刍议工程项目的成本管理及综合控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要包括工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。其实质是外围法律不完善、项目管理体制落后、公司内部管理机制僵化、项目团队的项目管理素质低下,最终反映为项目显性成本上升,乃至项目操作成本失控,经济效益下滑而达不到既     

浅谈施工企业项目成本的过程控制

<正>施工企业的效益主要来源于工程项目,项目成本的好坏直接关系到企业的生存和发展。项目成本即是一个项目在建设过程当中所支付费用的总和。项目成本的控制就是在成本发生和形成过程中对项目成本进行监督、检查。由于项目成本的发生     

施工企业的项目成本控制方法

项目部是施工企业的具体实施单位,是企业亏损与盈利的直接反映单位。项目成本管理控制的优劣直接关系到企业的生死存亡。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次 简单地说，成本就是费用的对象化。从管理角度看，成本对象不仅是产品，还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要，产品成本可分为三个层次：①传统的产品成本观：以制造成本法核算产品成本，包括直接材料、直接人工、直接费用，而营销费用、一般管理费用则属于期间费用，这种成本观主要是为了满足企业对外财务报告的需要。②经营性产品成本观：产品成本不仅仅包括传统概念中的产品成本，     

项目设备物资成本控制主要途径探讨

项目设备物资管理的情况如何,既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响,又直接关系到项目的施工成本,进而影响到整个项目的成本。文章以施工项目设备物资业务流程为主线,探讨了降低设备物资投入费用的主要途径,对加强施工项目设备物资综合管理,控制项目施工成本有参考意义。     

成本还原的计算

在综合逐步结转分步法下，上一步骤的半成品随着实物的转移而转到下一步骤半成品成本明细账时，是将包括直接耗用的材料、人工和分担的制造费用在内的综合成本记入下一步骤成本明细账的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目。这样，除了第一步骤的半成品成本可按照成本项目考核其成本结构外，其余各步骤的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目中均包括了直接人工和制造费用等半成品加工费用，从而不便于了解和考核产品成本结构和分析成本项目的升降情况。为满足从整个企业角度考核和分析产品成本构成的管理需要，还应将逐步综合结…     

企业成本风险管理

管理视角下的成本层次简单地说,成本就是费用的对象化。从管理角度看,成本对象不仅是产品,还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要,产品成本可分为三个层次:①传统的产品成本观:以制造成本法核算产品成本,包括直接材料、直接人工、直接费用,而营销费用、一般管理费用则属于期间费     

工程成本的管理和费用核算

近年来,企业成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。建筑市场竞争越来越激烈,工程成本的控制,直接维系和制约着企业的发展。加强成本费用的管理和核算,是会计核算的主要任务之一。对工程成本控制与期间费用的核算进行了详细分析,以供参考。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

基于MFCA理论的企业产品成本分配与计算

正企业传统产品成本项目一般包括直接材料、直接人工和制造费用三项,而对于生产企业发生的与环境有关成本,如环保费用、绿化费、排污费等在实际发生时直接计入制造费用,并于期末以所有产品为基础进行分配。随着环境成本在企业产品成本结构中的比重不断提高,根据重要性原则,已经不能再将环境成本当作一般     

如何强化建设成本审计

建设成本是在建设项目投资活动中发生并且计入交付使用资产价值的各项投资支出。它包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出和其他投资支出。建设成本核算不同于产品生产成本核算。产品生产成本是按照制造成本法核算 ,项目建设成本则采用完全成本法核算。前者是将直接材料、直接工资、燃料和动力、制造费用计入生产成本 ,管理费用、财务费用、销售费用等期间费用全部转入损益 ,而不计入产品生产成本。后者则将整个建设期间和建设全过程发生的全部合理费用支出均计入项目建设成本 ,既包括直接材料物资、直接工资、机械使用费和…     

工程项目施工过程中成本管理效益控制探讨

在市场经济条件下,企业存在的根本目的就是获取效益(或利润),而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上,而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。     

农民工就业成本成因及对策初探

一、农民工就业的主要成本（一）直接成本。农民工就业的直接成本是农民工在寻找工作和工作期间的相关支出,包括交通费用、中介费用和生活费用。直接成本减去在家的生活费用再加上在家务农的收入,就是农民决定是否离开农村进城到非农领域务工的参照值。在不考虑其他情况的条件下,农民工外出务工的前提条件就是工资大于直接成本,     

谈施工企业的项目成本管理

施工企业所属的工程项目部,是建筑产品的直接生产者,其优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展.而直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90％以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低.可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏.随着建筑市场竞争越来越激烈,项目的利润空间也越来越小.因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务.现通过对施工企业项目成本控制的相关内容的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨.     

农业生产成本控制与收益研究

农业生产成本(agriculture production cost)主要是指农业企业在生产过程中所发生的各种耗费。农业企业的成本项目一般可包括:直接材料(如各种原材料等)、直接工资(如工人工资、奖金等)、间接费用(如机物料消耗折旧等),以及其他因管理生产和为生产服务而发生的直接支出费用等等。一、农业生产成本控制与收益为促进农业优势产业健康发展,必须对生产者利润     

要防止企业利用制造费用与期间费用调节成本和利润

按财务制度的制定：“企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品的制造成本，经营过程中发生的管理费用，财务费用和营业费用，作为期间费用不计入产品成本，直接体现为损益。”这一重大改革，不仅简化了成本核算工作，减少了生产资金和成本资金的占用，更的是划清了成本和损益的边界也是改变企业虚增利润或潜亏的措施，但是，将期间费用直接体现为当期损益，作为利润的低减项目，也存在明显的弊端，这就使企业可以利用制造费用、期间费用调节成本和利润。这种调节一般可分为无意识调节，不违纪调节和人为调节三种性质及形式。     

浅析工程项目成本管理

<正>成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水     

施工项目成本控制方法探讨

工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现.本文主要分析了工程项目成本管理现存的主要问题,并就成本控制的原则提出了对策建议.     

浅议铁路施工项目成本管理存在的问题及对策

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。随着市场经济的发展,铁路施工企业面临着激烈的竞争,在这种形势下,企业要在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目成本管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理制度,实现经济效益最大化,这成为施工企业提高竞争力的重要途径。本文提出了当前铁路工程项目成本管理中存在的问题,探讨了搞好铁路施工中项目成本管理对策。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。