试述一种信息化班组管理方法

班组是供电企业最基层的组织,是企业生产经营的最小细胞.以某电力局营业班信息化建设为例,阐述一种信息化班组管理的方法,为班组建设提供有效的技术支撑.     

论企业班组建设与科学管理——以中国移动通信集团班组建设为例

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构,是各项生产经营活动的落脚点。班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地,是员工实现人生价值的舞台。班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。班组人员素质的高低,反映了企业生产能力和经营管理水平,因此有效地开展班组建设对企业持续健康发展至关重要。     

企业班组建设问题与策略

班组是一个企业最基本的生产单位,是企业一切工作开展的重要基础,在团队成为主流工作模式的背景下,加强企业班组建设的重要性在不断凸显.班组建设的好坏直接影响企业的经营发展以及核心竞争力构建,只有加强班组建设,确保企业每一个班组都有活力、有能力,     

关于露天煤业班组建设的思考

班组是工厂企业等生产部门的依据工种或者生产品种而划分成的最小组织单位,它是工厂企业最基层的管理组织,也是企业安全生产、健康发展的基石与保障。做好班组建设工作能够使企业的根基更加稳固,提高企业的生产效率。能否做好班组管理工作,直接关系到企业的发展情况。文章总结思考了班组建设体系的作用意义、规章制度、操作规范、激励制度等内容,为班组的建设提出建议。     

加强班组建设 提高企业素质

班组做为企业的最小生产单元,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。特别是当前企业面对加快发展重任,抓好班组建设就显得十分必要。本文首先分析了加强企业班组建设的重要性,加强企业班组建设与提高企业素质之间的关系,结合分析结论与现代企业发展和管理的模式,本文提出了现代企业经营和发展过程中班组建设存在的主要问题。经过分析,文章提出了加强班组建设,提高企业素质的主要途径,包括：紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础;引入科学的班组成员激励机制,为企业素质的提高构建动力基础;加强企业班组文化建设,为企业素质的提高构建文化基础;推进学习型班组建设,为企业素质的提高提供知识基础;加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础;完善企业班组建设管理平台,为企业素质的提高提供人才基础。本文拟通过对企业班组建设的重要性、发展途径进行分析,旨在通过加强企业班组建设,提高企业整体素质,为企业的可持续发展构建坚实的基础。     

企业班组文化建设与员工素养培育

在时代快速进步与发展下,企业管理模式也得以日益创新,而企业最基本的组成单位就是班组,班组负责着企业发展的基本工作。但结合实际情况来讲,很多企业的班组管理制度都不完善,造成班组文化建设效果较低。基于此,本文分析了班组文化建设对于企业文化建设的重要性,提出了相应的建设策略,希望能够促进我国各大企业稳定健康发展。     

班组长如何做好安全管理工作

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产,提高企业效益,激发职工活力的细胞.班组长在抓班组建设工作中要进行三方面的管理:班组安全建设、班组生产建设、班组技能建设.     

浅谈煤矿新型班组建设的意义及具体做法

班组是矿井安全生产中的最基层组织,是职工成长锻炼的初始地.矿井各项安全管理的基本时象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实.十六大以来,中央提出建设和谐社会这一伟大的历史命题,顺应了社会历史发展的必然.从企业自身出发,搞好新型班组建设对于实现...     

煤矿班组建设存在的问题及对策

班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石，更是组织广大职工与企业共谋发展、共同进步的重要载体，也是确保各项工作圆满完成的基础和关键。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强核心竞争力、实现安全发展的迫切需要，实质就是激发广大职工的活力，依靠职工群众抓好管理，促进煤矿安全发展。只有从最基础的工作抓起，建立健全班组安全生产、学习培训、工程质量和设备设施等标准化作业与管理制度，并通过有效载体、约束机制，才能调动班组职工的积极性和创造性，才能把煤矿职工科学地组织起来，及时有效地把企业安全生产任务落到实处。近年来，新窑煤矿实现了综掘机械化、支护锚网化、运输皮带化，大幅度的提升了矿井的生产能力和安全保障水平，班组建设在安全生产、和谐矿区建设中发挥了积极的作用，现结合工作实际，针对目前班组建设存在的问题谈谈自己的看法。     

如何做好企业的班组建设与管理

班组是企业最基层组织和作业单位,企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

企业班组建设与QC小组活动生态融合途径研究

班组是企业最基本的管理和生产单位,不仅决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小,甚至决定着企业的生存和未来。围绕企业在班组内开展QC小组活动路径优化,研究班组建设与QC小组活动生态融合途径,不仅是班组建设的重要内容和有效方法,而且能够促进整个企业的管理水平、工作质量和生产效益的持续提升。     

企业班组安全文化建设探讨

班组安全文化建设是提升职业健康安全管理体系运行和企业和谐发展的前提和保障。班组作为企业最基本的组成元素,应以现场安全管理为基础,坚持安全管理规范化,建立安全文化评价体系,加强班组自主管理。不断完善岗位标准化作业和危险源的辨识,努力提高员工安全技能和整体素质,从而形成群策群力的安全自主管理局面,使企业生产安全、稳定、顺行,实现企业的健康、和谐发展。     

加强矿山基层班组建设的思考与实践

班组是矿山安全生产的前沿阵地,是企业创造经济效益的源头。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的生存和未来发展。     

发挥信息技术优势与促进班组建设深化发展的探索

班组信息化管理是指发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之作用于班组日常管理的过程,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理,系统地把班组的生产业务、日常管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,达到降低内耗、提高工作效能和质量、快速应变的目的,增强班组管理水平。文章通过分析班组管理信息化的意义和实现的前提条件,阐述了班组管理信息化的实施办法。     

浅谈现代企业的班组建设与管理

<正>班组是企业生产经营活动中最基层的组织,是企业管理的基础,企业的生产经营、科技进步、民主管理甚至市场开拓等都必须最终落实到班组。只有加强班组建设,抓好班组管理,提高班组素质,企业才能在生产经营过程中协调人们的共同劳动,科学合理地组织生产,使企业的人、财、物得到最充分的利用,提高企业劳动生产率,降低成本,降低消耗,提高产品质量。因此,加强班组建设与管理,充分发挥班组的作用,是企     

浅析企业“五型”班组建设

班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

加强班组安全文化建设 推动安全工作向前发展

班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。     

关于铁路企业班组管理建设的探讨

针对关于铁路企业班组管理建设的探讨问题,文中探讨了铁路企业发展与加强班组建设与管理的意义,提出了铁路企业发展对班组管理的具体要求,主要包括：班组长要提高自己的管理能力和水平、班组管理要实行民主管理的方法和班组管理建设与企业文化的发展,为铁路企业班组管理建设提出了建议,有利于强化铁路企业职工的职业素质,促进铁路企业经济的可持续发展。     

基于模糊物元法的供电企业班组建设评价研究

班组建设是供电企业发展的"原动力",是供电企业一切工作的落脚点和具体实践者,班组建设的成败直接决定了供电企业的发展质量和速度。为对班组建设水平进行全面评价,构建了供电企业班组建设评价指标体系,采用G1法确定指标权重,提出通过模糊物元法比较实际指标值与样本指标值得差距,从而实现对班组建设的评价。最后通过算例验证了模糊物元法的有效性,为供电企业班组建设评价提供了新方法。