的业务。笔者从财富管理的基本概念和特征入手，分析了我国商业银行财富管理业务的现状、存在的问题以及发展财富管理业务的潜力和优势所在，并提出了相应的对策。     

商业银行业务创新与知识管理

文章论述了商业银行进行业务创新实施知识管理的必要性,对商业银行的知识体系进行了梳理,并提出了基于知识管理的商业银行业务创新模型.商业银行业务创新的知识管理流程和内容包括知识的积累、知识的共享、交流和知识在业务创新的运用.     

中小商业银行网上银行体系建设模式浅析

网上银行与其他业务的根本区别是电脑系统代替了人工或有形介质来＂甄别合法操作者的业务申请合法性＂,因此业务安全保障是首要工作之一。网上银行建设模式与商业银行的战略目标、资产规模、人力资源、内控管理、产品线、客户群体、市场环境等因素直接相关。一般而言,中小商业银行以及成立时间较短、信息化建设水平一般的商业银行应根据自身的情况选用不同程度的＂外包＂建设模式,或先外包,随着发展壮大逐步转为＂自建模式＂。     

商业银行的雇主品牌战略建设研究

在面对日趋激烈的市场竞争时,我国商业银行必须调整现有的人才观念,打造雇主品牌的新战略,构建起基于雇主品牌战略的人力资源管理新体系。本文从雇主品牌以及商业银行的雇主品牌谈起,对雇主品牌战略的概念定位、沿革、可行性以及构建分别进行了阐述,对商业银行未来的人力资源管理提出建议。