市政工程项目成本控制

随着社会的不断发展,传统的成本控制方法已经不能满足现代市政工程项目的发展。市政工程项目具有复杂性综合性的特点,因此,市政施工企业单位在进行项目成本控制方面就显得非常重要,改变传统的成本控制方法,降低成本,实现项目利润的最大化。要从思想上进一步加强财务管理意识、做好方案制定等前期准备工作、不断加强激励监督以及应用先进的管理方法等方面实现市政工程项目成本控制。     

施工项目 成本控制

<正>在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中,成     

施工项目成本控制

对施工项目成本和开支进行控制,推进施工工程保质保量地顺利完工,进而保障了施工企业的经济效益与社会效益.     

项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

试论项目成本控制

<正>所谓项目成本控制,是指企业为了保证项目利润最大化,利用各种手段,采取各种措施,控制各种开支而进行的一系列的活动。施工企业作为一个经济实体,其最基本的目的就是获利,施工企业的效益目标要通过一个个项目施工来落实和实现,因此,施工项目就是施工企业的效益责任中心．施工企业为了提高整体效益就必须对每个工程项目进行成本控制。下面笔者就施工企业项目成本控制谈谈自己的看法。     

施工项目成本控制

施工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题,对我国现今社会而言也具有重要意义。而随着市场物价不断上涨,尤其近年来人工费暴涨,材料和柴油价格波动频繁,对成本控制带来不小冲击。但企业要实现现代企业管理,完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的,而这些都是建立在有效项目成本控制之上的。     

建设工程项目成本控制

建设工程项目的成本的管理是一项非常重要的工作,可以说是贯穿于整个建设工程实施过程始终,加强成本控制观念,进行成本管理,可以为工程项目的实施打下良好基础,为了加强建设工程项目成本控制,本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析,并对其形成原因进行了较为深入地探讨。     

施工项目成本控制

对施工项目成本和开支进行控制,推进施工工程保质保量地顺利完工,进而保障了施工企业的经济效益与社会效益。     

项目成本与控制

项目的最终目标是创造利润,利润的实现离不开项目的成本分析与控制,而影响项目成本的原因分为主观和客观两个方面,客观因素是项目不可控制因素,本文重点分析可以控制的因素对项目成本的影响及其相应的控制措施。     

施工项目成本控制

加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措,是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我,做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。     

浅谈择优选择劳务队伍以实现项目成本控制

随着劳动力市场价格的不断上涨,劳务队的择优选取成了建筑企业降低成本的重点。文章从劳务队伍的信誉,劳务队伍的综合实力,劳务分包合同条款的制定、承发包双方的协调配合四方面探讨了劳务队的择优选取,从而实现合理控制项目成本,增加施工效益。     

建筑工程项目成本控制研究

建筑项目的成本是每个建筑企业都非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。在市场经济的今天,各个企业都在为减少成本寻找途径。文章阐述了建筑施工项目成本控制的原则,论述了建筑施工项目成本控制存在的问题,探讨了建筑施工项目成本控制的措施。     

水电站项目施工成本控制

成本控制是水电站项目施工的重要一环,施工单位应该给予足够的重视,做到切实降低项目施工的成本,提高企业的经济效益。因此,本文从水电站项目成本控制的重要性、存在的问题及相应的对策分析三个方面进行探讨,结合实践对水电站项目施工的成本进行深入的分析。     

建筑施工项目成本控制研究

我国对于建筑施工项目成本控制的研究很多,但是还存着许多不足,主要表现在项目实施前期策划、过程控制、事后总结等方面,导致建筑施工项目成本控制失真。本文利用分阶段实时成本控制的方法对建筑施工项目的成本控制进行研究。     

论施工项目成本控制

在形势新环境下,施工企业为了在市场竞争中求生存,求发展,必须坚持施工项目的成本控制原则,努力降低项目成本,提高企业经济效益,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。     

项目工程成本控制技巧

随着建筑事业在我国的逐步发展,全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高,建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所,也是企业经济效益的源泉之所在。对建设单位而言,成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,为防止建设项目成本“三超”现象的严重发生,本文通过分析建筑前期的具体特征简单地对建筑工程前期成本控制技巧做出一些初步的论述。     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式。项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出。     

浅析施工项目成本控制

施工项目成本是工程项目在施工中所耗费的劳动对象、劳动资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式.项目成本控制贯穿于项目施工的始终,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方法,从而有计划有措施地控制支出.     

建筑施工项目成本控制研究

我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段.施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小.因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益.建筑项目的成本控制就是采用一定的方法和手段对项目形成全过程所消耗的各种费用进行管理的过程.可分为制定成本费用计划、实施成本费用控制、检查反馈等过程.     

建筑工程项目成本控制研究

建筑工程项目成本控制的成败直接决定了项目的盈利与否,因此,成本控制是项目管理中一项非常重要的工作。本文对建筑工程成本控制的原则和方法进行了探讨,选择价值工程作为项目成本控制的方法,并通过对工程案例的具体分析,找出项目成本控制中的问题所在,并提出改造方案。