领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。     

基于情商的领导者素质培养

优秀的领导者除了要具有超群的智慧以外,还要有很强的耐挫能力、情绪自控能力和人际沟通协调能力。显然,后者所指的几种能力都不属于智力的范畴,而是归于情商。实际上,在领导者取得成功的要素中,智商是重要的,但更为重要的是情商,而且所处的领导位置越高,情商所发挥的作用就越大。所以领导者素质的培养,关键体现在其情绪控制力、人格意志力、驾驭力等情商方面的全面提高。     

小议领导威信

威信包含有威与信两层含意。威与领导者的权力结合,就是权威,在客观上会使人们服从;而信,不管是否领导,有无权力,任何一个人,只要真诚待人,都会取得人们的信任。一个单位领导有威信,就会增强职工的凝聚力,调动职工的积极性。现在,要讨论的是如何建立起领导威信?我认为,主要取决于领导者自身的表率作用。六十年代兰考     

领导者素质与领导者影响力的关系探析

领导的素质在当代社会中发挥着日益重要的作用,领导者影响力的正确发挥程度关系着企业目标的实现程度与企业绩效的高低。领导者的综合素质关系着领导者影响力的大小;领导者选择合适的企业目标,亦是关乎领导者影响力能否充分发挥的关键因素。了解领导者的影响力的相关因素,探索发挥领导者积极影响力的措施,有利于领导者树立持续学习意识、提升个人综合素质进而提升个人影响力,实现企业的持久发展。     

论领导者素质要求及其意义

领导者在当代社会的管理活动中扮演者领导角色,处于主导地位,对行政管理活动的成败发挥着重要、不可忽视甚至是决定性的作用。正是由于领导者角色的重要作用,对领导者的素质要求才更具有重要意义与实质意义。     

浅谈协调与沟通的领导方法

16协调与沟通是领导间很常见、很重要的一种工作方法。说常见,是指它在领导者工作联系之间无处不在,说重要是说它贯穿在领导者领导方法的全过程,并关系着领导者能力水平的发挥和效能效绩的体现。美国著名领导学家皮鲁克斯说:“一个管理者能否成为人上人,关键看其是否精通与单位     

论现代企业领导者的素养

现代企业正处在一个充满竞争与挑战的复杂社会环境中,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存、繁荣与发展,必然离不开优秀的企业领导者。一个领导者要做好领导工作,完成自己的工作职责,除了掌握领导理论,指挥、沟通与激励的方法之外,还必须具备很高的素养。领导者个人素养的高低,对群体功能发挥有着不可小视的作用。一个卓越的领导者,既要有丰富的知识,还必须具有良好的职业道德、高尚的情操,卓越的经营管理能力,满腔热忱的工作态度以及崇高的人格魅力。     

浅谈领导者的素质

领导者作为领导活动的主体,其政治素质、道德素质、心理素质和科学文化素质优劣对各项工作的有效开展具有极其重要的作用,直接关系到领导活动的效果和工作成败。因此,领导者应与时俱进,不断提高自身综合素质,以适应现代化建设的需要,在各自的岗位上发挥更大的带动作用。     

女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨

近年来,女性在社会的大舞台上发挥着愈来愈重要的作用.在诸多领域都存在的女性领导者,对各领域的管理也产生了积极影响.然而观察目前的实际情况可知,仍然有较多阻碍女性领导者发展的因素存在,对此需要采取科学有效的措施进行解决,以便能够提升其领导能力.本文将探讨女性领导者的特质及提升其领导力的对策.     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

小议副职的领导艺术

在一个部门,乃至一个单位,领导班子中的副职是协助正职分管一个或几个方面工作的领导,既是领导者、也是执行者。其素质和作用发挥如何,一则影响到所担负的工作成效,二则影响到领导班子的集体领导能力,三则影响到部门或全局工作任务能否顺利完成。如何提高副职的领导艺术水平,必     

企业女性领导管理魅力的塑造

随着社会的发展,当代女性领导群体逐渐壮大,越来越多的女性成为企业管理的领导者。文章指出,企业女性领导应发挥性别优势,凸显民主式管理风格,提高综合素质,在企业管理中发挥日益重要的作用,展现特有的管理魅力。     

论企业领导函数的效能

在市场经济中,企业由于诸多因素,有的破产倒闭、有的充满活力,发展壮大。无疑与企业的领导有很大的关系。由领导者、被领导者、环境组成的领导函数中,当三者都能发挥正常作用时,领导函数的效能才有最大化,也就是说领导这个过程是最成功的。     

关于如何提高基层单位领导者的决策能力的初步认识

无论是从党的领导原则,还是从基层单位一把手的角度来讲,基层领导者的地位作用都是重要的。他的素质、经验、智慧、人格和决策能力,决定着一个单位的荣辱与兴衰。许多单位成功、失败经验教训告诉我们,基层单位领导者决策能力的作用十分关键,正所谓“成也领导者、败也领导者”。一、必须提高决策的谋略能力深谋远虑属于谋略规划范畴,是对领导全局工作的长远规划。提高对上级机关决策的科学理解能力,是一个基层单位的领导者战略头脑的高层次体现,它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的领导者应该在把握上级决策的…     

领导者如何提高自身素养

商场领导者的素质,是指在一定的身心条件基础上,商场领导者通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在商场领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。商场领导者的素质不仅包括领导者的心理素质,同时又有更广泛的内容,如思想、道德素质、文化专业素质、组织能力素质等。适应现代社会发展形势的要求,商场领导者要不断提高自身素养。     

国有企业领导如何推进企业文化建设

在国有企业界,企业文化的建设受到了企业领导者的普遍关注。本文结合国有企业的特色、发展现状,从国企领导应该如何认识企业文化的真实内涵,如何在推进企业文化建设中发挥领导作用两个方面进行了探讨,提出了一些建议。     

我国家族企业新生代继承管理的问题及对策研究

<正>一、家族企业新生代继承人的特点(一)缺少领导威信家族企业的凝聚力,主要依托于企业领导人的个人威信及魅力,而这种威信,在新生代初涉家族企业时是不具备的。有些新生代认为威信的建立很简单,通过几项制度的变革或决策、在企业的工作表现就能迅速建立,其实不然,建立威信需要时间的积累和沉淀。(二)抗压能力弱新生代抗压能力弱,这是一个普遍问题。父辈通过打拼建立家族企业,为下一代提供了良好的生活环境,软     

提升领导有效性的途径研究

领导有效性是管理科学的重要组成部分。从领导及领导有效性理论视角出发,决定领导有效性因素主要有领导者的品质特征、行为方式、领导者的影响力、积极的创新状态等。提高领导有效性的途径在于科学选用合适的领导方式,善于提高领导者自身的影响力,矫正领导行为上的偏差,保持积极的创新状态,实现组织行为价值最大化,从而不断提高领导能力和管理水平。     

领导能力国内测评方法综述

一、领导能力结构 能力是指人顺利完成某项活动所必备的心理条件,它是影响活动效果的基本因素。领导能力,是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法的把握程度等影响具体领导活动效果的个性心理特征的总和,它是领导素质的核心。 1.领导者的一般能力。它以思维活动为中心,包括认知、机械、体能等三个方面。这三者又可概括为智力和体力两大类。研究证明,领导者必须具备洞察力、注意力、记忆力、想象力、思维能力等一些智力品质。