品牌管理的五大基石

21世纪，全球经济进入了品牌国际化的竞争时代，品牌已经成为一种新的“国际语言”。无论在哪一个国家你都可以随处看到国际品牌的影子，比如IBM、可口可乐、麦当劳、柯达、耐克、摩托罗拉、SONY等等，它们已经超越了民族文化的障碍，以其独特的魅力，吸引着全球消费者。     

品牌管理的九大方略

品牌是企业的无形资产,品牌的管理对于企业尤为重要。新形势下市场的竞争主要表现为品牌的竞争,因此,品牌管理的好坏已成为企业经营成败的关键。从品牌的命名、市场定位、形象、延伸、创新、维护、危机、文化与传播等九个方面举例论证品牌管理的方法与策略。     

品牌管理的九大方略

品牌是企业的无形资产,品牌的管理对于企业尤为重要。新形势下市场的竞争主要表现为品牌的竞争,因此,品牌管理的好坏已成为企业经营成败的关键。从品牌的命名、市场定位、形象、延伸、创新、维护、危机、文化与传播等九个方面举例论证品牌管理的方法与策略。     

品牌管理模式

未来的营销是品牌的战争.企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

服装连锁重在品牌管理

加盟连锁是近年来的新兴产业、热门话题,更有人将其定义为“21世纪的明星产业”。可以说,由于其可以通过收取加盟金而获得稳定的现金流,解决企业的资金困难,使企业通过复制获得快速成长,以至使许多只做了个比较独特的小店,能赚取一定利润的人都想放加盟,尽管,他们中的许多人连什么叫加盟连锁都没闹明白。在这种大环境下,解剖“久久圆”这个案例,便有了很重要的现实意义。     

财务视角下的品牌管理认知

中国已经进入品牌竞争时代。近些年来，跨国公司利用强大的品牌优势不断扩大在我国市场的影响力，外来品牌的强烈冲击对我国企业的发展提出了严峻的挑战。国内许多企业虽然已经意识到品牌管理的重要性，但是在创建品牌价值的过程中还存在着不少问题，薄弱的品牌使用意识、发展意识，使得品牌及其管理的巨额投入并没有带来满意的财务回报，[第一段]     

品牌管理中的“变与不变”

随着竞争的加剧,企业之间的竞争已不仅仅是产品或技术的竞争。越来越多的企业已经意识到品牌对增强企业市场竞争力的重要性。中国企业因缺乏相关经验而在品牌管理上呈现混乱现象。本文从“变”与“不变”两个方面来论述中国企业在品牌管理上应如何操作,指出品牌核心价值是要恒定坚持的,而营销传播活动是可以围绕核心价值作适当变化的。     

长钢品牌管理浅谈

随着我国加入WTO,以及市场经济的不断完善,作为以钢铁生产为主的长钢,要在经济全球化新形势占有一席之地,就必须加强企业品牌管理,提高企业市场竞争力。结合长钢实际情况,笔者提出长钢应从六个方面着手加强企业的品牌管理,以增强市场竞争力。     

我国企业品牌管理存在的问题及对策

21世纪是品牌经营和品牌竞争的时代。美国广告研究专家莱利·莱特(LarryLight)有句名言:“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。”温家宝总理曾经指出过,一个国家拥有品牌的多少,关乎国家竞争力的强弱。中共十六大也第一次把品牌战略写进政府工作报告中,因为中国的经济要发展,就必须有一批具有国际竞争力的世界级企业来支撑,就必须要有具有高美誉度、高顾客忠诚度的强势品牌,但是目前我国在全球品牌100强名单中还没有零的突破,因为我国企业品牌管理中还存在着许多薄弱环节,如品…     

从国外企业品牌管理看我国企业品牌管理

在经济化全球的今天,中国企业若想在全球范围的激烈竞争中生存发展,重视品牌管理就成为企业的必修课。品牌管理已经成为企业竞争最有效的手段,有效的品牌管理也成为企业成功发展的关键。基于此形势,通过分析研究国内外企业的品牌管理,对我国企业品牌管理提出加强对策。     

拉响品牌管理的警报

品牌是企业通过产品或服务给予消费者或客户的一项重要承诺,作为联系企业与消费者的无形纽带,它被公认为是企业生存和成功的关键因素.     

战略品牌管理的意义

人们对品牌概念可能有不同的界定,从品牌管理角度来说,品牌就是能够使消费者记住产品或客户服务的核心信息意义并且防止竞争对手进行模仿。从品牌营销的角度来看,     

喜之郎的品牌管理

在食品行业，喜之郎品牌创造了一个传奇。1993年以40万元在深圳起家，2001年就把销售额做到15亿，市场占有率高达83％，比第二品牌领先80％，荣登全球最大果冻生产企业宝座，喜之郎也成为所在行业果冻布丁的代名词。只此一点，就足以让喜之郎的品牌故事成为市场营销的典范。纵观喜之郎的发展历程，可以看出：喜之郎的发展之路就是成功实施品牌战略之路。     

品牌管理:企业与消费者的互动

<正>20世纪90年代开始,随着我国“买方市场”的形成,企业之间的竞争越来越激烈。市场营销已从产品销售阶段发展到品牌营销这一高级阶段,企业竞争从而也进入品牌经营、品牌竞争的新时代。中国最具权威的北京名牌资产评估事务所,对100多个中国品牌进行的价值研究和评估结果表明:中国企业已进入品牌竞争时代。     

品牌的灵性及其人性化品牌管理

本文从分析品牌的特征和功能出发，探讨了当代经济条件下品牌管理中的新的理念和思想，阐述了品牌需要人性化管理和对待的观点，并试图从一种新的视角来认识品牌管理的核心理念和内涵。     

企业文化在品牌管理中的作用

目前，随着市场竞争的日益激烈，一些企业、组织、团体开始注意到企业文化对于提高品牌竞争力的超然价值，以及对本组织可持续发展的战略性意义。但是，在不少企业的市场行为中，企业文化与企业品牌之间似乎缺少某些必然或直接的联系，从而导致了在企业的市场行为中就品牌而论品牌、就企业文化而论企业文化的现象。因此，有必要将品牌管理与企业文化结合，将两者有机结合起来进行整体研究，通过深度挖掘企业文化在品牌中的内涵与底蕴，从中探讨、分析企业文化在品牌管理中的作用。     

加强品牌管理 打造竞争优势

品牌观念自从８０年代传入我国,经过了从无到有、从模糊到清晰的历程,现在品牌观念在许多行业已深入人心,并成为企业攻城掠地的有力武器。以宝洁公司为首的一批具有较强品牌管理能力的国际性大公司进入中国,则为我们带来具体的、先进的品牌管理模式,同时也直接威胁了许多企业的生存。一个企业,如果想通过自身努力在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟并取得良好发展,其前提将是建立企业自有品牌并实施科学管理。 品牌管理作为一项基础性管理工作．对企业抢占市场制高点、谋求良好效益作用明显。概括起来讲,良好的品牌有利于提升企业形象…     

小企业如何做好品牌管理

随着我国市场经济建设的发展,商品时代逐渐发展成品牌时代,许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下,品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗,谁拥有消费群体所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。     

小企业如何做好品牌管理

随着我国市场经济建设的发展,商品时代逐渐发展成品牌时代,许多行业开始由产品竞争转向品牌竞争,消费者的消费行为也逐渐从商品消费进入品牌消费。在品牌时代下,品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗,谁拥有消费群体所公认的强势品牌,谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。