房地产开发企业成本管理及其收益分析

近年来,房地产市场竞争加剧,开发项目因其开发周期长等特点使得企业面临较高的风险,房地产企业要想在行业竞争中生存,必须解决开发项目成本管理问题,房地产地区面临成本增加等问题,行业的各参与方在追求经济利益时,增加了企业成本管理难度,企业急需建成适应成本管理体系提升成本管理效力。     

房地产成本管理及核算探讨

伴随着房地产行业外围环境的复杂多变,如何在多变的市场环境中保持强有力的市场竞争能力,确保企业面对多变的市场环境能够具备良好的应变能力,而保证企业自身经营收入稳健、现金流充裕、成本具备竞争力,对保证房地产企业可持续发展,探索出适合企业自身发展的企业战略和经营管理模式具有重要的意义。本文围绕房地产行业的成本管理的重要性,基于成本核算方法,结合成本管理过程中存在的问题,探讨房地产成本管理重点,旨在提高房地产成本管控和风险应对能力,确保房地产企业能够取得最大经济效益,保证企业持续健康发展。     

浅析新形势下商业地产开发企业财务风险控制

房地产行业是国民经济的重要支柱,但近几年全国各省陆续颁布与实施"住宅限购限售限贷"等宏观调控政策,房地产市场明显降温,商业地产行业也步入了积极调整期。因商业地产开发企业是资金密集型企业,商业地产项目财务风险严重影响企业的生存和经营,尤其在新形势下商业地产开发企业更加需要重视财务风险控制。本文主要从商业地产开发企业的财务风险特点,以及财务风险控制的必要性进行分析,简述现阶段商业地产开发企业财务风险的成因,并提出整改措施,以便应对财务风险,提高财务管理水平,促进商业地产开发企业的发展。     

房地产企业财务风险的预测和防范

房地产行业是资金密集型行业,具有较高的风险性.面对激烈的市场竞争,房地产企业要保持自身的不断发展,必须加强对各类财务风险的防范和控制,风险管理理应成为房地产企业战略的一部分.本文立足于房地产企业的财务特点,系统分析了当前房地产企业财务风险管理方面存在的问题和成因,并有针对性的提出了若干预测和防范财务风险的对策.     

房地产项目开发如何通过预算实现资金管理

在当前房地产行业不断面临宏观调控、房价走势趋于平缓的经济大环境下,房地产企业除了在一线城市黄金地段开发风险尚可控外,在未来的几年里将不太可能再出现显著的疯涨势头,面对如此艰难的局面,房地产企业势必要重新调整战略布局。在战略上可以不断整合企业内部现有的人、财、物等资源,还可以采用横向一体化战略不断收购和兼并其他规模较小的房地产公司,或者与房地产开发有密切关系、可以形成产业链、能够提高企业竞争优势、增强企业实力强强联手的公司(如:园林绿化公司、建筑设计公司等)提高企业自身的竞争力。还可以采取非相关多元化战略,积极寻求新的投资渠道,可以采用有效方法对企业各部门进行预算资金管控。     

房地产行业成本控制探析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对增加国民经济收入、促进居民消费的影响不容置疑。宏观的行业外部环境对企业而言是外在因素,企业无法左右。但是向成本要效益,加强成本管理是成熟市场上企业战略管理的核心。环境形势告诉我们,房地产企业强化成本管理势在必行。     

房地产行业成本控制探析

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,对增加国民经济收入、促进居民消费的影响不容置疑。宏观的行业外部环境对企业而言是外在因素,企业无法左右。但是向成本要效益,加强成本管理是成熟市场上企业战略管理的核心。环境形势告诉我们,房地产企业强化成本管理势在必行。     

浅析集团房地产企业投资风险及控制

房地产行业的高额投资回报、使其扩张欲望强烈,许多房地产开发企业集团公司便应运而生,但其井喷式扩张、粗放型的管理,内部控制制度不完善,风险累积逐渐增大.全球性的金融海啸,将这些被隐藏的风险完全暴露出来,企业生存危机全面爆发.检视集团房地产企业内部控制管理失控引发的比较突出的重大风险是投资决策失误的风险,包括盲目追求同业高速发展及多元化(不相关行业)投资扩张的战略失误的风险.为了防止企业发生高风险投资业务,企业的决策者应建立正确的投资风险文化和意识,同时建立与加强企业管理信息化系统建设并形成一套优良的投资管理模式,完善投资风险业务控制制度,并加强监督检查.     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

