透视《平衡计分卡及其应用》（上）

美国学者Kaplan和Norton发明的平衡计分卡（简称：BSC)从上世纪90年代末期引入中国企业。有的企业认为它很神秘．高不可攀：有的企业则视之为解决企业管理问题的“灵丹妙药”．认为只要上了平衡计分卡．则企业的一切管理难题都将会迎刃而解；还有的企业盲目地推行平衡计分卡．由于它的现实效果与预期期望之间的反差．进而怀疑平衡计分卡所蕴含的管理理念本身的正确性。     

透视《平衡计分卡及其应用》（中）

在“透视《平衡计分卡及其应用》(上)”一文中简要地介绍了平衡计分卡的概念、意义以及实例分析。事实证明．平衡计分卡所蕴含的巨大的商业价值亦愈来愈受到国内外企业界的认同。     

平衡计分卡及其在国内企业应用的意义

平衡计分卡是一种全新的绩效评价体系．其在美国和欧洲企业的应用取得了很大的成功，但国内企业应用较少，本文主要阐述平衡计分卡的概念及国内企业在战略管理中引入平衡计分卡的意义。     

互联网时代平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着平衡计分卡在我国企业中的应用越来越普遍,平衡计分卡在实际应用过程中出现的问题层出不穷。 建立企业平衡计分卡的主要目的也就是为了加快建立一套“实现战略导向”的企业创新管理体系,促进我国企业创新发展战略的有效深入实施,从而提高企业的实际运行效率和经济效益。 文章从平衡计分卡的一些基本概念、平衡计分卡在我国企业实际中存在的不足以及平衡计分卡在我国企业综合创新发展战略中的实际应用情况出发,提出了关于促进平衡计分卡在企业中应用的一些具体措施。     

浅析平衡计分卡演进的三个阶段及其启示

平衡计分卡业自20世纪90年代创立以来，在本文国家迅速成为应用最为广泛的业绩评价系统、《哈佛商业评论》在2003年评选“过去80年来最具影响力的十大管理理念”活动中，平衡计分卡名列第二。本文拟就平衡计分卡概念和特征的演化过程。阐述其变化规律，为平衡计分卡在我国的应用提供参考.     

平衡计分卡运用中的问题及对策分析

平衡计分卡经营管理咨询模式引入我国后,在企业范围内广泛推广。进入21世纪以后,许多国内企业逐渐认识到平衡计分卡的优越性,纷纷在企业内推行平衡计分卡。但在实际运用中,因理解差异及客观局限等原因,导致平衡计分卡失效。本文将结合平衡计分卡的特征和要求,着重分析企业在应用平衡计分卡过程中出现的问题,提出相应的应对策略,以期为企业实施平衡计分卡提供一些指导。     

平衡计分卡在我国民营企业中的运用探析

平衡计分卡最大的特点在于实现了财务指标和非财务指标的有机结合，帮助企业进行战略管理。它在国外已得到了比较广泛的运用，而在中国的大多数民营企中则运用的不够广泛。原因是民营企业自身存在一些局限性，对平衡计分卡认识不够全面，受传统的绩效评价体系影响片面追求短期盈利目标，重视财务指标忽视非财务因素。本文是从平衡计分卡在民营企业中的应用出发，重点研究了平衡计分卡在中国民营企业中的运用问题，并提出了相应的改善措施，有助于平衡计分卡在民营企业中的实际运用。     

平衡计分卡在实际应用中容易犯的错误和改善的方法

该文通过引入平衡计分卡的理论，逐步铺开，对平衡计分卡在个角度进行阐述。通过例子对平衡计分卡在实际应用中容易犯的错误和改善的措施进行逐一阐述。     

线性规划在平衡计分卡中的运用

文中主要阐述在如今日益严峻的国内外经济演变过程，企业长足发展所经受的考验，以及不断创新的管理方法给企业绩效最大化带来的改变．．通过对平衡计分卡在企业业绩管理、绩效考核的运用为倒，引入“线性规划”方法优化平衡计分卡在实战管理中的绩效最大化，针对企业有限的资源平台，如何更好地利用、分配企业资源使得企业运营绩效最优、股东回报最大化、     

平衡计分卡应用中的七个不等式

随着平衡计分卡(英文缩写BSC)在中国的不断扩展,就其应用实践来看,存在着对BSC的理念、制定、执行和所能起到的作用认识不足的问题,从而导致BSC并没有作为"一个具有很高价值的战略实施工具"发挥其所应有的作用。通过分析平衡计分卡应用中的不平衡因素,了解其在中国实施所面临的问题以及所受到的限制,将对平衡计分卡在我国的应用推广起到积极的作用。     

