财务预算分析在企业管理中的重要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。     

做好财务预算 规避企业财务风险

财务预算是企业全面预算的一部分,企业要想更好地规避财务风险,实现企业的长远发展,就必须做好财务预算并在编制预算时充分考虑财务风险对企业的影响,通过财务预算安排好资金的使用。一、如何通过财务预算规避财务风险财务预算着眼于企业资金的运用,同时指导企业的筹资活动,并使企业合理安排财务结构。财务预算的核心是现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排,使企业保持较高的盈利水平,同时保持一定的资金流动性,并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。现金预算的具体作用主要体现在:解释企业的现金从何而来,用到哪些地方去;企业在未来何时需要现金,如何筹集用于到期支付的现金;如何通过现金预算避免不合理的现金支出等。一般而言,企业如果能比较准确地预测未来的生产情况、销售情况和应收账款的回收情况,就可以将付款到期日与企业未来的现金流量对应起来,不必持有多余的流动资产,也不必进行非绝对必要的长期融资。如果不能准确预测,企业就必须保持较大的安全边际量,提高流动资产(尤其是现金和有价证券)持有水平,同时延长融资的到期安排。在进行财务预算时,一方面要结合企业的业务情况来安排企业资金的使用,在风险和收益之间做出选择,同时要结合企业实际...     

财务预算报表的纠错与改进——全国会计职称《财务管理》应试教材点评

财务预算是对企业经营活动和财务活动的未来规划。预算指标之间、预算报表之间存在着严格的关联与勾稽关系，必须本着科学、求实的态度编制。还应根据会计准则与实务发展要求，更新传统的现金预算表，从编制基础、表格形式、指标含意、计算口径诸方面进行改进，达到预算对实际的指导性、可控性、可比性。     

浅论如何通过预算来把握企业财务管理运行机制

本文阐述了在市场经济条件下，我国大中型企业推行财务预算管理的重要性和必要性，重点介绍了企业预算的本质与编制技巧。最后指出预算管理的成败在于财务人员的素质高低，要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下工夫。     

浅析财务预算在防范财务风险中的作用

凡事预则立,不预则废。随着我国现代企业体制改革的不断深化,财务预算管理作为全面预算管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注。由于企业所置身的社会环境复杂多变,潜在的财务风险是所有企业都必须面对的问题。财务预算则是企业有效防范财务风险     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手，提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张，并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制，同时指出要推行预算化财务管理，在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

对企业集团实施全面预算管理的几点思考

财政部于2001年4月和2002年4月分别发布实施了《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为企业实施财务预算管理提供了制度保证。企业财务预算是在经营决策的基础上，围绕企业战略目标和发展规划，对预算期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所作的具体安排。经营活动预算、筹资活动预算、投资活动预算、资本预算等共同构成企业的全面预算。本就以下问题谈些看法。     

加强高校财务预算管理工作

高校财务预算管理存在预算管理意识淡薄、预算编制不完整不科学、预算管理虚、资金管理散、激励机制不配套等问题。为了加强高校财务预算管理,应该强化预算管理意识,认真做好预算的编制、执行与调整工作,实施有效的预算管理考核体制,并积极推进管理理念和方法的创新。     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手 ,提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张 ,并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制 ,同时指出要推行预算化财务管理 ,在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

对“双一流”建设背景下高校财务预算管理的思考

在"双一流"建设背景下,高校应加强财务预算管理,通过健全和完善财务预算管理制度,加强财务预算管理意识,提高财务预算的准确性,加强预算执行的控制和监督,建立和完善项目预算绩效考评体系等方式,提高财务预算管理水平,为"双一流"建设提供强有力的经费保障。     

