企业文化推动核电管理创新

正核电企业管理创新要借助企业文化这个强大的资源,充分发挥员工的内在潜力和主动性。依托企业文化获得创新灵感,积极寻找核电企业在管理创新上的突破口,为企业发展注入动力,使企业在市场竞争中汇聚优势。在优秀的企业中,企业文化与企业管理两者相互依托,相辅相成。核电企业的管理创新是以核安全文化为根基,因此,要从精细化管理手段入手,挖掘企业文化的积极因素,使企业管理最大限度地提高核电从业者的主动性、创造性、责任心和执行力。核电安全文化与管理的关系企业管理是在特定的环境条件     

中国核电企业文化融合的思考

随着核电技术、企业管理专业化运营的不断深化，核电企业文化建设也不断向深层次、高标准方向发展。当前，中国核能电力股份有限公司（以下简称“中国核电”）正着力打造成为中核集团核电专业化运营品牌、核电资产的经营中心、核电资本经营的主要平台，并矢志成为最具魅力的国际一流核能企业。这需要更加深入地培育优秀的、融合的、具有核电特色的企业文化。在此过程中，尤其需要在传承各核电企业原有文化的基础上整合规范现有文化体系，在维护公司稳定的前提下，积极稳妥推进文化融合工作，避免文化冲突，实现文化融合，最终实现中国核电安全高效发展。     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

“三合一”特色文化驱动企业创新发展

核电是一种清洁高效、安全可靠的能源,推动核电发展,对保护生态环境、调整能源结构、保证能源安全具有十分重要的意义。优秀的企业文化对于核电建设意义重大,江西彭泽核电项目是我国首批启动的内陆核电,中电投江西核电有限公司作为其建设运营单位,塑造了以集团公司企业文化为统领、以核安全文化为核心、积极融入江西优秀地域文化的"三合一"特色企业文化,在推进项目建设的进程中发挥的重要作用日益凸显。     

浅谈核电厂前期阶段核安全文化建设

<正>核安全文化建设在中国运行核电企业中已推广多年,员工的核安全文化素养得到了较大的提升。根据国家关于核电的中长期发展规划,未来将有一批核电项目陆续开工建设,当前有许多核电项目处于前期准备阶段。对于处于该阶段的核电企业的核安全文化建设往往受到各方面条件的制约,有必要尽早开展核安全文化的建设活动。中核辽宁核电有限公司成立以来,高度重视核安全文化的建设工作,积极探索与实践,通过各种方式开展推进核安全文化活动,营造出了     

核电企业文化建设的症结分析

一、核电企业文化建设症结分析企业文化是一种以人为本的现代管理方法。它是一个企业的综合反映,并代表着企业的整体素质。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化为支撑。一个时期以来,我国许多企业试图加强企业文化建设,但实践的结果不够理想,成功的企业更是凤毛麟角。核电企业的文化建设同样存在一些问题,主要有:企业的文化建设有浮在面上的现象,往往深入不下去,没有从深化企业文化的内涵上下功夫。有些人甚至认为企业文化只是一项活动,或是少数人的事。核电企业中的相当一部分人员是来自核工业的老企业,带有较深的计划经济的烙印,对开展企业文化建设的重要性认识     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

工会一企业文化建设推进的重要载体

工会作为企业内部重要的群众性组织，作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化的建设中发挥着越来越重要的作用。江苏核电有限公司企业文化建设工作在公司党委和总经理部的高度重视下，充分发挥工会组织的优势，在深入推进公司企业文化建设方面做了有益的探索和实践，取得了显著的效果。     

秦山——核电企业文化意识的觉醒

秦山核电企业文化的建设从企业诞生的那一天起就从来没有停止过,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的。在不同的年代,秦山核电企业文化的建设有着不同的内涵、要求和特征。如果说,今天的秦山核电企业在文化建设上有所探索、有所收获的话,一个重要的原因就是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国,无私奉献,自力更生,艰苦奋斗,大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神,是在秦山核电生产和建设中逐步完善形成的,是历史的延续,是灵魂的     

加强组织和制度保障整合企业文化

核电秦山联营有限公司在工程建设和生产运营取得优良业绩的同时，在企业文化建设中不断探索，以新的战略头脑、新的战略智慧，创建具有自己特点的核电文化。要树立起新的企业形象，提高管理水平,达到国际上核电站管理的水平。     

