煤矿企业文化引领人本精细管理探究

优秀的企业文化．是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式．是一种凝聚人心以实现自我价值．用文化力激活生产力．提升企业核心竞争力的无形力量和资本．是实现企业可持续发展的有力保障．     

论人本管理

人类所有的管理活动都离不开人。科技的进步、社会经济的发展及物质财富的创造归根结底要服务于人地发展并以人为动力。人本管理思想是整个现代管理思想发展的一个主要趋势。尤其在知识经济时代,创新并应用知识的人更是管理中应重视的首要因素。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

面向未来的人本管理

未来的社会,是高新技术的社会。高新技术以批山倒海士热不断向计会好济沃么个领域渗透,把人类生产水平提到一个崭新阶段,工作效率将几百倍、上千倍的提高,据前几年有关专家估算,美国拥有的计算机,相当于4000亿人的工作量,把人的效率提高2000倍。在高技术时代,如何看待人的作用,是否还要以人为中心进行管理？回答当然是肯定的,因为任何高新技术,都是由人所创造,所使用并为人服务的,并由此对人的知识、智慧、管理才能和创造力,提出更高的要求。市场竞争的现实使人们逐渐认识到,任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人以及使…     

精细管理创新业

浙江兰溪发电有限责任公司（简称：兰电公司）是浙能集团首个拥有超临界机组的发电企业,自2007年5月机组全面投产发电以来,企业以科学发展观为指导,围绕实施“大能源战略”,通过全面推行精细化管理,充分发挥自身的规模优势和人才优势,克服煤价飞涨、铁路运力紧张等不利因素的制约,开拓进取,为浙江的社会经济发展作出了积极的贡献。两年来,兰电公司累计发电290．96亿千瓦时,上缴税收共2．17亿元,连续位居兰溪市纳税榜首,     

议人本管理在企业全面预算管理中的地位

随着以智力和知识为特征的信息化社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势,已由金融资本转变为掌握新信息、新知识和具有创造性的人力资源,人力资源已成为现代社会最有价值的资源。当今世界,企业作为竞争的主体,能否适应急剧变化的新形势,在竞争中赢得主动权,关键在于充分利用和开发本企业的人力资源。全面预算管理是通过预算主体作用于预算客体的过程,而在全面预算管理的主体中,如何处理和协调预算管理主体和预算执行主体两个层面的主体人之间的关系,直接影响着全面预算管理的高效实施。因此,正确运用人本管理理念,突出人本管理在全面…     

浅议我国企业人本管理

企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容。人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中。人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展。     

人本管理的乳山实践

<正>西方企业现代管理的发展过程一直坚持着"两条腿走路"的方针:一条科学管理,一条人本管理。科学管理强调规章、制度、流程、结构及系统命令,而人本管理则强调价值、愿景、文化、人际关系与协商合作。任何一条腿长了、重了,都会造成企业的步履蹒跚。科学管理的思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的,产生在中世纪后期的威尼斯。而人本管理的思想产生于上世纪30年代的西方,并从六七十年代开始真正有效运用于企业管理。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。当前,我国正处于经济转型、产业升级的关键时期。特别是电力行业的改革正在向基层供电企业延伸,科学管理中的规章制度有待调整,管理流程有待修复,组织结构有待重建。     

新亚纸业集团精细管理催生活力

开展精细化管理已成为微利时代中国企业获得竞争优势所必备的条件,没有精细化管理的支撑,企业无法实现长期稳定的经营。为此,新亚纸业集团（以下简称新亚）紧紧围绕“以经济效益为中心,以改革创新为手段,以降本增效为目标”,在公司内部全面推行精细化管理工作,从原料采购、产品加工、质量管理、营销管理以及经营管理上均与标准化制度紧密结合。     

效能监察助推企业精细管理

效能监察是企业管理的延伸,如今已成为企业实行精细管理的重要措施。企业管理日趋精细化,如何找准效能监察的着眼点?如何使效能监察与精细管理相辅相成、相互促进?这是提升监察实效务必解决的问题。精在管理盲区上。大型企业的管理涉及方方面面,一旦出现思想     

精细管理 自我控制 提高班组绩效

实施精细化管理和标准化建设,是国网公司提出的工作要求,是电网企业实现又好又快发展的必由之路。作为最基本的生产单位,班组的精细化管理对企业的科学、和谐发展有着重要意义。今年以来,潍坊供电公司以班组管理精细化竞赛为载体,着眼于班组目标和行为的精细化,培育出了一支支绩效优秀的团队,为加快建设“一强三优”现代公司奠定了坚实基础。     

以准军事化推进精细管理

精细管理是体现人本管理思想的科学管理模式．是煤炭企业面对新形势和新任务,凝聚职工力量．谋求长远发展的举措。在煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进的过程中,必须树立科学发展观．实行精细管理。平煤集团电务厂在实施全方位精细管理的基础上,结合自身的行业特点,融合准军事化管理理念,探索出了一条具有煤炭供电特色的准军事化精细管理模式。     

精细管理无止境

老子《道德经》有云:"天下大事,必做于细。"精细化作为现代工业化时代一种管理理念、一种文化,源于20世纪50年代的日本。精细化管理基本特征和要求是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的核心理念是"精、准、细、严",精是精益求精;准是信息与决策准确无误;细是重视细节;严是严格执行,严控偏差。就是把复杂的事情简单化、简     

精细管理助推茂名炼油赶超一流

茂名石化炼油分部以确保安全环保、生产创争一流经济技术指标为目标,全面实施精细化管理,各项工作上了新台阶,今年上半年原油加工损失率创历史最好水平,列中国石化炼油企业第二位;综合能耗同比降低4．27个单位,在中国石化炼油企业中处于领先水平;实现利润16．07亿元,居中国石化五大炼油乙烯一体化企业之首。     

发挥“人本管理”的优势

<正>社会在发展,人类在前进,事物也在不断变化和更新,但任何事物发生、发展的全过程都取决于人这一因素。人是大自然的主体,是事物的主体,也是供电企业管理的主体,这就需要我们不断地挖掘人的潜力,发挥其主观能动性和创造性。标准化供电所建设的理论体现了以人为本的思想,体现了提高人自身素质的要     

人本理念在化工安全管理中的应用

为了彰显化工企业管理优势,充分发挥人才优势,做好各项管理工作,化工企业已经转变了以往的安全管理模式,将人本理念融入到了安全管理工作中,以此实现人性化管理目标和价值。但是在具体的管理过程中还存在多个方面的问题,比如：人力资源配置不科学、管理手段缺乏灵活性等,严重影响着人本理念价值内涵的实现。对此,化工企业需要重视人本理念在自身发展、运营管理中的地位和作用,加强研究和分析,制定可靠的安全管理措施。文章主要分析了人本理念下化工安全管理措施,具体阐述了人本理念下化工安全管理的作用、人本理念下安全管理的难点,并提出了人本理念下化工安全管理的措施。     

把握企业人本管理的精髓

<正>管理以人为本已成为公认的现代管理理念,从物本管理向人本管理的转变,是企业管理发展的大趋势。但是,在对管理以人为本的本质、内容等方面的认识上,如今管理界仍然     

信息化帮助煤炭企业精细管理

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方式,通过精细管理和规范操作．使企业管理各单元达到精确、高效、协同和持续运行．实现了从传统粗放型经营向现代精细化管理的转变。近年来．义马煤业集团杨村煤矿在精细化管理的实践中．不断学习．敢于创新。针对精细化在企业管理过程中出现的症结和问题,以现代信息网络为平台,运用程序化、标准化和数据化等技术手段,把信息化管理融入精细化管理之中．