企业集团财务总监委派机制初探

大型企业集团拥有众多子公司,集团总部为了保障集团公司权益,往往需要向所出资企业派出财务总监.本文首先界定了财务总监的角色定位,随后分析了实务中“纯监督型”和“实职型”两种财务总监委派机制的优缺点,并指出目前我国企业比较适合“实职型”财务总监委派机制,最后阐述了“实职型”财务总监委派机制的操作关键点.     

关于国有企业实行财务总监委派制的若干思考

国有企业财务总监委派制度是由国有资产管理部门派出财务总监并授权,独立于被监督单位的对其财务活动进行专业、专职财务监督,是资产所有者的经济监督行为。这可以解决国有企业内部监督约束机制乏力或无效的问题,切实维护国有资产的合法权益,从制度和措施上制止企业的经营权侵犯国家的资产所有权,国有资产贬值、流失严重等现象的发生。委派的财务总监应明确相应的职权和责任。     

论企业财务总监职能定位及实现

企业资本的不同特点、公司治理结构的功能、企业的契约关系等决定将财务总监的职能定位为财务监督、参与决策、协调关系。为了保证财务总监职能的充分实现,使其发挥出最大的作用,需要采取以下措施:尽量选择稳定的中小股东作财务总监或使财务总监成为股东;完善对财务总监的激励和监督;划清财务总监与经营者的权责,并将责权利相结合;提高财务总监素质;改善企业环境。     

从会计人员配置角度看会计委派制

<正> 会计委派制是指政府作为所有者,向行政事业单位、国有企业或重大政府投资项目派出会计工作人员,并由委派部门对派出会计人员进行统一管理的制度。本文拟从会计人员配置的角度,对会计委派制做一些探讨。一、会计委派制作为企业会计人员配置方式并不可行 (一)从实践总结看其不可行目前,会计委派制主要有6种形式:一是向行政事业单位和政府投资或担保的大型工程或项目,直接委派总会计师、会计机构负责人、会计及出纳;二是对行政事业单位实行集中核算制度;三是向国有企业委派财务总监;四是向国有企业委     

构建我国新型的财务总监机制

<正> 长期以来,我国的总会计师制度并没有发挥其应有的作用。笔者拟对构建我国财务总监模式及其职责等问题进行初步探讨。一、构建适合我国国情和公司治理环境的财务总监制度近年来,我国的财务总监制度得到了较快的发展,为了更好地发挥财务总监的作用,摸索出了多种财务总监的管理模式,这些模式各有利弊。财务总监制度的建立,应该注意以下几个方面: (一)应当把重点放在研究财务总监如何在公司战略管理中发挥作用、如何促使公司财务管理职能发生战略性转变等问     

关于企业集团财务总监新职责的探讨

财务总监既是企业法人的治理结构的重要一环,也是企业经营管理的一个重要组成部分。大型企业的财务总监所扮演的角色比过去任何时候都复杂也更重要,企业需要有价值的财务管理工作。一、财务总监由监督者向具有经营管理能力及服务意识的合作者转变工作实践证明,财务总监参与决策和控制风险的能力越来越重要。作为财务总监,必须具有优秀的财务和     

试论合资企业中财务总监的职能探索

按照相关的法律需求,合资企业需要设立财务总监的职位,保障合资企业双方的利益,满足投资方的利益诉求,充分发挥财务总监的各项职能。但是企业在建设的过程中,财务总监职能发挥不到位等问题严重制约了合资企业的发展和进步,因此,需要优化财务总监的职能建设,建立完善的财务总监管理体系,从而保障合资企业发展的活力。本文主要对财务总监的职能进行概述,分析合资企业中财务总监管理中存在的问题,找到切实可行的解决措施。     

浅议现代企业制度下的财务总监

党的十一届三中全会以后，我国经济实行改革开放、引进外资的政策，财务总监也随着外国资本和外资企业的引进而为之熟悉。这些年，随着我国经济体制改革的不断深化和社会经济的高速发展，出于财务监督和财务参与企业生产经营管理等多方面的需要，一些政府部门纷纷出台了关于财务总监的管理规定，在其所属国有企事业单位设立财务总监岗位，直接派驻财务总监；一些非国有大中型企业，甚至一些小企业，似乎也不甘示弱，设置财务总监岗位。这一方面说明财务总监的岗位设置和管理理念已广为国人所接受。但另一方面也反映出人们对财务总监岗位设置的内涵和外延，在认识上还存在着不同程度的偏差，以致于有的企业把财务总监当作总会计师，有的当作财务经理使用。对此，本就什么是现代企业制度下的财务总监；财务总监在现代企业中具有怎样的岗位地位；应担负怎样的岗位职能和职责，什么样的人才能胜任财务总监等相关内容和问题作点探讨和阐述。     

