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胡卉在银行工作已有20多年。1991年3月,她来到交通银行武汉分行,在基层经营单位一干就是十余年。十余年来,她带领经营班子和员工克服重重困难,用智慧和诚信,赢得了许许多多的荣誉。在任太平洋支行行长期间,她所带领的团队连续四年获得分行目标管理第一名荣誉桂冠。 相似文献
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鄢凯 《金融经济(银川)》2006,(2):5-8
“伴你成长”作为农业银行的一种品牌形象,聚集和展示了“伴客户成长,与时代同行”的核心理念。从品牌化出发,她透视着经营理念、服务承诺和共同愿望等鲜明特征的时代信息:从企业价值出发,她集中体现了农业银行“以客户为中心”价值理念的升华。 相似文献
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当祖国母亲60岁生日之际,她的一个值得骄傲的儿子——中国工商银行也走过了25年光辉的历程。25年,对一个人来说,经历了从嗷嗷待哺到青春亮丽的最美好时光;对工商银行来说,则经历了从中央银行分娩并持续经营转型的深刻变化。作为工商银行的一员,我有幸从她诞生的第一天起就在这个充满生机与活力的小社会中生活和工作, 相似文献
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“清晨来到单位,第一件事就是打开电脑,查看系统发来的一天工作安排,然后安排当天的下户行程。如果遇到有纳税人领购和代开发票、货物运输业自开票纳税人年审及临时的紧急任务,我就手忙脚乱了,只能把所有工作都开一个头,实际做起来效率却都不高,真正深入分析研究企业经营状况和辖区税收收入的精力少之又少。”这是黄岛地税分局的崔娓娓一年前的工作模式,也是很多税收管理员的工作写照。小崔说,她曾经同时负责过400多户内外资企业,很多同事比她的管户还要多。 相似文献
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“她乐于吃苦,工作认真,做事有一股拼劲。”同事异口同声的评价她;“她办事我们心里踏实,我们弄不懂的事情,只要问一问她就清楚了。”客户们这样称赞她。她就是现任工行山东枣庄滕州支行荆东分理处主任赵文。她1988年参加银行工作,如今已在工行摸爬滚打了二十多个春秋。前年10月,她任荆东分理处主任后,以高昂的斗志,变压力为动力,靠坚定的信念、创新的手段和神奇的“彩笔”, 相似文献
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2000年,中国工商银行经营状况出现明显好转。全行树立了“效益为中心、质量为生命”的新观念,推动了经营重心向质量和效益的转移,初步形成了全面提高效益和质量的思想基础和工作机制,调整优化了信贷资源配置结构,以改革创新增强了工商银行的经营活力和竞争实力,以从严治行促进了全行管理水平的提高。 相似文献
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加强银行会计分析工作之我见朱似澜银行会计分析是指在一定时期内根据有关的会计资料,运用科学的分析方法,对银行经营状况进行量的分析和质的剖析,以评价经营成果,预测经营未来的一项工作。随着《中华人民共和国商业银行法》的颁布和实施,银行业务发生了日益瞩目的变... 相似文献
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吕晓莉 《金融经济(湖南)》2006,(4):56-58
1998年,27岁的徐晓恩下岗了。直到2000年7月.她才好不容易在朋友介绍下到一家专门出售土特产的商店做营业员,积累了一点本钱。她想自己当老板。经营什么呢.七撞八碰之后,她选择了餐饮业。 相似文献
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今年以来,滁州市农行紧紧围绕年初和年中工作会议部署,坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念,以加快有效发展为工作主线,结合开展保持共产党员先进性教育活动,业务经营实现“三突破”。 相似文献
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《金融经济(银川)》2006,(5):1-1
今年以来,宁夏分行认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神。以加快有效发展和提高发展质量为核心,以强化基础管理和风险防控为重点,以实现均衡发展和效益最大化为目标。积极努力推进经营战略转型,业务经营始终保持了稳健、高效、快速和持续的发展态势。 相似文献
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岑毅 《广西农村金融研究》1996,(2)
加强收息工作之浅见岑毅农业银行向商业银行转化,确立了以市场为导向、以效益为中心、以利润为目标的经营原则。而经营效益的好坏,主要取决于贷款利息收入的多少。近几年,由于复杂的主、客观原因,农业银行利息收回率偏低,应收未收利息逐年增加,严重影响了农行经营效... 相似文献
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平凡的岗位同样能创造出不平凡的业绩。景德镇市总工会财务部部长杨志敏就是这样一个平凡的人,她敢于作为,善有作为,做出了许多不平凡的事。20年前,她与工会财务工作结下了不解之缘,以满腔的热情和顽强的拚搏精神获得了同事们对她的爱戴和尊敬,赢得了上级领导的信赖与赞誉。也正是经过了这20年的风雨洗礼、艰苦磨砺使她成长为工会财务战线上的一名坚兵, 相似文献
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盛美兰是休宁县农行营业部的一名综合柜员,在日常的工作中.她勤勤恳恳、任劳任怨,以简朴的工作态度和微笑的服务,诠释了用心“服务”的内涵。 相似文献
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3月23日至24日,阜阳市农行召开2005年工作会议。营业网点主要负责人以上干部230人参加了会议。会议分析了当前业务经营形势及面临的机遇和挑战,确定了2005年全行工作的总体要求、工作目标和具体措施。会议旗帜鲜明地提出:要全面落实科学发展观,抢抓机遇,乘势而上,促进全行经营与管理持续、快速、协调地发展,着重要做好三项工作:一是以网点规范化建设为突破口, 相似文献
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她是安徽宣城衣行久员工的楷模,不是凭她的外表容貌,而是凭她的学识、业绩和贯献。她1997年参加衣仃工作,双学士、经济师。2003年因表现突出被破格聘任为宣城市状元路支行行长兼任宣城分行国际业务部经理。她任行长以来该行各项存款从6000万增加到了3.4亿元,经营利润从308万增加到1601万元,人均创刊达80万元,实现了翻番目标; 相似文献
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弗兰·邵乌在纽约州法明代尔市一家汽车零配件进口公司当会计时,注意到她的老板忽视一些有利可图的机会,即把进口的外国灯泡卖给奔驰、沃尔沃等汽车在美国的代理商。她认为这是最赚钱的买卖,老板却忽视了。1975年,该公司裁员,弗兰被炒了鱿鱼。她对丈夫说,“我不想再找工作。我像过去那么卖力工作,还不如自己经营。”丈夫热情鼓励她,“干 相似文献