谈企业管理创新的要点和途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

浅谈企业管理创新的途径

面对日益变化的国内国际市场竞争特点,企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

浅论现代企业管理创新

在企业发展中出现的变革要求企业进行管理创新,企业管理创新要求管理者以全新的思路思考问题,能够寻找企业管理创新的内容和方法.企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜.     

关于建筑工程施工管理创新的探究

随着建筑市场逐步对外开放,市场竞争更加激烈。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益,才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。本文针对建筑施工管理现状和施工管理的重要性进行分析,并结合近年来工程项目管理的实践,就如何加强建筑工程施工管理创新提出建议。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本。现代企业的竞争，主耍是产品的竞争，是产品开发与创新能力的竞争。企业只有不断进行产品创新，才能在激烈的市场竞争中生存。由于国内市场竞争日趋激烈，每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力。对于中小企业来说，生产管理没有章法，生产过程就不稳定，而生产过程不稳定，企业的全部管理都难以走上正轨。     

创新管理在招标代理企业中的应用

企业是创新的主体,创新是企业活力之源。面对激烈的市场竞争和新的变革,招标代理企业只有依靠科技创新才能获得竞争优势。文章通过分析招标代理企业管理创新的背景和必要性,阐述了企业创新管理的目标,提出了中小企业管理创新的具体做法。     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

知识时代下的企业创新

纵观国内外成功企业走过的历程，企业发展的历史就是创新的历史，企业生存和发展的基础就在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能在市场竞争中获胜。     

创新企业文化引领企业发展——蒲白矿务局创建学习型企业文化的通讯

随着世界经济全球化的不断发展，市场竞争的日趋激烈，企业文化的软实力作用愈加明显。只有文化创新、观念创新，才能技术创新、管理创新，已成为企业界的共识。蒲白矿务局从自身的实际出发，开展了广泛深入的学习型企业文化创建活动，其做法在实践上有一定的借鉴意义，以供广大企业参考。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展，经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革，创新全面预算管理．采取措施防控风险，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业长远发展的战略目标。     

企业管理创新及信息技术运用探析

企业管理创新和信息技术的运用是推动企业快速发展的重要动力,在社会主义市场经济背景下,企业只有不断突破,寻求创新的管理模式,积极运用先进的信息技术,才能不断提高企业自身的整体实力,才能在激烈市场竞争中占据一席之地。因此企业必须加强管理创新,引进和使用先进的信息技术,推动现代化企业的快速发展。本文分析了企业管理创新的现状、面临的挑战和企业管理创新的基本方面,阐述了信息技术在企业管理创新中的运用。     

浅析现代企业该如何应对新形式的挑战

随着市场竞争的日益加剧,企业的生存与发展将面临新的更大的挑战,只有以现代管理思想为指导,健全现代企业制度和科学管理模式,建立完善的市场营销体系,以科技创新为主导,培育各类高级人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位.在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展.     

论创新元素在中小型服装企业产品设计中的应用

创新是服装设计的灵魂。对于中小型服装企业而言，只有不断从设计理念、工艺技术、款式和材料上寻求创新突破点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

园林工程企业如何做好成本管理

当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争,因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

产品创新战略与生产管理

创新是企业创造持续竞争优势的根本.现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争.企业只有不断进行产品创新,才能在激烈的市场竞争中生存.由于国内市场竞争日趋激烈,每一个中小型制造企业都感受到巨大的压力.对于中小企业来说,生产管理没有章法,生产过程就不稳定,而生产过程不稳定,企业的全部管理都难以走上正轨.     

少数民族地区企业的人本管理探讨--基于企业文化的角度

随着经济全球一体化，市场竞争变得更加激烈，企业只有不断地变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。人才具有强大的助推作用，如何留住人才是各行各业的管理者所面临的一个挑战。因此，人本管理的思想也越来越受到重视，而实践也证明企业文化对实现人本管理是不可或缺的。文章从企业文化建设的角度出发，探讨少数民族地区企业实现人本管理的策略与方法。     

浅析新经济背景下企业的财会管理创新

随着社会经济的发展以及经济环境的不断转变,新的经济形势频繁出现,企业的财会管理作为经营活动的重要基础,受到了前所未有的巨大挑战,只有不断的进行创新才能提高管理水平,才能有利于保障企业在市场竞争中取胜。文章主要针对新经济背景下企业财会管理所面临的问题进行分析,找到新经济环境给企业财会管理带来的挑战,提出相应的适合新经济环境的财会管理创新措施。     

强化企业成本管理是提高企业经济效益的可靠途径

在市场经济条件下，企业的生活经营活动是面向市场进行的，在激烈的市场竞争中，企业只有强化成本管理，降低成本费用才能在市场竞争中取胜。几年来，我们采取了一系列行之有效的方法，主要从以下几方面强化了成本管理。