核电安全文化的三重构建之策

核电发展的历程告诉我们，安全是核电企业的生命．安全文化是核电企业最坚固的“安全屏障”。核安全文化是存在于核电企业和核电员工中的种种素质和态度的总和，它建立了一种超出一切的观念，那就是核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视。     

用十七大精神指导信息化与国企党建工作

11月27日，国资委副主任王瑞祥率信息化与国有企业党建调研组到秦山核电基地考察调研。他高度评价中核集团公司抓住机遇、自主创新，形成以秦山核电为代表的核电工业体系，并对秦山核电在和平利用核能以及在技术、环保、经营管理、党建与思想政治工作及企业文化建设等方面积累的宝贵经验给予充分肯定。本文是根据王瑞祥在“信息化与国有企业党建”调研座谈会上的讲话整理而成。     

坚持文化引领促进核电工程安全高效建设

多年来,三门核电有限公司的企业文化建设以核安全文化为基石,以核工业文化为根本,以中华优秀传统文化为源泉,以追求卓越为导向,以地域文化为特色,以国际一流为目标。经过探索和实践,明确公司核心文化为"核安全文化"。企业文化建设最终的目的是提高企业管理运作效率,塑造企业整体形象,提升企业核心竞争力。三门核电有限公司的企业文化建设,使员工队伍更加和谐,使公司工程建设安全高效推进。     

论秦山核电公司企业文化特质

每一个企业都有与其他企业不同的内外部环境和文化氛围，这就是一个企业的企业文化。秦山核电公司作为一家传统的国有企业，开展企业文化建设有其难以克服的困难和不利因素。但是，凭着对管理运行中国第一个自主设计建造的核电站所体现的民族精神、凭着第一家引进的由WANO所创导并推荐的核安全文化理念，而逐渐凝结、哺育出的秦山核电企业文化，始终闪耀着它独特的光芒。     

用优秀文化引领企业管理创新

企业文化建设要经历一个从不自觉到自觉,从无意识到有意识设计、引导和长期实践,从外显到内涵的发展过程。中核辽宁核电有限公司近3年来致力于徐大堡核电工程前期工作的过程就是不断实践和创新企业文化的过程。2009年3月,辽宁核电提出"管理一个企业靠能人,管好一个企     

福岛事故 敲响警钟

3月11日,日本发生9.0级强烈地震和海啸,福岛第一核电站发生核泄漏事故。事故发生后,我国从政府到核电企业密切关注,积极应对。福岛核事故再次为核安全敲响了警钟。引发了国内外对中国核电建设与运行安全的高度关注。     

秦山核电：制度,让核电更安全 工作更美好

制度是每个企业管理的准则和依据。对于核电企业这种需要高度安全性的企业来说,制度的建设和完善,可以提升安全水平,保障企业的生存和效益,     

构建风险文化 强化企业免疫力

全球首台AP1000核电机组、中国首个三代核电自主化依托项目正在三门建设着。肩负着重任的三门核电有限公司,如何建立与三门核电工程相适应的风险文化,打造一套与三门核电项目建设相匹配的风险管理体系,完成三门核电全面风险管理重任,防患于未然,提高企业免疫力,为三门核电又好又快安全发展保驾护航,是三门核电一项长期而又艰巨的任务。     

胡海云:核电东风劲发展正当时

熟悉秦山的人都知道秦山一期有个“喜欢写诗的书记”。他,喜欢在成功之后和同事们痛饮几杯,也喜欢吟诗作对,讴歌核电风采;他,规范了秦山一期劳动生产秩序,也完善了秦山一期的人事制度;他,推动了秦山一期企业文化建设的步伐,也加快了秦山一期经验总结的脚步。值秦山核电站运行15周年之际,记者来到秦山一期,见到了这位年过花甲,将后半生心血倾注于核电的秦山核电公司原党委书记——胡海云。责任心:为秦山核电站筑起一道安全屏障胡海云,1969年毕业于武汉大学物理系核物理专业,后在美国纽约理工大学进修。1993年,48岁的胡海云从湖南调到秦山核电…     

探索“秦山精神”的新时代价值

正一个国家不能没有民族精神,一个企业不能没有企业精神。如何在发展历程中凝聚优秀文化,铸造企业精神,使之成为推进企业科学发展的新引擎,是把中央企业做优做强的重大命题。在秦山核电有限公司(以下简称秦山核电)多年的建设发展中,"秦山精神"历经锤炼,承袭核工业精神在新时代的价值,体现出秦山核电人独特文化品质。