浅议企业全面质量管理

企业全面质量管理是企业得以不断发展的核心理念.本文就全面质量管理的概念发展、内容、推行要求及实施原则进行了系统地论述,以使有关人员能够全面系统地理解全面质量管理.     

企业需要推行全面质量管理

在TOC的管理思想中,始终把用户的真正要求放在首位,并且是一个不断变化的函数,把握住用户的真正要求与需要这种质量的必要性,然后据此进行产品规划和设计,安排具体的生产计划,生产出具有规定质量的产品,而且要保证产品在预计的寿命周期内能耐受使用过程中的各种条件,具有其赋予的功能和可靠性。它的管理模式是将科学技术与先进的管理方法有机地结合在一起,其最终目的是生产出质量高、性能好、耗能低、适用性好的产品。     

企业需要推行全面质量管理

在TQC的管理思想中,始终把用户的真正要求放在首位,并且是一个不断变化的函数,把握住用户的真正要求与需要这种质量的必要性,然后据此进行产品规划和设计,安排具体的生产计划,生产出具有规定质量的产品,而且要保证产品在预计的寿命周期内能耐受使用过程中的各种条件,具有其赋予的功能和可靠性。它的管理模式是将科学技术与先进的     

企业怎样进行全面质量管理

某个企业的经营成果既取决于经营者,更取决于顾客。企业能否取得效益和能否生存也取决于企业的产品是否能满足顾客的要求。一句话,取决于产品的质量。 那么企业怎样进行全面的质量管理呢?匈牙利的全面质量管理国际有限公司波尔加·韦雷什·阿尔巴德博士认为: 一切都要符合顾客的要求。为此,必须经常了解顾客的要求,要完善顾客和推销员之间的联系。要建立广泛的企业与顾客的联系网,     

浅谈园区企业的全面质量管理

本文简要介绍了湖南望城经济开发区的企业实施全面质量管理(TQM)的情况,通过对实施TQM的企业现状、存在问题分析,寻找推进企业质量管理提升的下一步措施,提高企业质量管理水平.一、全面质量管理简述全面质量管理来源于对企业的质量成本控制,质量成本是上世纪50年代后期美国公司在质量管理实践中形成和发展起来的一个概念.质量成本主要包括由于质量未达标而造成的损失、保证产品质量的检验费用和预防费用.     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

企业全面质量管理的全方位控制

现代企业的质量管理不仅仅是一个针对产品(或服务)质量形成过程的技术管理,而且是一个全方位的立体管理,既有产品(或服务)形成过程的技术问题,也有形成过程的要素问题,还有过程主体--人的意识形态问题.     

全面质量管理对会计信息质量管理的启示

本文分析了会计信息质量存在的问题,梳理了全面质量管理理论的核心思想并从其中得到了增强服务意识、倡导全员参与、注重全过程控制三点启示,最后从完善会计信息质量评价、强化企业内部控制、加强队伍建设三方面提出了对会计信息实施全面质量管理的配套措施。