刍谈企业成本与预算的关系

一、成本与预算的区别众所周知,成本即是我们做某件事所付出的代价。具体从企业的角度来讲,是指生产一种产品、完成一项工作或提供一种服务所消耗的材料、人工等费用。预算则是一种由货币形式表示的、用于控制企业未来经济活动的计划,它是企业经营决策中确定目标的货币表现。我们从成本和预算的定义不难看出,成本和预算是两个完全不同的概念。成本是对已发生费用的统计,是历史数据,是过去时;预算是对未发生费用的估计,是未来数据,是将来时。二、成本与预算的联系成本和预算（主要指成本预算）虽然是两个不同的概念,但它们之间却有着密不可分的联系。1．预算的编制以历史成本数据为依托。 企业全面预算是以实现一定的利润为目标,以货币形式对企业业务经营活动全过程进行的全面预算控制,包括以损益预算为核心的各种预算形式的企业预算系统。编制企业预算前首先需了解上期财务指标的完成情况,找出产生成本差异的原因,提出预算期的改进措施。同时进行市场调研,掌握市场动态,预测价格变化等因素对预算期财务活动的影响。另外,还要搜集企业其他部门编制的有关计划和历史资料,以及编制本期财务预算所需的其他资料。从上述分析中,可以看出企业全面预算的编制必须以历史资料为基础,方能对未...     

浅析加强和完善预算管理工作

预算管理十分必要，它能使企业有明确的经营目标，有利于提升公司治理能力，有利于改进企业经营管理手段，有利于企业长远规划和发展。但目前企业普遍存在对预算管理的重要性认识不足、编制的预算不符合实际、执行预算的措施不力、预算管理的作用不到位等问题。因此，应采取措施完善预算管理，如明确预算的主要工作和管理流程，预算的编制要力求全面和准确，努力把预算管理转变为企业全员的自觉行动等。     

高校预算管理存在的问题及解决的对策

随着高校招生规模的不断扩大和经济活动的不断发展,高校财务预算管理工作中存在的问题正日益显现。本文从财务预算编制方法、编制期间、核算科目、预算执行四个方面分析了存在的问题,并提出了相应的对策意见。     

企业财务预算管理现存的问题及优化路径研究

随着市场经济的发展,我国企业逐渐建立了企业财务预算管理制度。一个企业的财务预算管理水平决定了一个企业的管理能力。然而,我国引进财务预算管理理念的时间不长,企业内各部门对预算管理的认识不足。虽然有些企业也开始重视财务预算管理,开始严格把关预算环节,但仍然存在着形式问题,使得预算管理没有真正发挥出其应有的效力。本文认真分析企业财务预算管理存在的问题,找出其对应的措施,更好地实现企业的利益。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容,就定义而言,预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测,是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。 经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计;资本预算是对企业的资本性资产投资方案所进行的计划和评价;财务预算则是在经营预算和资本预算基础上所作出的现金流量安排,以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。相当多的国内外企业在其发展壮大过程中实施了预算管理。笔者在此对企业预算管理中存在的问题作以下探讨。 一、预算管理及其作用 丑．预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险。预算的基础是计划,因此,预算能促使企业的各级经理提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险。事实上,制定和执行预算的过程,就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。 ２．预算促进了企业内部各部门间的合作与交流,减少了相互间的冲突与矛盾。预算使企业的高层管理者全盘考虑企业整个价值链之间的相互关系,明确各部门的责任,便于各部门之间的协调...     

国库集中支付制度下高校财务预算管理的探讨

国库集中支付制度的全面推行,对高校财务预算管理产生了深刻的影响,要求高校强化预算管理意识,科学合理规范编制部门预算,完善预算管理考评机制,提高财务管理人员的综合素质,不断提高高校财务管理水平。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。     

浅析现行财务预算控制模式的发展趋势与改进方向

20世纪90年代起,企业经营环境发生了许多变化,经营的不确定性明显加大,与此同时,一些更为先进的管理控制方法也相继产生。在这种情况下,传统的财务预算紧控制模式的优势明显减弱,不适应性加强,客观经济情况要求对这种传统预算控制模式进行变革。文章分析了预算紧控制模式的弊端,分析了国外发达国家企业倡导的以超越预算控制为特征的财务预算控制松模式的实践及其对我国财务预算控制的启示,以期对我国目前现行财务预算控制模式改革有所增益和帮助。     

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

在企业财务管理中,财务预算管理是较为重要的一部分,在整个企业的发展中起着十分重要的作用。本文首先对财务预算管理的作用进行了解析,探讨了现代企业财务预算管理存在的问题,提出了解决问题的对策,希望对企业开展财务预算管理工作有所帮助。