运用行为科学原理培养班组“团队意识”的几点思考

行为科学在西方发达资本主义国家的企业管理中,现已广泛应用。“团队意识”,实质就是通常所说的“集体意识”。有“团队意识”的人,时刻把自己的言行与集体联系起来,把集体种益置于个人种益之上,对自己所在的集体有一种责任感、荣誉感和自豪感。“团队意识”可以成为推动事业发展的动力。     

把项目成本控制着力点放在“十制”上

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。因此,加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。笔者以为,加强项目成本控制,应把着力点放在“十制”上。 一、项目经济评估制。建立工程项目经济评估制度,科学、合理地确定各项经济指标,是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。因此,工程中标后,应及时组织有关人员对项目进行经济评估。在广     

“项目制”为物资供应保驾护航

青藏交直流联网工程被称为“电力天路”,是国家西部大开发23项重点工程之一,工程的建成,结束了西藏电网孤网运行的历史,实现了全国（除台湾外）联网。在青藏高原进行这样的工程,其物资保障是不可或缺的一环。面对工期紧、难度大、自然环境恶劣的情况,国网物资有限公司圆满完成了各项物资保障任务,取得了线路材料物资供应100％提前到货,换流站设备100％按现场需求供应的丰硕成果,实现了乙供物资提前6天到货,铁塔提前30天运抵现场,架线材料平均提前15天完成到货的成绩。     

周放生的“三支箭”

正"现在企业容易出问题的往往是在投资项目上。投资项目比较专业,很多独董未必能明白。如果说可行性报告上的指标不错,我会建议项目管理团队出钱持股,就是要跟公司一起承担风险。由于项目资本规模不同,并不需要硬性规定必须持有多少,关键是要管理团队输不起。如果你不想持股,我就认为你这个可行性报告是个可批性报告、钓鱼报告,我会建议董事会不予通过。"     

让“动力文化”根植班组——中国企业文化研究会专家团队助推民企班组文化建设

为了推动中国民营企业班组文化建设,2013年5月8日至14日,中国企业文化研究会组成专家组,应邀赴浙江天能集团对班组文化建设情况进行调研。集团主要领导介绍了天能"动力文化"推动企业持续、快速发展的成功经验;专家组就     

浅谈“一把手”的质量意识与企业的运作效率

宏观经济的高速增长必须以微观企业运作的高效率为前提。而企业运作的高效率主要取决于内部严格有效的全面质量管理,更主要取决于企业“一把手”对质量的高度重视。本文主要探讨了“一把手”质量意识的内涵与行为,“一把手”质量意识对企业运作效率的影响及如何培育强化“一把手”的质量意识三方面的内容,旨在使厂长（经理）们重视质量及管理,在改革中走质量效益型的道路,在质量中求生存,求发展。