激励和约束机制是培育企业家队伍的有效机制

深化国有企业改革,重要的是建立一支高素质的企业家队伍;企业家的素质、才能、水平直接决定了企业的兴衰和成败;科学的激励机制和严格的约束机制是增育企业家队伍的有效机制。激励包括物质、政治、荣誉和精神的激励,约束包括责任、领导体制、权力和监督机制的约束。     

试谈中国企业家的激励与约束机制

面对经济全球化和加入WTO，给中国企业带来更多机遇和挑战，相应地要求有一个抓住机遇、迎接挑战的企业家阶层。针对出现的两种倾向，迫切要求建立和健全企业家的激励和约束机制，切实有效的营造适宜其成长的机制，充分发挥中国企业家人力资本的特殊作用。     

从企业理论分析企业家的激励和约束机制——针对国有企业的一个理论框架

建立有效的对企业家的激励和约束机制是提高企业效率的重要因素，本文运用企业家理论、企业管理者理论、契约理论和人力资本理论的分析框架，分析了国有企业的企业家特性、效用函数和行为模式，从而针对国有企业的企业家讨论了包括报酬机制、控制权机制和声誉机制在内的企业家激励机制和包括企业内部直接监督机制和外部市场竞争机制的企业家约束机制。     

企业经营者激励机制和约束机制

企业经营者的激励机制包括物资激励机制和精神激励机制。物资激励机制有短期物质激励机制和长期激励机制,奖金、年薪制、经理持股、经理期权、经济增加值都是物质激励机制的具体方式;企业经营者的约束机制包括内部约束机制和外部约束机制。     

浅析企业家激励与约束机制问题

在市场经济条件下,造就高素质的企业家队伍已成为具有战略意义的重大工程,其核心就是建立和健全企业家的激励机制及相应的约束机制,这既有利于国企的健康可持续发展,也有利于企业家的职业化发展和激发他们的创业激情。     

强化市场机制促进企业家成长

本文指出企业家是我国目前最稀缺的一项资源,要促进其尽快成长,基本思路是:塑造良好的市场环境,为企业家提供一个广阔的舞台;主要靠市场机制优选经营人才;塑造相对称的激励机制与约束机制;通过市场对企业家进行检验与评价。     

关于建立健全我国企业家激励机制的探讨

企业家激励机制是企业治理中的一个核心问题，对企业家激励机制的研究具有及其重要的理论和现实意义。本文对国外企业家激励机制作了简要的介绍，并对国内企业家激励机制进行了探讨。同时进一步对我国现阶段企业家短期、长期物质激励以及精神激励进行较为深入地研究。提出对企业家激励机制的对策和建议。     

我国国有企业的企业家约束机制构建

本文从我国企业家约束机制的实践入手,通过对目前我国国有企业的企业家约束机制存在问题的理性分析,从理论上阐述怎样的约束机制设计能够使企业家资源得以合理配置并发挥最大效用。     

现代国有企业家有效激励与约束机制探讨

长期以来，国有企业经济效益始终不理想，其中一个重要的原因是企业没有针对企业家进行有效的激励与约束。那么，如何对企业家进行有效激励与约束呢？本从理论分析入手，对此进行了探讨。     

企业家成长机制探讨

我国经济体制改革二十年来,涌现了一批经营业绩斐然的企业家.他们为企业的发展做出了突出的贡献,成为经济建设中的"领头雁".但是,总的来看,由于缺乏一套完善的管理体制和规范的运行机制,企业家队伍建设相对滞后,无论就数量与质量、成长性与稳定性而言,还是从激励与约束方面分析,都还存在一些问题,在一定程度上制约着企业的生存与发展.随着市场经济的不断发展与完善,突破体制障碍,确立企业家成长机制,已成为我国企业家队伍建设的当务之急,也是我国经济体制改革过程中一个不可缺少的关键环节.     

谈市场经济下商业银行的风险约束机制和激励机制

市场经济下银行企业的商业化不仅要建立和健全风险约束机制，还要建立健全激励机制，在有效控制不良资产的发生同时，也要进一步调动银行企业和信贷人员的积极性，以适应银行企业在市场经济下的有序发展。     

企业家环境与激励机制

目前,我国企业经营管理队伍中存在着严重的短期行为现象,其原因在于缺乏有效的激励机制和约束机制。为了改善经营环境、健全激励机制,首先,有必要施行年薪制并配以相应的约束机制;其次,可试行股票期权方式,采取让企业经营者成为准资产所有者,从而使个人业绩 与企业目标关联;再次,可采取切实可行的职务消费货币方式。此外,完善市场体制,也是必要的环境因素。     

论建立所有者与经理人的双向激励约束机制

基于对委托人与代理人的定义,传统委托代理理论认为企业所有者为委托人,经理人为代理人。实际上所有者与经理人都具有委托人与代理人的双重身份,他们之间存在双向委托代理关系,需要双向激励与约束。借鉴国际通行的做法和我国的实践经验,实行经理人合同期望回填将是目前我国企业所有者与经理人双向激励约束的理想与现实选择。     

企业负责人的激励约束机制——中国企业家成长的关键性制度安排

企业负责人的激励问题成为多年来困扰企业发展的重要因素,从外部激励和企业内部激励分析两方面讨论企业负责人的激励机制设计问题.     

企业家及其职业化刍议

市场经济的确立和现代企业制度改革．客观上需要大批职业企业家,而社会主义企业家别应当具备一些应有的基本素质。然而在当代中国存在着许多不利于企业家职业化的主客观因素,因此必须努力营造企业职业化的环境．使德才兼备的职业企业家大量涌现。     

创新理论和企业家激励机制

给予企业家经营剩余作为激励是社会主义按劳分配制度的一种形式,是对企业家创新劳动的应有报酬。同时,也是对企业家经营成功的一种认可。根据创新理论对激励与否和大小可以做原则上的初步判断。     

关于培养企业家队伍的理论思考

造就一支高素质企业家队伍是国有经济战略性改组、建设现代企业制度的客观要求。因此,在我国经济转型时期,必须构造符合市场经济要求的经营者选择机制,坚持有利于资本经营的选择经营者原则和管人与管资产相结合的制度安排;建立以物质激励与精神激励相结合,以物质激励为主的激励机制;完善以出资者监督为核心的,完善的监督体系,从而为企业家的成长创造必要的条件。