供电企业生产一线中青年员工的职业困惑

三十而立，对于企业中青年来说，都期望自己此时已经找到了职业方向，并进人一个职业发展的上升通道，在职位和薪酬上也达到一定的层次。然而，在供电企业生产一线中，不少中青年员工却感觉自己的职业并没有“立”，职业对他们来说，而是“栗”的困惑。他们的“栗”是在对拥有职业岗位的担忧；“栗”在社会经济不断发展，     

从公约看职业操守

员工是企业文化建设的主体,担当着重要的角色,无论多么优秀的企业文化,如果缺乏员工的有效执行,企业文化建设就失去了存在的意义。《全国电力行业核心价值公约》（简称《公约》）中的“职业操守”正是以电力员工为核心,规范了员工在生产中的行为,为员工践行企业文化奠定了良好的基础。     

青年员工职业心理需求探索

<正>青年员工的职业心理需求及变化,在供电企业实际工作中越来越被重视和关注。找到青年员工与企业共同发展、进步的平衡点,可以实现企业与青年员工的双赢,为企业储备年轻而坚实的人力资源,从而有利于构建一强三优的现代企业。青年员工是电力企业的主体,也是企业中最为活跃和富有创造力的人力资源。青年职工的职业心理需求问题成为当下企业管理中经常遇到的难题,也越来越被基层企业所重视和关注。了解和探索青年员工的职业心理需求,通过合理有效的手段满足要求,调动其工作积极性,发挥年轻人的主动性和创造性,是一个值得思考和探索的问题。     

把员工学习与企业发展结合起来

当前，为了适应知识经济时代日新月异的科技发展和不断变化的市场的需求，企业普遍鼓励员工学习知识和技术，以提高员工队伍素质。不少员工为提高自己的素质、技能和职业竞争能力，也在业余时间参加各种各样的学习班。可以说，学习已成为现代企业的重要组成部分。如何将员工的学习与企业的需要和发展结合起来，是目前企业引导员工学习中需要解决的问题。     

企业文化要“落地”

企业基层文化建设存在的问题 1．企业文化理念与行为严重偏离中国企业在成长发展过程中有两种基本的文化现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但企业家和员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症；二是员工心理契约的天然缺乏，导致企业制度成本高、管理控制复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地。仅停留在时髦的口号与词汇上。没有落实到每一位员工身上，企业文化缺乏内在的推进机制与执行系统，同时员工职业化程度低。企业行为与员工行为缺少自律机制，企业内部交易成本高。     

项目经理职业化建设的思考

建造师执业资格和项目经理职业管理应该脱钩,根据深化项目目标责任制的要求,探索施工企业项目经理由职业经理人向事业合伙人过渡,使项目经理职业发展更加适应项目管理的需要。随着市场经济的发展,信息技术的进步,建筑行业也取得了迅猛的发展。在市场竞争不断加剧的情况下,企业需要不断提升管理科学化和现代化水平,也急需大量训练有素的各类管理人才,加强项目经理职业化建设,对于企业适应激烈的市场竞争、提升经济效益、实现企业目标有着非常重要的意义。同     

加快中国核电企业文化融合 培育文化参天大树

企业文化是企业的“灵魂”，是员工的精神家园，是推动企业不断发展的源动力。中国核电各成员公司在核电建设生产经营的过程中，形成了优秀的核电企业文化，为提升企业生产经营业绩和员工核职业素养、增强企业核心竞争力和软实力等方面发挥了重要作用。     

浅析煤炭企业职业化训练

实施职业化训练是煤炭企业确保安全生产,提升员工职业化素养,促进企业文化＂落地＂与＂深植＂的重要举措和途径。文章分析了煤炭企业职业化训练的必要性,从员工的职业意识、职业技能、职业行为、职业精神四个方面介绍了训练的内容及方法,最后,对职业化训练的支撑保障体系进行了研究和探索。     

从公约看职业操守

员工是企业文化建设的主体,担当着重要的角色,无论多么优秀的企业文化,如果缺乏员工的有效执行,企业文化建设就失去了存在的意义。《全国电力行业核心价值公约》(简称《公约》)中的"职业操守"     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

