思路决定出路

世界知名管理大师德鲁克说：“当今社会不是一场技术战，也不是软件速度的革命，而是一场观念上的革命。”在《不是不可能》这本书上有这样一个故事：     

理想国——走进马奇的世界

这位"大师中的大师"总喜欢用这么一句话作为自己讲课的开场白:"我现在不是,过去也一直不是,有用的"。《马奇论管理——真理、美、正义和学问》注定不是一本畅销书,但作为"大师中的大师"詹姆斯·马奇唯一一本中文作品选集,对于当下中国的管理学者和实践者,定会带来启发。     

普拉哈拉德锬创新

企业在新技术革命和全球化背景下如何通过创新获得竞争优势？让我们聆听战略大师普拉哈拉德的见解。     

买菜的比喻

一位老板向管理大师诉苦说,他的公司管理极为不善,请管理大师查找病根。管理大师应约而往,到公司上下走动了一回,心里便有了底。管理大师说：“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两吗？买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”     

彼得·圣吉：学习的真谛

管理大师、学习型组织的倡导者彼得·圣吉最近把关注的方向转向可持续发展（他本人不喜欢的一个字眼）问题。他的新书《必要的革命》阐述了为了创建一个和谐共存的世界，个人和组织应该如何共同行动。对于圣吉来说，《必要的革命》探讨的是一个全新的课题，但是字里行间依然闪现着《第五项修炼》所阐述的确立共同愿景，改善心智模式，进入系统思考等学习型组织的修炼原则。     

世界管理大师连载之(4)永久性革命理论之父:汤姆·彼得斯

彼得斯属于极具创造性的管理学大师,自称“反叛王子”的他极力主张创新,倡导永恒管理革命,认为不存在一成不变的管理模式,因循守旧或管理     

新竞争时代的营销变革

著名营销大师菲利浦·科特勒分析21世纪的市场状态特征时,认为品牌数量剧增、产品生命周期大大缩短、更新比维修便宜、数字化技术引发多个市场的革命、商标数与专利数迅速上升、市场极度细分、广告饱和、新品推介越来越复杂、     

东道设计用创意表达最真实的心情——访北京东道设计公司董事长谢建军

设计大师很忙 比政要忙，比商要忙，比明星忙——两周前开始约谢建军，直到采访前一天下午才确定次日的见面，中间历经了无数可能与不可能，彻底打消了我对设计师可以自由支配时间的观念。直到在环球大厦谢建军的会议室见到他，才觉得他不是“忙”而是“吝啬”，轻易不肯把时间许给谁。所以我此行不是专访，更像拜访，拜访一位设计大师的一个下午。     

新建专业市场究竟如何定位?(下)

管理大师彼得·德鲁克说:当今企业的竞争不是产品与产品之间的竞争,而是商业模式的竞争。对于新建专业市场而言,笔者建议采取商业模式定位法来确定专业市场的定位。     

远离无效传播

海尔张瑞敏、蒙牛牛根生、万科王石等都是营销和品牌建设大师,这些企业的经典案例堪称新闻营销教科书。新闻营销,不是个新玩意儿,也不是个新概念。在10多年前,当公关公司和企业公关部还不盛行时,由企业党委宣传部所养育出了一批出色的新闻报道队伍,     

企业内部协作的新时代

技术商业思想大师唐·泰普斯科特阐述了社交媒体为企业内部沟通、协作和创新带来的新机遇,以及企业为抓住这一机遇需要做些什么。唐·泰普斯科特(Don Tapscott)是美国著名的技术商业思想大师之一,现任nGenera Insight董事长,他的代表作有《维基经济学》、《范式的转变》、《数字资本》、《数字化成长》等。本文系麦肯锡公司出版部总监里克·柯克兰对他的专访记录,秦普斯科特阐述了社交媒体为企业内部沟通、协作和创新带来的新机遇,以及企业为抓住这一机遇需要做些什么。我们如何才能跨越电子邮件,进入到这些新的社交平台(包括非常可靠的社交网络)?别指望靠Facebook就能实现,因为它不是合适的工具。但现在     