我国房地产开发成本控制问题及措施研究

成本控制是房地产企业经营活动中最为重要的工作之一,贯穿于房地产项目的整个运作过程,因此是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业具有建设周期长、专业性强、资金投入大、受市场影响比较大等特点,使其具有较高的风险。因此,成本控制对房地产企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。为此,通过对目前我国房地产业项目开发成本控制中存在的主要问题进行分析,提出了房地产企业项目开发各阶段成本控制措施。     

房地产企业财务成本管理现存问题与对策

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。本文从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

基于预算管理的房地产企业成本控制研究

21世纪初至今,我国房地产产业的开发投资总额增长了大约20倍,房地产行业一直处于高速发展阶段.房地产产业作为我国国民经济的重要组成部门之一,对我国宏观经济的发展有着关键的推动作用.精细化的成本管理是房地产企业财务管理体系不可或缺的关键内容,不仅能够优化房地产企业的资源配置,还能够提高房地产企业的风险识别和管理能力.然而...     

房地产企业投资风险防范研究

房地产业同其他行业相比,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。在实际投资中,众多房地产开发项目因无力偿还到期银行债务而停工,导致"烂尾楼"现象时有发生,如何防范房地产企业的财务风险就成为当前急需解决的现实问题。本文在总结国内外有关企业财务风险理论研究成果的基础上,探讨了国内房地产企业投资财务风险的成因,及防范房地产企业投资财务风险的对策等有关问题。     

房地产开发企业税收筹划策略研究

房地产开发企业是我国的国民支柱产业,是我国财政收入的主要来源。房地产开发企业是各行业税收负担最重的行业,在开发中经营过程中投入资金多,风险大,建设周期长,涉及标的金额大、收益高、见效慢等,如果对房地产开发企业进行多层次,合理的税收筹划,不仅可以降低企业的税收成本和风险,还可增强企业的盈利和竞争实力。本文将对房地产开发企业税收筹划当前存在的问题和解决措施进行探讨。     

战略成本管理在房地产企业的应用实践 ——以广西RH集团为例

受全球经济下行及国家宏观政策调控的影响,国内房地产行业呈现出的竞争趋势越加激烈。房地产企业想要在市场中提高竞争力,应站在企业战略高度,明确企业战略定位及应用战略成本管理策略。通过企业战略成本动因分析,对成本产生原因进行深度剖析,为提升成本管控能力,助力企业目标达成,促进企业持续健康发展。     

“营改增”背景下房地产企业的税收筹划对策探讨

"营改增"是一项系统工程,是我国税收制度的发展与完善,将"营改增"制度应用于房地产发展之中,对于促进企业的稳定发展具有重要的现实意义。因房地产行业鲜明的行业特点——产业链条长、涉及税种多、涉税金额大、控管难度大,导致涉税风险较高。而在新形势下,"营改增"在实施过程中又出现了许多新问题、新情况,进一步加大了房地产企业的涉税风险。文章分析了"营改增"后有效地降低房地产开发企业涉税风险的对策,以充分享受"营改增"所带来的政策红利。     

房地产开发项目风险分析及应对措施

自国家紧缩银根、房产税投入试点、部分城市推出限购令等针对房地产开发企业的政策纷纷出台以来,房地产行业遭遇到了前所未有的＂严冬＂,销售惨淡、资金短缺、开发项目被搁置,房地产行业面临着巨大的行业风险。在这一背景下,对房地产开发项目风险的研究就变得尤为重要,如何能在这一大环境下做好风险管理,提高自身抵抗风险的能力成为了各个房地产企业思考的课题。本文从房地产开发项目的特点着手,对房地产开发项目所面临的风险进行分析及提出相应的治理措施。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

房地产企业成本管控研究

近十年,房地产市场一直处于高速增长态势,在2017年、2018年国家提出降杠杆、去库存、降房价等系列调控措施,房价基本得到抑制。随着国家房地产宏观调控政策的加强,房地产行业的竞争也越来越强烈。在这环境下,房地产企业要生产与发展,加强成本管控是必然的。企业也必须提升内部管理、提升产品结构,加强项目开发的成本管控,提高企业的生存和发展的能力。文章主要从房地产企业的成本管控全过程出发,对房地产企业的成本管控进行分析研究,支出目前房地产企业成本管控存在的问题,并根据存在的问题逐一提出相应对策,以期提高企业的成本管控水平。