王中旺方便面的新玩法

从“拒绝油炸，留住健康”，到“非油炸，更健康”——简简单单的两句广告语，竟在2005、2006年的方便面市场上掀起了轩然大波；而在这两句广告语的更迭转换过程中，去年还寂寂无名的方便面品牌“五谷道场”，已赫然成为了今年方便面市场备受争议的“新贵”。随着八月中旺集团升格为国际集团，成功组建了中旺国际投资集团有限公司。新一轮烙下董事长王中旺色彩的大扩张也即将开启。     

谋势在人

布满血丝的眼睛；硕大的黑眼圈；与年龄不相符的皱纹，毫无保留地提示着王中旺这几年所经历的辛劳。刚送走—批客人的王连连抱歉，匆匆忙忙去洗手间洗了把脸，对着镜头立即侃侃而谈。     

王中旺：逆市之舞

五谷道场，中国方便面的一个另类品牌。它以惊人速度迅速成长，被誉为方便面领域的“蒙牛”；它以高调倡导“非油炸“概念掀起行业革命．成为颠覆行业格局的“黑马”。然而，短短两年之后，它却因为内外交困．在消费者的怀念和叹息中倒下。这其中到底发生了什么？     

揭密中旺高成长

康师傅天津顶益国际食品有限公司注资5亿元人民币、与河北中旺集团合资合作的签字仪式，于2005年12月26日上午在北京人民大会堂隆重举行。签字仪式上，康师傅控股董事长魏应州和中旺集团董事长王中旺握手言欢，分外融洽。     

房地产资源整合之道

在我国．房地产行业跌宕起伏二十余年。时至今日．行业格局初见端倪，从局部分析．房地产行业发展的速度和水平以南部诸省为最．而北部和中西部的房地产行业．无论从发展规模、开发实力以及企业自身管理水平都问题较多。行业里开发商龙蛇混杂、良莠不齐．85％以上为中小规模。以其融资能力低、开发实力弱、开发规模小，导致所开发产品成本高、质量差．制约着房地产行业的整体发展水平与速度。走房地产业资源整合之道已是时化的必然。     

资源整合能力对创业过程的影响研究

创业资源是新企业创建和成长发展的基础,资源整合伴随于整个创业过程之中,创业者需要对创业资源进行整合与优化,以增强新创企业的竞争优势,从而促进创业成功.文章回顾了资源整合能力的内涵及其维度的划分,就其对创业过程不同阶段的影响进行了评述和探讨,并总结了其中的影响机制,最后提出了资源整合能力对创业过程影响的总体分析模型.     

华龙集团的产业化实践及经验

华龙集团成功的重要因素，是产业化经营。华龙集团的产业化经营方式，可以概括为，“依托主业，上下延伸”。即依托方便面生产，带动向以原材料供应为主的产业链上游和以产品分销为主的产业链下游双向拓展，形成相对完备的面业生产产业链。     

中旺：“读懂”人之后

王中旺觉得，当老板只需要擅长一项，那就是懂得经营人力资源。     

“二·八”投资“一·九”律

给您讲一个方便面业内的故事。大陆的方便面业，台湾来了个康师傅，成为业内“大哥大”；河北厂商叫中旺，只是名不见经传的“小不点儿”。可前不久发生了一件合资奇迹：“大哥大”康师傅真金白银注资中旺公司3个亿，却不谋求控股。     

尹明善：长袖善舞的商界奇人

今年北京的两会上，尹明善成了被媒体紧追不舍的对象。这不仅仅是因为他作为重庆力帆集团的董事长有着数亿身价，更因为2003年1月12日，他以私营企业主的政治身份当选为中国第四大直辖市重庆市的政协副主席，跻身于该市新一届领导班子，成为中国改革开放后首位进入省级领导岗位的私营企业家。     

他乡重庆人——黄华：赢在每个转折点

为推进重庆经济发展、凝聚力量,激励广大创业人员为经济与社会做出更大贡献,并积极参与到重庆建设经济强市、构建和谐重庆的伟大事业中来,2013年度第二季重庆外出创业十大新闻人物评选活动如期开展。     

卢铿：文化成就大赢

2002年6月8日．华新国际与中体产业和雅倩集团合作在北京的第一个房地产项目——奥林匹克花园举行内部认购会．还没有样板间、还没有做过任何广告．在首次项目亮相“内部推介会”上．华新国际总裁卢铿应邀对北京奥园的“卖点”做了一番描述．从演讲台上走下来．他并不是完全有底。台下的听众是否认同奥园这个项目？令他没有想到的是．其后不到十天．项目一期846套房产全部被认购一空。     

四川长富:金字招牌深入人心

四川长富集团有限责任公司是一家以房地产开发、餐饮经营为龙头，集商贸、文化传播、物业、装饰、园艺等为一体的多种产业，拥有十一个全资子公司，员工1000多名，总资产近8亿元的知名大型民营企业集团公司。     

赵涛：少帅当家

在步长集团．大家对赵步长、赵涛父子有一个形象的比喻：合作无间的驾驶员．一个管踩油门．一个管踩刹车。不必说．赵涛是负责踩油门的。步长集团的许多重大决策．思路都由赵涛首创，他更像一个无畏斗士．只管奋力向前拼杀。赵步长则以持续多年的开放心态欣慰而仔细地注视着他，以丰富的人生阅历为其查漏补缺．“必要的时候踩上一脚刹车”。     

邱继宝：从补鞋匠到亿万富翁

朱镕基总理风趣地对他说:“你邱继宝,是个‘宝贝’,是‘国宝’。” 我面前的这个其貌不扬的人就是邱继宝,中国飞跃集团董事长,一个身价亿万的富翁,一个农民的儿子。今年38岁的他创办的中国飞跃集团拥有10亿多元资产,年产各类缝纫机60多万台。可是,在15年前,他只是个一文不名的补鞋匠     

蓝带中国：在利益的天平上左右摇摆

蓝带。来自美国，走过了159年的风雨沧桑，更屡次在国际博览会上大获殊荣，风光无限。然而，三个蓝带同根相煎，蓝带在中国经历了短暂的辉煌之后，却踏上了漫长的寻夫之路：华强、华润、燕京……几乎所有的啤酒大亨、资本大亨都曾入主或者抛绣球与蓝带。     

空调业：降价仍是主旋律服务奏响最强音

空调市场历来以高库存、低利润和激烈的竞争备受关注。而2004年的空调市场，在旺季真正来临之前，却已经暗流涌动。     

活力28如何再现活力

一个曾经盛极一时的企业，一个民族日化品牌的骄傲，在无奈之中，卖掉了自己的品牌，嫁入了洋门。7年之后，这个品牌又被买回，这一卖一买之中，到底是何原因？