国有水电厂企业的物资管理

目前,由于水电厂隶属于国家,企业规模大,管理难度大,物资管理所涉及的内容也多,因而,更需要提高重视力度,对物资管理进行科学化管理,进一步推进国有水电厂管理水平的提高。     

强化管理是国有物资企业走出困境的一条重要途径

强化管理是国有物资企业走出困境的一条重要途径刘春朝刘小舟１９９３年以来，全国物资行业出现了销售额大幅度下降，亏损额逐年增加，市场占有率降低的局面。国有物资企业遇到了前所未有的困境。造成这种困难局面的原因是多方面的，其中物资企业经营管理粗放失控是企业亏...     

强化企业物资采购管理

文章指出物资采购管理作为企业物资管理的重要一环,是现代企业成本控制的关键。但目前企业的物资采购还存在诸多问题,导致企业成本上升,市场竞争力减弱。企业应加强物资采购管理,通过建立物资采购监控机制,采用集中采购管理模式,实行公开比价采购,建立采购价格考核激励和价格信息管理网络等措施来降低采购成本,提高物资采购质量,增强企业的市场竞争力。     

浅谈解决物资供销企业资金紧缺的途径

浅谈解决物资供销企业资金紧缺的途径四川省蓬安县财政局彭文当前，物资供销企业出现了前所未有的销售滑坡，亏损严重。其主要原因是市场疲软，资金紧缺。要解决困扰企业这个难题，不可能指望银行＂开闸放水＂、＂输血供氧＂。我认为，主要应抓好以下几方面工作。一、强化...     

强化公交企业资金管理

随着城市交通的不断发展,客运市场竞争日趋激烈,公交企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段也面临着严峻的考验和挑战。城市公共交通属于公益事业,其运营不能完全市场化,票价执行政府定价的低票价政策,又承担着社会公益性服务和政府指令性任务,因此公交企业多为政策性亏损企业,     

企业强化资金管理的措施

目前,企业资金短缺问题在全国各行业,特别是大中型企业最关注的问题。 机床工具财会学术研究会上海分会,于去年11月间,对目前大中型企业资金短缺的原因,曾进行专题研究和分析,在分析了由于历史的、客观的原因,以及由于企业自身对资金不重视,内部管理混乱而造成的企业资金日趋紧张后,提出了企业强化资金管理的17条措     

强化企业资金管理的关键环节

企业各方面资金需求越来越大的时候,资金供需矛盾就会越来越突出。为保障企业资金安全,防止资金链条断裂,防范财务风险。促进企业持续、健康发展,企业应当着手加强企业资金管理。     

加强企业资金管理的途径

一、资金管理在企业中的作用1．加强资金管理是规范企业经济行为,促进其健康发展的需要。一些企业的经济效益差,虽然有诸多方面的客观原因,但企业的整体素质和市场竞争力不强才是问题的根本症结。其中,财务管理、特别是资金管理滑坡,导致企业生产经营效率低下,损失浪费严重。因此,财务管理、特别是资金管理在许多企业中仍是一个薄弱环节,企业要想健康发展必须狠抓资金管理。     

强化企业资金管理 提高企业经济效益

企业的资金管理具有非常重要作用,主要体现在对改善企业的经营管理和提高企业的经济效益上。目前,我国传统的企业资金管理现已不能适应当代企业的发展要求,因此要实行全面预算管理、更新资金管理的观念、加强资金管理、建立资金防范制度。     

强化资金管理 提高企业经济效益

企业作为市场竞争的主体，一方面，要为社会创造财富；另一方面，要实现当前利润的最大化，达到资本的增值。因此，现代企业管理要以资金运营和资本的增值为中心，加强资金管理，加速资金周转，实现资本的保值增值，真正确立资金管理在企业管理中的重要地位。     

强化企业资金预算管理控制能力的途径探讨

企业的发展与资金分不开,因此要加强企业的资金管理,对其预算进行相应的管理,才能更好地促进企业的经济发展.目前我国各企业对于资金管理资金预算进行管理存在着很多问题有待解决,因此本文主要是针对这些问题进行分析,然后给出相应的解决措施,使资金可以反馈企业的经济,为企业带来更多的竞争优势和综合实力.     

强化流通企业资金管理的探讨

强化流通企业资金管理的探讨○四川省贸易厅李乐清秦超英曾波企业资金管理对保障企业经营活动正常进行，实现企业目标有重要意义。但目前流通企业的资金管理机制不严密、不科学，资金运营存在着不少问题。其主要表现：一是多头开户。企业的下属各分公司、经营部等均分别在...     

强化建筑施工企业资金管理的思路

随着社会主义市场经济体制的构建和完善,以及企业面临的内外部环境变化,对建筑施工企业资金管理出现了不少新情况和新问题,急需有针对性地强化其管理。为此,本文拟就如何进一步强化建筑施工企业资金管理问题谈些看法。我认为,在新形势下,要进一步强化建筑施工企业资金管理．就必须在坚持依法办事．努力做好有关工作的进程中,注重以下方面：     

强化企业集团资金管理的策略

企业集团财务管理的核心是什么？简言之,企业集团财务管理的核心是资金。这是因为资金管理得好坏,直接关系到企业集团经济效益的高低。资金管理有广义资金管理和狭义资金管理之分。所谓广义资金管理,就是资金管理包括筹资管理即资金来源管理、投资管理即资金投向管理、营运资金管理即采购资金、存货资金、应收账款等管理、现金流转管理、资金运作资金管理与资本运营资金管理等。所谓狭义资金管理仅指资金的筹集与运用、货币资金的计划调度与监控、现金流转的管理。