关于航天企业构建任职资格体系的思考

随着航天企业市场化、产业化、国际化进程的加速以及市场竞争的日益激烈,企业中层骨干、领导干部如何适应市场化竞争,快速提升管理理念和职业化水平,以及企业如何有效培养、激励核心骨干,如何解决员工职业化和自我发展,如何留住人才并充分挖掘员工潜力等问题已成为关乎航天企业可持续发展的重要     

全面对标管理让我增长创效本领

对于员工来说，在企业中实现自身的发展，是他的愿望、目标和动力。任何一种好的企业管理法、班组管理法，都是在使企业受益的同时使员工也能获得实惠，这个实惠就是员工在为企业创效、为企业发展服务的过程中，增长各种本领，实现个人成才与职业发展。     

加强职业管理 提升企业竞争力

近年来,随着人力资本逐渐被认为是企业的核心资本以后,职业管理成为企业人力资源管理不可或缺的部分。目前,煤炭企业人才短缺严重,影响了企业的健康发展。因此,现阶段煤炭企业有必要下大气力,从企业持久发展之大计着眼,积极推动员工的职业化管理,努力提高整体素质,从而全面提升     

多通道职业发展体系的构建

在勘测设计企业转型工程公司的背景下,中国电建成都院以战略和问题为导向,认真剖析梳理员工职业发展通道的相关问题,积极探索构建多通道职业发展体系,实现员工与企业共同发展、互促共赢。人力资源是现代企业的第一资源,是企业提升核心能力和竞争优势的根本源泉。职业发展通道作为员工在企业的职业发展路径,是企业重要的人才育留工具。     

谈核电企业责任心文化建设（上）

核工业因其对安全的高度要求，而需要从业人员有高度责任感。对于核电企业，要确保安全生产，其责任心文化建设以及对员工责任心和主动性的激发引导是关键。本期“管理”栏目，我们邀请到阳江核电有限责任公司的党委书记殷雄来分享他对核电运营企业责任心文化建设的看法与建议。     

创建学习型班组 争当知识型员工活动要突出“四性”

国家电网公司系统开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，是自觉适应公司新的发展形势和新的发展目标的一项重大部署，是增强企业凝聚力和战斗力的重要途径和载体，可谓意义重大，影响深远。但要确保“创争”活动稳步推进和取得实效，我以为，还必须突出“四性”，即：紧迫性，广泛性、多样性、持久性，使“创争”活动成为企业和广大员工的共同责任和自觉行为。     

浅谈“员工职业健康和安全计划”在高原氯化钾企业管理和使用中的必要性

"员工职业健康和安全计划"是高原氯化钾企业管理和使用的重要组成部分,即依据高原氯化钾实验所制定的准则,其包含危险鉴定、员工培训、个人培训、个人保护设备等多项内容,指导专业技术人员在实际工作开展过程中提高自身安全意识,保持健康、安全的工作状态,并规避微生物污染(改为职业危害健康、安全)等问题的凸显,达到高效性企业生产。本文从高原氯化钾企业危险评估分析入手,并详细阐述了"员工职业健康和安全计划"实施的必要性。     

青年强则企业强——桂冠电力公司培养青年员工纪实

近年来,为适应企业快速发展对人才的需求,桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工,充实到电力生产、基本建设一线。同时采取多种方式加强对青年员工的培养,促使他们在较短时间内成长起来,并渐入角色,逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。     

EAP铺设核电人的心理健康救助之路

中国核电的发展对各核电公司的安全运行提出了更高的要求,一方面,安全给核电企业的管理者和员工带来的压力将会越来越大;另一方面,随着新建电站投入运行,将会有越来越多的人员加入这个承受高压的队伍中。核电建设与运营实践表     

创建以规范化为基础的“两翼”培训模式

在企业发展和员工队伍成长过程中,广东省粤电集团有限公司沙角C电厂（以下简称沙C）坚持以人为本理念,注重规范企业及员工行为,培养员工意识,提高员工技能,不断探索和实践以规范化为基础“两翼”培训模式,取得了良好效果.