菲利普·科特勒：营销战略新模型

名营销学家科特勒提出的战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、公司战术和公司价值。这三个维度又可细分成九个基本要素，分别是：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌 、服务、流程。公司战略旨在赢得“心智份额”，即在顾客的心智中占据一定的位置，核心要素是定位；公司战术是为了赢得“市场份额”，即用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化；而公司价值则意在“心理份额”，即使顾客内心接受，核心要素是品牌。事实上，这三个核心要素是相互支持的整合关系，定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应当具有差异性，一旦这个差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。该三角模型其实是一个战略业务架构，其意义在于：在经营环境下不确定时，企业可依此更加系统化和整合化地开展业务活动。     

民族地区经营城市的关键—城市品牌

中国城市化进程的加速促进了民族地区城市数量和规模的迅速发展,使得城市对各种要素的争夺日趋激烈,也就构成了城市品牌的社会基础。民族地区城市要发展就必须坚持经营城市品牌的理念,只有这样才能在竞争中取得优势,提高城市的核心竞争力,寻找到自己的独特定位,以此促进招商引资和扩大开放,带动民族区域经济的快速发展,使城市不仅是一个行政区域,也是一个巨大的商品。民族地区如何发展城市,其关键在于如何去建立一个属于自己的城市品牌。     

城市定位问题浅谈

城市定位在城市的发展进程中具有极大的重要性，因为城市定位是为一个城市的发展定下一个基调，从而使城市的发展有了一个方向和目标。城市的定位是多方面的，主要有规模、功能、主要产业上的定位等。正确定位，决定着城市的命运。一些城市在定位问题上存在诸多问题亟待解决。     

经营城市与西安定位分析

面对大规模城市化运动，城市需重新定位，从战略层面经营城市，城市的发展首先应该找到跳跃点，而不是循序渐进式地扩张。城市竞争是发展战略的竞争，善于细分市场，不断求新，求善，求实，推出不同于其它城市的个性，制造出独占的“区隔市场”，更要着力打造品牌核心价值，为区域产业化推展打下牢固的品牌价值基础。经营城市是西安焕发活力，迅猛发展的最佳切入点和突破口，需要用超前的理念，准确定位，遵循富有特色的城市发展创新战略，使汉唐盛都变成亮丽的“西部明珠”。     

北京的区域功能和城市布局

一个地区的局部区域的功能是由这个区域所在的位置、资源、地理自然环境、历史发展和它在全地区中承担的职能分工所决定的。本文从北京的城市功能出发，分析了北京市的空间构造和各区县在首都城市功能中的定位，以及这些区县近年来各种要素的变化，并讨论了它们在发展变化中存在的问题。     

基于利益相关者视角的智慧城市建设价值创造模式研究

针对国内外智慧城市研究现状和我国智慧城市建设存在的问题,从政府、社会、基础设施与技术和数据4个维度以及公共服务等10个方面构建了智慧城市核心要素模型。以此为基础,分析了智慧城市建设主要利益相关者及其作用,并从政府、企业、研究机构和使用者4个方面对利益相关者进行了分类,构建出基于利益相关者的智慧城市价值创造的5P模型。指出智慧城市建设的本质是一个由利益相关者共同创造、传递并实现价值的过程,价值是这个过程的核心,各利益相关者是价值创造的节点,智慧城市建设成功与否在于价值是否成功创造、传递并实现。     

文化创意社区模型构建研究--马尾船政文化创意社区实证分析

文化创意社区是指以特定文化为核心要素而发展起来的社区。通过分析，提出了文化创意社区构建模型，即提炼文化元素并利用这些元素构建文化创意经济子系统、文化创意社会子系统和文化创意环境子系统，形成文化创意社区。构建马尾船政文化创意社区，可对其核心价值“复兴强国”进行挖掘，提炼出船政文化旗、歌、形象人物等基本元素，并将这些元素融入到创意产业、公共文化社会体系和城市环境等。     

高职校园文化建设理念探讨

高职校园文化理念包括办学理念、校园精神、管理制度、发展战略等，是校风、教风、学风等精神文化的浓缩。在高职校园文化理念中，办学理念的准确定位是核心，职业精神要素的提炼是关键，管理制度的规范是保证，发展战略的规划是航标。     

浅谈城市旅游发展规划

城市旅游发展规划是根据城市的历史、现状及特有的自然与文化等城市要素的变化所制定的旅游发展目标体系,以及为实现目标在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。以往城市旅游发展规划常见的缺陷就在于定位和方向都缺乏发展的可持续性,这也正是今后的城市旅游发展规划必须探究和解决的问题。     

城市定位模式与方法的理性思考

城市定位是城市运营和发展的第一步,问题的核心是回答"我是谁",以区别于其它城市。通过城市定位,可以明确城市的性质和特色,并且能够吸引消费者和满足城市消费者的需求。     

凤凰县商业发展的总体定位与战略构想

作为一个以旅游为核心产业的湘西重镇凤凰,近年来其商业的发展颇受诟病,在一片"过度商业化"的非议中,凤凰的商业到底如何发展,是一个需要研究的重要课题。本文从凤凰的城市定位分析入手,探讨了其商业定位及发展战略。     

