多措并举 人人参与 扎实开展全员办信息工作

浙江省余姚市招投标中心是一家集工程建设项目招投标、政府采购、国有土地使用权出让、国有资产交易、药品和医疗设备采购于一体的集中统一的招标采购机构。自2005年开展全员办信息工作以来,通过采取一系列有效措施以及扎实工作,不仅使信     

一种设备量化采购模式

价值工程理论认为,只有使设备的经济性、可靠性、有效性等各种性能达到最佳组合,才能使采购到的设备具有最大价值。传统的采购工作受主观因素影响较大。若有一种量化采购模式用于重要关键设备或需长期采购的设     

攀钢设备及备件招标采购的实践与思考

介绍攀钢设备管理处为适应市场经济需要，采用招标方式采购设备及备件，保证了设备及备件采购质量，降低了采购成本，取得了明显成效。重点介绍做好招标采购工作的措施和经验，并对进一步完善招标工作提出了改进意见。     

伊朗回购合同模式下的采购策略探讨

伊朗对于外国投资者开发伊朗油气资源的项目，均采用回购合同的合作模式。在回购合同模式下，物资采购有着审批环节多、部分物资采购受限、要求利用本地资源的比例较高、项目总体计划工期紧以及风险较大的特点。按照有利于降低采购风险、利用本地资源、提高采购效率和控制采购成本的原则，回购合同承包商可根据具体情况，分别采用集中采购、本地采购、联合采购和间接采购的策略。伊朗的国际政治环境的复杂性与回购合同的特殊性，决定了在伊朗回购合同模式下采购活动的特殊性的策略。回购合同承包商在确定采购策略时，需要对当地的政治、社会、自然环境等进行全方位的充分调研，结合回购合同特点和伊朗当地的资源状况、政策法规、国际环境以及承包商在其他国家的实践经验，制定出合理的采购策略。     

基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨

资产设备采购是项目投资的重要环节,制定适用、合理的设备采购方法,是企业设备管理部门的重要任务。资产设备的寿命周期,指对资产设备从采购、使用、运营维护到最后报废的全寿命过程。从建立设备全寿命周期成本采购策略和分析策略择优两个方面,阐述设备采购的整个过程,为企业设备采购提供一种经济可行的方法。     

浅议油田设备采购管理

阐述了油田设备采购的重要性，分析了油田设备采购的特点、现状以及存在的问题，提出了加强和完善设备采购管理的措施。指出，在招标采购中，一是要制定好详细的设备技术参数，二是制定好招标文件，三是制定好评标办法及标准。     

设备监理中的采购管理

笔者结合设备项目监理经验,简要介绍了工程项目设备采购管理的形式,并从PMC设备监理工程师的角度阐述了如何加强设备采购风险控制及质量管理。     

公开监督物资采购成效显著

唐山供电公司下属物资供应公司担负着全公司电力物资设备的采购供应任务，在电网建设中起着举足轻重的作用。近年来，该公司坚持厂务公开工作与企业物资采购活动相结合，公开监督，规范采购行为，完善采购制度，收到了显著的效果。从1999年至今，共进行物资采购招议标70余次，完成50余个工程项目的招议标工作，按市场可比价计算，为公司节约资金900多万元。　　一、认清必要性　　随着社会主义市场经济的深入发展，物资采购供应工作遇到了许多新问题。公司首先从统一认识入手，提高大家用厂务公开的形式来做好物资采购工作的自觉性。一是从…     

挖掘物资采购的效益潜力

铁路工程项目是典型的资金和技术密集型项目。物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终。赣龙铁路复线工程项目涉及的材料和设备类别品种多、技术要求高、涉及面广、采购量大，采购管理稍有失误，不但会影响工程的质量、进度和成本，甚至会影响项目的成功。因此，加强采购管理，保证材料设备供应质量，对确保赣龙工程顺利建设、成功运营意义重大。     

针对电力行业特点搞好物资采购

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 　　一、常规采购 　　这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导…     

如何控制核电设备的采购进度

核电工程规模大、建设周期长、设备多、接口复杂，国内许多核电项目都曾因主设备的交货延误，给整个工程进度造成重大影响。设备采购是核电工程建设中一个非常重要的环节，设备采购进度控制是工程项目能否按期完工的重要保障。核电工程以设计、采购为龙头，建安为主线，二者相辅相承。在核电的建设项目中，设备采购费用占总承包费用的一半左右。因此设备采购进度的控制能否成功对整个工程的造价影响很大。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

国外电站设备的采购管理

近年来,我国出口海外的电站项目越来越多,与国内总承包项目相比,从招标开始到货抵现场,国外项目的工作环节多,可变因素也多,其中任何一个环节出现问题,都将直接对设备材料造成危害,对工程进度造成严重影响。因此,强化国外总包项目设备采购管理是一项十分重要而又紧迫的工作。     

浅析油气管道项目物资采购管理中的风险控制

近期,随着我国经济的快速发展以及节能减排战略的深入实施,石油和天然气的需求量不断增加,这给我国油气管道业的发展带来了高潮。管道运输作为一种重要的运输方式,其工程的质量,关系着国家的能源安全,关乎着人民群众的生活,因此受到了高度重视。一、物资采购管理的重要性在一个油气管道项目中,物资采购支出往往占项目投资总额的50%以上。如此巨大的市场份额,使物资采购成为了管道项目成败的关键。"兵马未动粮草先行",物资供应是生产的前提条件,生产所需要的原材料、设备和工具都是要由采购来提供;没     

准能公司实行集中采购管理的思考

本文介绍了准能公司实行集中采购的主要做法和下一步设想。     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

对加强设备备件管理的几点看法

冶金企业设备备件采购管理工作的好坏 ,不仅关系设备备件的质量 ,而且直接影响着企业的成本。一方面 ,采购价格决定着企业原材料成本 ,另一方面 ,运输、仓储、装运等过程直接影响着企业的运营成本。如何搞好新形势下的设备备件管理 ,笔者认为应着力搞好以下四方面的工作。一、加强冶金设备备件招标管理 ,降低采购成本实践证明 ,对设备采购实行招标有利于提高投资效益 ,优化投资结构 ,防止不正当竞争 ,是降低企业采购成本的有效途径。加大招标力度 ,规范招标程序 ,扩大招标范围 ,是攀钢今后的工作重点和方向。在招标工作之前 ,首先应评定供方…     

试论设备投资项目技术可行性分析

介绍设备投资项目技术可行性分析的概念、内容及主要工作程序。着重论述如何对拟采购设备的7种性能进行分析，以及如何书写可行性分析报告。     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…