治理会计信息失真的对策研究

一、建立财务总监制的会计管理体制,充分发挥会计控制的作用由所有者委派财务总监,领导会计管理工作,财务总监对所有者负责。公司业务运行由经营者全权负责,财务总监与经营者相互配合相互监督,     

浅谈外贸集团公司实业化进程中如何加强财务管理

<正> 对于外贸集团公司实业化进程中如何加强财务管理、资产管理,笔者认为采取财务总监或财务负责人(以下通称财务总监)委派制和成立集团资金结算中心是一条有效的途径。一、国有外贸集团公司应实行财务总监委派制(一)财务总监的任命国有外贸集团公司为了加强实业化建     

完善和健全财务总监运行机制

财务总监作为政府部门、企事业单位主管财务会计工作的最高负责人,在我国国民经济运行中发挥着越来越重要的作用。但在现实工作中,财务总监也会遇到种种问题与矛盾、困难与压力,影响其正常工作效能的发挥,有些问题解决不好甚至会使财务总监们误入歧途。因此,尽快完善和健全财务总监机制是当务之急。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

<正> 笔者在本文中所谈的财务总监是指市场经济环境下,国家作为所有者向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下,由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行     

派驻国有企业财务总监如何监管国有资产

文章通过＂建章立制,明确财务总监在派驻企业的定位;对派驻企业实行财务总监联签制度;财务总监在派驻企业应发挥的作用及应注意的问题及措施＂进行分析,详细介绍了派驻国有企业财务总监如何监管国有资产。希望派驻国有企业财务总监对保证国有资产安全完整、保值增值发挥重要的作用。     

完善国有企业财务总监委派制

财务总监委派制产生于经济转型时期,服务于国有企业的所有者-国家,它是现阶段国有企业强化财务监督、加强内部控制、防范国有企业资产流失的一项重大举措.本文通过分析财务总监委派制的成因,针对目前国有企业财务总监委派制存在的法律依据不足、职能定位不明确、实际操作困难等问题,提出了完善法律法规,基于外部监督的角色定位,选拔高素质的财务总监.完善财务总监监控措施、健全激励与约束机制等有针对性的建议,使财务总监委派制更加规范有序发展.     

财务总监制度研究

财务总监制度起源于西方发达资本主义国家。是为了保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的需要而建立的。它是企业规模经营的必然结果,是公司治理的有机组成部分,属于财务监督范畴。我国的财务总监制度,源自政府委派财务总监对国有企业实施监督。经过多年实践,财务总监制度逐渐得以推广,成为继总会计师制度后,受到广泛认同和普遍采用的财务制度创新。我国需要不断完善和发展财务总监制度,提高财务总监的综合素质,促进我国企业参与国际竞争。     

再论国有企业财务总监的职能定位及对策建议

笔在本中所谈的财务总监是指市场经济环境下，国家作为所有向国有企业委派的财务总监人员。财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，由董事会向企业委派财务总监参与企业的重大经营决策、组织和监控企业日常财务活动的一种经济监督制度。执行财务总监委派制是现代企业制度下加强所有权监督，维护企业所有权益的需要。     

国企向下属公司委派财务总监问题探讨

阐述了我国财务总监委派的基本模式和国有企业实行财务总监委派制的重要作用,分析了我国推行财务总监委派制存在的问题,并提出了相应的对策。     

关于财务总监委派制的几个问题

财务总监委派制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监代表所有者履行对经营者的监督权以加强所有权监督的一种经济监督制度。它是一种企业行为、而非政府行为。但我国目前财务总监委派制则较多地表现为政府行为,这种政府委派方式容易导致新的“政企不分”,难以真正发挥效果。所以应采取措施逐步完善财务总监委派制,由政府行为转变为企业行为。财务总监的职责应合理界定,以使财务总监既能进行所有权监督,又不致干预企业经营权。同时财务总监应正确处理好与厂长（经理）、监事会、内部审计部门以及注册会计师审计监督的关系等。     

财务总监的职能、定位与企业内控系统的建设

当前越来越多的企业认识到财务管理的重要性，特别是集团母子公司体制下实行财务总监委派制度的国企；设立财务总监职务的民营企业以及一些中小企业。财务总监作为企业负责人之一越来越多地参与企业经营管理决策中。然而，财务总监到底定位于什么角色，承担什么职能?本文试从财务总监委派制入手探讨财务总监的职责和定位，以及如何更为合理地建立企业内控系统。     

财务总监制度与企业内部财务监督——兼论财务总监的职权和责任

财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式,是解决企业内部财务监督乏力的有效措施,为了达到实施财务总监制度的目的,必须明确财务总监的职权和责任。