基于EVA中长期激励机制的研究

EVA方法是一种有效的管理层激励方法,基于EVA的激励机制把高管人员的薪酬与其业绩挂钩,能够引导高管人员为股东创造更多的财富.本文首先介绍了传统激励机制的不足,然后阐明了EVA激励机制对于中长期激励的优越性,最后对EVA激励机制的构建提出自己的见解.     

电力公司基于EVA的高管股票期权激励体系设计

EVA可以用于内部激励制度设计,与其他激励机制相比,具有更高的激励效果和强度.设计电力公司基于EVA的股票期权激励制度,能有效提高公司员工的工作积极性,增强公司盈利能力,进一步完善公司的薪酬激励制度.     

基于EVA的经营者薪酬计划探讨

本文在与传统的薪酬激励制度进行了比较研究的基础上,提出基于EVA(经济增加值)的薪酬激励机制,并对其实施计划进行了探讨。     

以EVA为核心建立中小型国企经营者的薪酬激励机制

EVA，也就是经济增加值，这个新概念的提出对我国国有企业的薪酬激励机制产生了一定的启示作用。本文通过对中小型国有企业现行的激励机制与EVA激励机制的比较，力求摸索出一条更合理有效的国有企业经营者薪酬激励机制的思路。     

高管薪酬业绩敏感性与研发投入文献综述

高管薪酬业绩敏感性一直以来都是国内外学术界广泛研究的热点。薪酬业绩敏感性能够激励为激励管理层加大投资决策。通过多年来不断发展,为更好解决委托代理问题,提升高管创新意识,自2010年国资委实施EVA考核后,由此建立的基于EVA考核的薪酬激励机制丰富了此类研究。本文将对高管薪酬业绩敏感性与研发投入的关系文献进行梳理,希望能为相关研究提供参考。     

试析基于EVA的红利银行计划

本文首先在高新技术企业经营者薪酬激励中引入EVA,并把红利银行计划与EVA二者结合起来对高新技术企业经营者进行薪酬激励;然后对基于EVA的红利银行与其他激励计划进行比较,分析其优劣,并进而对此方法进行了改进,以便为进一步完善我国高新技术企业经营者薪酬激励制度提供一定的参考.     

EVA理念下的企业激励机制设计

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文分析了经济增加值(EVA)指标的优越性,并提出了EVA理念下的薪酬激励模式。     

对企业建立EVA激励制度的思考

在论述了EVA激励制度优点的基础上,系统地设计EVA激励方案,分析了EVA奖金激励计划在薪酬制度中的应用包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权制度.提出EVA激励制度在我国的推广及其意义.     

EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用探讨

如何对高管实施行之有效的薪酬激励是公司治理中的难点,EVA红利计划为解决这一问题开拓了新的方向。首先对EVA简要介绍,在此基础上重点论述了几种EVA红利计划,并通过一个实例说明EVA红利计划在高管薪酬激励中的应用,最后就我国应用EVA红利计划的有关问题提出几点思考。     

基于EVA的经营者激励机制研究

基于EVA的经营者激励机制作为一种有效的激励模式,已经在国外的大企业中广泛开展,我国国资委也决定从2010年起对央企采用EVA业绩考核。本文对我国现有激励机制进行了评析,提出了EVA激励机制的基本设计思路和方法,并分析了其优越性,最后对EVA激励机制的实施难点提出了若干的解决途径。     

EVA业绩考核对高管薪酬粘性的影响研究——基于沪深A股央企上市公司的经验证据

本文以中央企业实施EVA考核为背景,采用DID法检验EVA考核政策颁布效果,后通过引入薪酬EVA敏感性度量EVA薪酬机制的有效性,来考察基于EVA的管理层薪酬机制对央企高管薪酬粘性的影响后果。研究发现,EVA薪酬机制能够有效发挥激励作用,抑制央企高管的薪酬粘性。     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

基于绩效评价的上市公司管理者薪酬激励机制探讨

在公司制企业制度下,高层管理者突显出越来越重要的作用,如何有效地对管理者进行激励,成为公司治理机制中非常重要的环节.本文以研究企业绩效评价和薪酬激励的基本理论为基础,结合当前我国上市公司管理者薪酬激励的现状,分析了我国企业薪酬激励机制存在的问题和缺陷,进而对公司薪酬激励机制和绩效评价机制的健全和完善提出了合理化建议.     

EVA对我国高管人员薪酬体系设计的价值

在构建我国上市公司高管人员的薪酬激励体系中,EVA具有重要的参考价值。鉴于其价值与不足,对重构我国上市公司高管人员薪酬体系的启示是深刻的。     

建立在EVA业绩评价基础上的企业激励机制研究

现代企业制度需要建立相应的经营者激励机制。基于EVA基础上的激励机制,薪酬计划、奖金计划等都对原有的激励机制进行了完善,克服了传统激励机制的不足。EVA理论修正了传统的业绩评价指标,对于准确评估企业的经营业绩和建立有效的激励机制具有不可低估的作用     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

薪酬激励机制是现有事业单位人力资源管理中非常关键的手段。 薪酬激励机制可以影响公共机构的员工,从整体上提高员工的工作积极性,实现员工工作效率提高和事业单位未来的快速发展。 因此,文章从薪酬激励原则出发,总结了事业单位人力资源管理中薪酬激励的当前应用状态,提高事业单位薪酬激励效果的措施,促进事业单位在我国社会建设中发挥优势作用,从而为事业单位留住人才。     

国家所有权视角下的国有公司激励制度重构

国有公司的激励问题一直是我国国企改革的重点,但无论是历史的还是现实的激励模式,都游离了国家所有权公权的本质和私法行使的属性,因而不可能使激励机制发挥应有的作用。在剖析国家所有权属性的基础上,逻辑地推导出国有公司激励制度的价值取向——兼顾公平与效率,运用这一理论批判了现阶段国有公司主流的激励模式——年薪制和股票期权制,认为其不是解决国有公司激励问题的有效路径,进而提出"经济增加值(EVA)薪酬制"应成为我国国有公司激励的基本制度。     

我国商业银行薪酬激励机制研究

我国商业银行薪酬激励机制不断完善,但仍然存在一些不足。本文通过分别对国有银行和股份制银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验,认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的,但是仍存在个别差异。据此,本文提出了完善我国商业银行薪酬激励机制的几点建议。