企业在实现两个转变中的问题与思考

搞好两个根本性转变，首要的是认识上要有突破，要有改革精神。安于现状固然风险小，但早晚会走不下去。社会的发展，改革的形势已把我们推入大潮中来，不搏击已是不行的了。应该看清，早转变早主动，早改革早受益、早见成效。早晚要做的事，何不主动干好。实现两个根本性转变是企业管理上的一场革命，同时也是我们观念上的一场革命。从大局上说，全面构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体制，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，不是基层电力企业单独可以完成的。把电力企业改革成自主经营、自负盈亏、自我发…     

微信卖房:有概念 缺实效

房地产营销进入微信时代,让全员营销从口号变为可能。但专家提醒,无论是去年的微博营销,还是今年的微信营销,都不可能替代传统的营销模式。移动互联网带来的革命是互联网革命,而不是微博革命、微信革命。"当唐僧搬进了万科九都荟"?这是一则近日非常火爆的微信,3天内就被点击阅读接近5万次,转载近2000次。抓人眼球的标题,让其后续阅读转载     

时尚易逝 风格永存

作为偏执狂,时装设计大师们往往语不惊人死不休。设计大师们有的不仅是经久不衰的时装形象,其语录也常为人们津津乐道。让我们从中领略他们独特的个性和风格。卡尔·拉格菲尔德(Karl Lagerfeld):我非常平易近人,但是我并非从此星球来的(我与众不同)。拉夫·劳伦(Ralph Lauren):我设计的不是服装,我设计的是梦想。马克·雅可布(Marc Jacobs):创新是一个进化的过程,也不必永远都是那么激进吧。     

纪念管理大师普拉哈拉德

这位管理大师给我们的教益不仅在于他那些出色的管理思想，更在于他批判求新的思考方法。     

“技能大师”：打造创新士

近年来，在电力这一技术密集型的行业中涌现出来的专家能手，越来越有“不以年龄论英雄”的态势。当得知国网济南供电公司电缆运检室电缆运检三班的姜涛。一个出生于1982年的小伙子，早在4年前就已经是“全国技术能手”。并且是“姜涛技能大师工作室”的领头人的时候，我对“大师”这个字眼的认识被彻底颠覆了。能被称为“大师”的人，肯定得有两把刷子才行。然而我们采访“姜涛技能大师工作室”，寻找的不是“刷子”，而是成为大师的原因。     

对开征环境税的几点思考

开征环境税将是环境管理领域的一场革命。也将对经济社会和环境保护产生重大影响。我国开征环境税的目的，应当是用市场的手段对现行环境管理制度进行优化调整，使之化繁为简、高效有用．与市场经济发展相适应，而不是重复叠加、反复交叉。要从全局的高度研究环境税的目的、作用、原则以及与现行环境管理政策的协调。慎用环境税，用好环境税，方可造福社会、造福人民。     

ERP对管理变革的促进作用

企业管理经历了从经验管理、科学管理到现代管理的不同阶段,目前我国很多企业还处于经验管理阶段。从经验管理到现代管理,企业将面临一场彻底的管理革命。这不仅是企业竞争环境的改变而引发的一场管理革命,也是现代信息技术发展推动的一场管理革命。     

柯尼卡美能达:携手转型 共生共荣

共生共荣才能基业长青。管理大师彼得·德鲁克晚年总结一生学研,最终用"生态学"的说法替代"管理学"。他深信,企业管理中,一个事件和行动的结果远不是线性的因果关系所能预期,企业系统的复杂性更像是某种"生态",缺乏对其敬畏的行为往往事与愿违。德鲁克看清了传统管理的局限,定义"卓有成效"的管理者,必定是基于对"生态"的洞察和敬畏。基业长青者都是真正的"生态"达人。     

旁观者

人语 1 直销模式是一场革命,但不是一种宗教信仰.——戴尔公司CEO迈克尔·戴尔在致员工的备忘录中表示,戴尔公司将探索