零售业的信息化管理

以信息技术支撑的全程精细管理是提升零售企业竞争力的主要途径。以正确的流通思想和实践作指导,把握消费者形态变化,注重信息的收集,用统一化的经营管理模式不断克隆与繁殖网点,从而形成连锁经营的网络优势。     

中国流通零售业信息化变革——管理与技术的结晶

随着连锁经营的发展,业界经营者逐步意识到,连锁经营成功与否关键在于信息技术的应用水平.离开现代信息技术与管理的融合,也就不存在真正意义上的跨地区、规模化的连锁经营.回顾这几年中国流通零售业的变革和发展,我们不难总结出一些值得借鉴的经验.     

中国流通零售业信息化变革——管理与技术的结晶

近几年,中国商业企业在宏观经济良好态势的推动下取得了巨大的发展,尤其是连锁经营已经成为流者也逐步意识到,连锁经营的成功与否,关键的一点就是信息技术的应用水平。从某种意义上讲,连锁企业也是高科技企业,离开了现代信息技术手段的支持,离开了现代信息技术与管理的融合,也就不存在真正意义上的跨地区的、规模化的连锁经营。回顾这几年中国流通零售业的变革和发展,我们不难总结出一些值得深思的经验教训。     

商业智能与零售业管理信息化

本文介绍了商业智能的概念和技术体系,分析了基于商业智能技术的零售业信息化管理,探讨了零售业应用商业智能的关键策略,最后给出了商业智能系统在零售业中的应用实例。     

零售业信息化建设的策略探讨

现代连锁零售业是一个高度依赖信息技术的行业,本文在分析我国零售业信息化现状的基础上,提出面对零售市场竞争格局。IT助力零售业经营创新,建设有效益、有效率、经济的零售业信息化策略。     

信息化中的文化桎梏——对中国零售业信息化之路的反思

10年前,英国的《金融时报》曾经预言,到20世纪末全球最大的公司将不再是传统的钢铁大王或汽车巨头,而是新兴的连锁零售帝国。今天,在信息技术的帮助下,这个预言已经变成了现实———美国沃尔玛连锁超市集团已跻身全球500强之首。然而与之相比,中国零售业的信息化步伐却显得异常缓慢,对此,多年从事零售业信息化推广的曹国兴博士向记者坦言:电子商务不仅仅是一场技术革命,它正在潜移默化地改变着我们的传统文化。     

系统非万能零售业信息化不只是IT建设

一股信息建设浪潮正在席卷国内的零售企业.执行者最常挂在口头的一个词,叫做"流程再造".物美、快客、全家……越来越多的企业开始花费巨资,IT系统建设.     

利用信息化平台加速零售业发展

本文对我国零售业的发展现状进行分析,指出存在观念落后、物流系统效率低下、支撑技术应用不足等缺陷,面对加入WTO以后零售业的开放和国际零售业巨头的竞争,我国零售业企业应该通过转变观念实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使行业快速发展。     

浅谈商业信息化管理中的财务核算

随着中国加入世贸组织后，中国商业零售业对外开放政策的进一步宽松和外资零售企业在中国本土化进程的深入，国内零售市场正发生着前所未有的激烈竞争。国内传统商业零售企业除在门店地理位置、区域销售规模以及得到政府某些支持等方面具备一定的市场竞     

基于信息化的中国零售业发展研究

我国零售业信息化水平普遍比较低,更多的是将现代技术应用在操作层面,而没有在整个价值链中普及。和国外零售巨头相比,我国零售业主要存在信息化观念的落后、技术开发投入不足、信息技术运用层面低端化、信息服务水平低、物流管理系统信息化不足、供应链管理信息化水平低等差距。中国对外资零售业全面开放后,本土零售业要想与外资零售巨头同台竞技,必须以信息化来构建其核心竞争力。     

零售业信息化趋势

近年来,零售业的蓬勃发展引来了人们的普遍关注。连锁门店已成为一种世界性潮流趋势,在这种大的趋势下,伴随着连锁业的迅速扩大和连锁门店的持续增长,对IT网络和信息化依赖程度更为凸出,不断提升信息化应用水平已成为行业发展和保持市场竞争力的关键。据IDC发布的报告称,2006年零售业整体IT规模为44.2亿元,到2011年这一规模将达到82．5亿元。对于零售业信息化的趋势要求,使得人们越来越关注跨区域发展、专业分工、体验消费、整体效益和人才的培养。     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

供应链管理在中国零售业中的挑战

一．从供应链的角度看商业领域；二．特定的挑战：供应商服务水平；跨省发展和支持；从分销商的逐渐转化；市内配送；IT和透明度。     

《零售业信息化成功实施秘诀》出版

近日。中国管理科学研究院学术委员会特约研究员刘德三编著的《零售业信息化成功实施秘诀》一书。已由中国商业出版社正式出版发行。该书借鉴国内外在企业信息化管理中的先进经验，立足本土化与实用化需求，通过阜阳商厦ERP系统开发建设的成功范例。全面阐述了ERP信息系统的开发如何实现对现代商业流通企业在购、存、产、销、人、财、物等各个环节的资源进行充分整合、合理配置与有效利用，以及如何有效提高企业经营效率和经营管理水平等方面的理论分析与实践总结。     

零售业信息化发展的桎梏

一方面 IT 供应商不能真正让零售企业满意,另一方面零售企业在信息化方面的认知度和投资度还远远不够。这是一个比较矛盾的问题,也是零售企业信息化不能迅速发展的原因     

连锁经营中信息化管理问题与对策研究

<正>一、连锁经营信息化管理的现状及问题近年来,我国商品流通领域出现了—个引人注目的新景象,那就是涌现了一大批商业连锁店.     

计算机信息化管理在天津金元宝商厦

进行计算机信息化管理，是对企业的一场革命。通过信息化建设，企业不仅迅速摆脱了长期依靠手工操作的落后方式，更主要的是，通过信息的快速传递提高了企业参与市场的竞争能力和创新能力。要实行现代化管理，最主要的目标是如何提高管理水平，降低成本、节省费用，创造最大效益。中国零售业之所以与国外相比仍然效率低下，除体制以外，最大的问题就是没有一套与现代国际化大流通相适应的比较完整的管理体系，     

IT渠道的“磁悬浮列车”——怎样才能实现快速进货出货

方法之一：规模效应 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。