论项目经理应具备的能力素质

结合建设项目中项目经理对工程项目管理的重要性,分析了当前项目经理素质现状,提出作为一个合格项目经理应该具备的三大基本素质、三大能力、四大管理技能.     

电网工程建设项目进度管理中的问题及解决办法

本文从项目经理角度,分析了影响电网工程建设项目工程进度的因素以及存在的问题,并结合电网工程建设项目的特点,提出了项目经理应如何做好工程进度管理,希望能给项目经理提供一些参考.     

物流项目经理职业能力模型构建

我国物流高级人才严重匮乏,物流项目经理是物流企业利润源,即物流项目的关键人物.本文在职业能力研究的基础上,选取第三方物流中的货运代理企业的物流项目经理为研究对象,通过实证构建了3级物流项目经理的职业能力模型体系,并依据能力要素3～6级不等级别,举例阐述了物流项目经理的6级能力模型.最后提出有待进一步研究的课题方向.     

试论项目经理负责制

项目经理负责制已渐渐成为各类项目管理的有效方法之一，并在很多企业中开始实施。本文结合实际企业具体讨论了项目经理贞责制所产生的作用，并对进一步完善和改进项目经理负责制提出了对策建议。     

浅议项目经理培养模式

内容本文针对我国现代项目管理的现状和项目经理在项目管理中的作用,提出了适合我国国情的项目经理培养模式。     

建筑施工项目经理绩效管理分析

在建筑施工中,项目管理作为一项重要的工作,项目管理工作的好坏直接关系到了建筑施工质量和安全,是建筑施工企业取得良好经济效益的保障。在建筑施工项目管理中,项目经理是项目管理的直接负责人,为了确保建筑施工质量,保证施工安全,加强建筑施工项目经理绩效管理有着重大意义。本文就建筑施工项目经理绩效管理进行了相关的分析。     

项目经理胜任力素质模型

现行的项目经理胜任力素质模型普遍是建立在主观评价和客观评价的评价值可以替换的基础上,针对这种情况的不足,建立项目经理胜任力素质词典,提出能充分反映项目经理的主观胜任力素质和客观胜任力素质的项目经理胜任力素质模型,然后对模型进行论证,证明该方法是可行的。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

论项目经理的项目沟通术

本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性,论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通,并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。     

论施工项目经理的商品属性

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,一方面作为责权利的主体,在整个施工活动中占有举足轻重的地位;另一方面,这些施工项目经理几乎把全部的职业生涯时间用在了项目上。不同于商品的使用价值与价值的矛盾性,施工项目经理们交换出自己的使用价值,尔后又用自己的一生去收获价值。本文就施工项目经理人群的人生经历来实证研究施工项目经理人的商品属性。     

交通建设领域项目经理职业信用评价机制构建

工程质量事故的频发,反衬出项目经理职业信用的重要性日益凸显。目前有关项目经理职业信用的评价程序尚待规范。构建项目经理职业信用评价机制,即制定评价指标与评定标准、明确评价工作相关主体及其职责、规范项目经理职业信用评价与管理实施过程,对于促进社会组织及公民积极推动信用建设、推动行业加强内部管理意义重大。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

随着建筑市场的蓬勃发展,建筑施工项目的日益增多,一大批职业项目经理应运而生,如何提高项目经理的工作能力和业务水平成为建筑施工企业的当务之急。而绩效管理作为提高项目部的绩效,提高企业的效益的重要手段,日益得到建筑企业的应用。鉴于此,本文对建筑建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

交通建设领域项目经理职业信用评价机制构建

工程质量事故的频发,反衬出项目经理职业信用的重要性日益凸显。目前有关项目经理职业信用的评价程序尚待规范。构建项目经理职业信用评价机制,即制定评价指标与评定标准、明确评价工作相关主体及其职责、规范项目经理职业信用评价与管理实施过程,对于促进社会组织及公民积极推动信用建设、推动行业加强内部管理意义重大。     

建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响

我国的建筑施工安全生产形势,从总体上来看是趋于稳定的,从建筑企业的生产经营管理体制的核心发展来看,工程的项目经理是实施项目的最高责任者一起组织者。所以项目经理的管理行为对建筑生产安全就有着很大的影响,基于此,本文主要就当前建筑市场环境的特征体现以及项目经理进行分析,然后对项目经理和项目以及项目组织的关系加以分析,最后就建筑市场环境对项目经理安全管理行为的影响和优化措施进行探究,希望此次理论研究对实际的发展有所裨益。     

对施工企业加强工程项目综合管理的探讨

<正>一、选准项目经理,建好项目管理层首先,要按照德才兼备的原则公开选拔,做到不拘一格、唯才是举、量德而用。其次,要制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、权、利、险,遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设,让他们不断提高其思想政治水平和职业道德水平,提高业务素质。第三,要坚持精干高效,结构合理、一岗多责、一专多能的原则,做到对项目机构的设置和人员编制弹性化,对项目部管理层     

ISO27001：助你一臂之力

某外贸公司遇到这样的难题:当公司的项目经理面对客户时,客户会问:"你如何保障我的信息在你们公司是安全的?"当项目经理为此客户解决了所有     

关于国际贸易经营管理领域推行项目经理责任制的思考

我国的国民经济正处于转型期,在这关键时期,国际贸易在推动经济增长、劳动力结构否认改变上具有意义非凡的作用,但是在国际贸易的管理领域对国际贸易的影响不容觑视。"项目经理责任制"是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的的一种制度。项目经理起初是在建筑行业兴起,随着这几年我国经济的发展,项目经理在各个行业中逐渐兴起来。本篇文章将对国际贸易管理领域推行项目经理责任制进行剖析,思考这种制度在国际贸易中推行的必要性以及这种制度是否能真正使得国际贸易取得质的变化与提高。     

一篇文章引发行业研讨

《浙商》杂志3月下刊登《项目经理“出轨”谁“埋单”？》，报道了飞云房地产投资集团因项目经理在外出具借条而背上“黑锅”的事件，在浙江省建筑行业引起巨大反响。债权人拿着“项目经理”出具的材料购买凭证或欠条，到建筑施工企业催款的事情，几乎所有建筑施工企业都碰到过。     

浅谈工程项目管理

以项目管理为主线,强调了工程项目管理建设特别是项目经理配备,项目经理人际沟通能力的重要性,工程项目管理要加强资源配置及现场管理.不要忘记的以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性.     

M单位项目经理绩效指标分析与考核实施研究

以M单位项目经理绩效指标满意度为研究对象,针对绩效指标的因素以及满意度较低的问题就行了详细分析。从项目经理工作角度出发,对M单位考核体系不完善、考核标准不合理等情况进行了进一步探究。并在此基础上在绩效管理体系构建及管理机制方面提出了建议,对M单位项目经理绩效管理提出了优化策略。这对于全面提升M单位的人力绩效管理体系,优化该公司的人力资源配置水平,提升运营管理效率具有重要意义。