我国企业应用平衡计分卡探析

平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)是一种新的战略管理工具。近年来,我国越来越多的企业开始应用平衡计分卡,但是在运用过程中出现了很多问题,因此运用的效果不明显。如何在中国企业中应用平衡计分卡这一问题值得分析和探讨。结合具体的案例,分析了我国企业应用平衡计分卡出现问题的原因。并针对以上问题的解决提出个人的看法。     

基于阿米巴经营理念的绩效管理实践

一、背景介绍
　　传化股份是民营制造企业中的上市公司、行业龙头企业；近几年施行以平衡计分卡与经济增加值相结合的绩效管理体制，并积极推行以责任会计理论为基础的“小核算体系”建设。通过小核算体系，将战略指标分解到每位员工，使其动态掌控目标完成情况，极大地激发了员工的工作主动性和积极性。     

个人平衡计分卡在实践应用中的探讨

目前平衡计分卡作为战略管理和绩效评估的有效工具在企业中得到广泛运用,如何将平衡计分卡开发与运行的顺畅、正确,受到越来越多的关注。本文从平衡计分卡由组织层面推广到个人层面入手,分析在推行过程中需要注意和关注的要点,以期对企业在引入、使用个人平衡卡的应用实践中有所启示。     

浅析平衡计分卡演进的三个阶段及其启示

平衡计分卡业自20世纪90年代创立以来,在西方国家迅速成为应用最为广泛的业绩评价系统。《哈佛商业评论》在2003年评选“过去80年来最具影响力的十大管理理念”活动中,平衡计分卡名列第二。本文拟就平衡计分卡概念和特征的演化过程,阐述其变化规律,为平衡计分卡在我国的应用提供参考。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

<正>近几年，平衡计分卡在企业的应用越来越广泛。然而在电信企业中，平衡计分卡的应用还相对较少。本文以平衡计分卡在电信企业绩效管理中的应用为研究对象，探究其应用中存在的问题，为电信企业应用平衡计分卡提供相关建议，旨在推动其绩效管理效果更好。     

浅析平衡计分卡在医院财务管理中的应用

本文通过平衡计分卡这一指标评价体系，分析了其四个方面在医院财务管理中的应用．说明了一个好的财务管理体系应该是财务指标和非财务指标相结合的全面评价管理体系．也是医院发展必须重视的两个方面。     

运用平衡计分卡进行企业绩效管理的适切性分析

平衡计分卡是一套可量化、系统性的绩效管理方法,它将企业战略目标作为出发点和落脚点,从长期目标着手,克服企业短期行为,有利于企业内部的管理沟通,起到激励员工的作用。通过对比瑞典可口可乐和中国乐百氏两家公司对平衡计分卡的应用情况,对其平衡计分卡的设计体系做出评价,探究平衡计分卡应用于绩效管理要具备战略目标与指标体系的关联、文化氛围与员工绩效的互促、外部环境与企业认知的契合等条件。为了更好的使平衡计分卡服务于绩效管理,企业需要立足自身,合理制定平衡计分卡,提高全体员工对平衡计分卡的认可度,将平衡计分卡与奖惩制度相结合。     

基于平衡计分卡的保险公司评价指标研究

平衡计分卡在国际保险业的应用十分广泛,以中国平安山东地区为例,结合实际情况从财务、客户、内部业务、学习与成长等四个层面设计适当的评价指标,并通过综合使用层次分析法进行赋权,优化了平衡计分卡绩效模型指标,为下一步进行绩效评价奠定了基础。     

平衡计分卡在医院绩效管理之应用

平衡计分卡是一种先进的绩效管理工作,本文笔者就在工作实践经验基础上,从平衡计分卡与公立医院绩效管理相结合、平衡计分卡在医院绩效管理之具体应用、平衡计分卡在医院绩效管理的具体实施步骤这些方面来论述平衡计分卡在医院绩效管理之应用。     

平衡计分卡在应用中存在的问题及对策分析

平衡计分卡作为一种战略工具自诞生以来已被世界各地的企业广泛采用,《哈佛商业评论》把平衡计分卡评选为近75年以来最具影响力的战略管理工具,其在欧美企业的运用中取得了巨大的成功,随着我国企业改革的不断深入,平衡计分卡也受到更多管理者的青睐。本文在回顾平衡计分卡理论基础上,通过对平衡计分卡在企业实际应用中存在问题进行剖析,提出相应的对策以便对平衡计分卡在实际中的运用提供借鉴。