倾心打造合并高校核心竞争力

倾心打造具有自身特色的核心竞争力，既是经济社会发展对合并高校提出的外部要求，也是合并高校谋求自身稳定、健康、可持续发展的内在需要。本文解析了高校核心竞争力的涵义和要素，提出了倾心打造合并高校核心竞争力的对策措施，最后指出合并高校必须明确定位，选择好适合自身特色和发展水平的目标市场，形成自己的办学理念和办学特色，这是合并高校未来发展的唯一选择。     

城市商圈结构的聚类分析——以湖南省为例

城市商圈作为城市的重要组成部分，对于城市经济发展起着至关重要的影响，而城市商圈结构又是城市商图发展的核心要素，文章利用聚类分析对于湖南省各市州的城市商圈结构进行了分析，将湖南省城市商圈按其结构分为三个层级，最后提出了各个层级商圈结构优化的对策。     

社会主义核心价值观与西方“普世价值”的区别研究

核心价值观一般是与一个国家或社会的生产力发展水平、发展目标以及文化特征等相适应的,被绝大多数人认可的核心价值观念或理念。中国提出了社会主义核心观后,出现了不同的解读版本,有人将其与西方的"普世价值"混为一谈。事实上,两种价值观在价值目标、价值属性、价值定位等方面都存在根本的区别,即便在两种核心价值观中均有体现的"民主""自由""平等"等概念,其涵义也完全不同。     

企业技术创新与核心竞争力分析

企业核心竞争力由许多关键要素所构成，技术创新是其中关键要素之一。一个企业在竞争中的地位和优势，很大程度上取决于技术创新及其转化的生产力。企业技术创新即可以企业进行现有业务提供更有效的办法，也可增加产品或服务的购买价值，从而提升企业的竞争能力。     

现代职业大学的“校力”建设——以福建商业高等专科学校“校力”建设为例

高校的“校力”建设是一个高校内在核心力与凝聚力、外在影响力与辐射力的综合体现。“校力”建设包含一所大学所应具有的“硬实力、软实力、隐实力和巧实力”。高校先进的办学理念、科学的发展定位、雄厚的人才资源、一流的学科专业、完善的教学管理、高效的运行机制、先进的校园文化等，是高校“实力”的基本建设要素。     

上海城市精神:从历史到今天

所谓城市精神，是指一个城市通过其市民行为方式、生活方式、城市景观体现出来的共同的价值观念，是植根于城市的历史、体现于城市的现实、昭示着城市未来的精神风貌。城市精神是引导城市发展的价值取向，是城市形象建设的导向与核心。城市精神，英文为cityspirit或urbanspirit，也译作城市灵魂。中文网站上，以“城市精神”和“城市灵魂”为主题词的有1300多条。英文网站上，以cityspirit和urbanspirit为主题词的有370多万条。这些词经常出现在：一是城市领导（包括市长或市议会领导）谈论城市规划或概括城市特点；二是涉及城市建筑、城市…     

文化智能资源产业开发的营运模式研究

外显文化智能资源是指一切可以带来价值或效用的智力成果，其核心要素是符号化的文化知识，其产业开发可持续营运的基本模式是复制，复制运营的理论基础是符号结构理论和马克思劳动价值理论。内隐文化智能资源是人力资本减去体力劳动的部分——脑力资产，其核心要素是智力，其产业开发可持续营运的基本模式是创新。文化创品的价值论依据是：“个别劳动时间”决定文化创品的价值、以“版权（著作权）法”判断文化创品的价值。     

姜堰市城管体制改革思路

城市作为一个地区经济、政治、科学技术和文化教育的中心，是现代化建设和精神文明建设的主要基地。城市的现代化管理是塑造现代文明城市的一个重要标志和内容，也是城市政府形象的一个缩影。中共中央在《关于经济体制改革的决定》中指出：“城市政府应集中力量做好城市的规划、建设和管理”。从以往城市发展总体上看，通常都认为规划足龙头、建设是基础、管理是关键。但随着城市的发展，城市功能趋于综合化，城市要素构成日趋复杂化，城市的管理水平将决定着城市现代化程度。由此可见，管理是龙头，规划是依据，建设足基础，素质是关键，放在首位的应当是加强城市的管理。     

健全防损体系

正建立高效专业的团队,是实现防损价值的基础。在建设防损团队的过程中,就要注重职权明确,围绕企业核心的业务,需求、设立和创建。零售业防损,就是在零售实体内开展防范风险,降低损耗的管理行为。从一个管理者的角度来说,这是对防损的定位和价值的实现。要实现这样一个目标,应该做好以下六个方面的工作:消防、安全、损耗控制、危机调查、管理、保障,概括起来讲,就是对人、财、物的管理。对人是对人员行为的管理教育,对财是成本控制和商品保护,对物是固定资产和设备的保护。零售企业对防损定位,仁者见仁智者见智。但是不管对防损怎么定位,最根本的要素就是与企业的经营